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为什么公鸡不能炖汤,公鸡汤和母鸡汤的区别 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财经(jīng)社(shè)独(dú)家获悉(xī),充当各业务技术中台的阿里CTO线近日完成了(le)组(zǔ)织架(jià)构(gòu)的调整。原先(xiān)CTO线中的业务(wù)中台、供应链中台等核为什么公鸡不能炖汤,公鸡汤和母鸡汤的区别心(xīn)团队并入CDC(国内数字商业板块,包含(hán)天猫、淘宝等),其余团(tuán)队少数并(bìng)入各子公司,大部为什么公鸡不能炖汤,公鸡汤和母鸡汤的区别(bù)分团队被纳入(rù)爱橙技术。

  爱(ài)橙技术属于阿里拆(chāi)分后“1+6+N”中的N,是阿里巴巴旗下提(tí)供专业技术(shù)服务的全资子公司。

  知情(qíng)人士称,原阿里CTO吴泽(zé)明(花名范禹)将出任(rèn)爱(ài)橙(chéng)CEO,继续(xù)向集团CEO张勇(花名逍遥(yáo)子)汇(huì)报(bào)。随着(zhe)这次调整,集团CTO这个岗位也成为历史。阿里其他职能线(CRO线(xiàn)、CFO线等)也将(jiāng)与CTO线一样被“化整为零”。

  多位内部员工评价称,这(zhè)意味着阿里的(de)技(jì)术大中台将(jiāng)彻底成(chéng)为历(lì)史,取而(ér)代(dài)之的(de)是(shì)进入具体业务,变成(chéng)专(zhuān)属的(de)小(xiǎo)中台。

  阿里CTO线的前身为平台技(jì)术事业群,是(shì)独立于具(jù)体(tǐ)业务(wù)的技术研发团(tuán)队,充当(dāng)阿里的技术中(zhōng)台,主要为淘(táo)系电商(shāng)提供技术服务。阿里校(xiào)园招聘官网对CTO线的介绍是(shì):“天(tiān)猫、淘宝(bǎo)、淘菜菜(cài)、淘(táo)特、闲(xián)鱼(yú)……这里是(shì)全球最大规(guī)模的电商平台技术底座。”此次架(jià)构调整中(zhōng),最(zuì)为(wèi)核(hé)心的业务中台和供应链中(zhōng)台被并入大淘(táo)系,是意料(liào)之中。

  按照张勇的说法,阿(ā)里拆(chāi)分的(de)初衷是让(ràng)组(zǔ)织变敏捷。他在(zài)此前的一封全(quán)员信(xìn)中表示:“中后台能(néng)力将有序进入到相关业务集团和公(gōng)司,为前台业务发展继续发挥重要价值(zhí)。多个业务集团和公司所必需(xū)的共享中(zhōng)后台服务,将通(tōng)过专业服务公司(sī)的模式(shì)提供。”<为什么公鸡不能炖汤,公鸡汤和母鸡汤的区别/p>

  爱橙技术(shù)是张(zhāng)勇口中的“专(zhuān)业服务(wù)公司(sī)”之一。据企查查,爱橙技术(shù)是阿(ā)里巴巴的全(quán)资子公司,法人是阿里前任(rèn)CTO程(chéng)立(花名鲁肃)。不(bù)少(shǎo)内部人士将这家公(gōng)司视为“阿(ā)里内包”,员工与(yǔ)爱橙(chéng)签约,实际工作是服务(wù)于阿里各业务。爱橙员工(gōng)有正式(shì)工号和花名,但(dàn)没有(yǒu)登录(lù)阿里内(nèi)网“阿(ā)里味”的权(quán)限。

  类似(shì)爱橙(chéng)这样的“专业服务公(gōng)司(sī)”,阿里还有不(bù)少(shǎo),但目(mù)前已有整(zhěng)合的趋势。阿里全资(zī)子公司(sī)乌鸫科(kē)技(jì)也是一(yī)些员工(gōng)眼中的(de)“内包”公(gōng)司(sī),法人陈琴(花(huā)名霜波)是阿里本(běn)地生(shēng)活技术(shù)中台的负责人。多(duō)名内部员(yuán)工称,此次调整后,乌鸫科(kē)技的(de)员工所属部门调(diào)整为(wèi)爱橙。

  在不(bù)到8年时(shí)间里(lǐ),阿里(lǐ)经历了中台的(de)建设(shè)到拆分。阿里CTO线的拆分,意(yì)味着中台彻底(dǐ)变薄。

  2015年末,阿里(lǐ)提出“大中台+小前台”,目(mù)的(de)是(shì)构(gòu)建(jiàn)一个可复用的平台,来支撑前台多样化的业务需求,用(yòng)张勇的话说是“避免重复造(zào)轮(lún)子(zi)”。

  到2020年末(mò),不断变(biàn)厚的中(zhōng)台本(běn)身已成为一种冗余(yú)。张勇曾(céng)在内网(wǎng)直言,“中台(tái)过于臃肿和(hé)僵化,阻碍了业务的快速发展(zhǎn)和颠覆性创新。”自此(cǐ),阿里(lǐ)对组织架构的调整重心变(biàn)为“让(ràng)组(zǔ)织更敏捷”,中台不断变薄,设立(lì)四大CEO是一(yī)个明(míng)确的信号。字(zì)节跳(tiào)动、京东(dōng)等多家互(hù)联(lián)网(wǎng)巨(jù)头在此前后亦开始削弱(ruò)中台(tái)。

  在阿里陆续落地(dì)“1+6+N”的拆分之际(jì),大中(zhōng)台也将和(hé)阿里(lǐ)的集体婚礼一样,彻(chè)底退出历(lì)史(shǐ)舞台。

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