部门经(jīng)理大还是(shì)总监大，部(bù)门经理(lǐ)大还(hái)是总监(jiān)大些是总经理大的。

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部(bù)门经理大还是总监大，部门(mén)经理大还是总监大(dà)些

　　总监只是部分业务，总经理(lǐ)是(shì)全面(miàn)管理。

　　总监，一般是(shì)一个公(gōng)司(sī)（或集(jí)团公司）的最高(gāo)领(lǐng)导层，负(fù)责公司（或集团公(gōng)司）业务的一个方面(miàn)，如销售总(zǒng)监(jiān)、财(cái)务总监等。

　　经理带有(yǒu)行政管理权，总监更多是业务指导权；

　　职(zhí)位(wèi)的大(dà)小要从(cóng)具体工作上区分，同(tóng)一部门可以(y美瞳最长一天可以戴多久，美瞳能戴多久一天ǐ)同(tóng)时设总监和(hé)经理(lǐ)，但工(gōng)作上的可以(yǐ)区分为，总监(jiān)主要(yào)做某一业务(wù)领域的管(guǎn)理工作，而(ér)经理负(fù)责(zé)部门的(de)全面(miàn)管理(lǐ)。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监(jiān)的主要职(zhí)责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日(rì)常营运作相(xiāng)关的制度(dù)体系、业(yè)务流(liú)程；

　　策(cè)划(huà)推进及组(zǔ)织(zhī)协调公司重大(dà)运营美瞳最长一天可以戴多久，美瞳能戴多久一天计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高效的运营(yíng)管理体系并优化(huà)完善；

　　制定公司(sī)运营标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定(dìng)公司(sī)运(yùn)营(yíng)指标、年度发(fā)展计划(huà)，推动并确保(bǎo)营(yíng)业指标的顺利完(wán)成；

　　制定运营中心(xīn)各部门的战略发展和(hé)业务计划，协(xié)调各(gè)部门的(de)工作，建设和(hé)发展优秀的运营队伍；

　　完成总(zǒng)经(jīng)理临(lín)时交(jiāo)办(bàn)的其他任(rèn)务。

部(bù)门经理大(dà)还是总监大

　　总监的职权大于经理(lǐ)。

　　一(yī)般在企业经营权层次，“总监”这个岗位级别处于总经理和部门(mén)经理之间；在企业所有权层次。

　　但(dàn)是经理(lǐ)而属于总监下面，在上层领(lǐng)导目(mù)前(qián)并没有什么(me)话语权。

　　1、经理是公(gōng)司的日常经(jīng)源(yuán)此吵(chǎo)营管理和行政事务的负(fù)责(zé)人,由董(dǒng)事会决定聘任或者解(jiě)聘,经理对董(dǒng)事会负(fù)责,可(kě)由(yóu)董事和自然人(rén)股东(dōng)充任(rèn),也可(kě)由非股东的职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总(zǒng)监是(shì)指承担对(duì)公司具有重要影(yǐng)响力或关系公司(sī)全局雹侍(shì)性的工作(zuò)事(shì)务的(de)岗(gǎng)位职务者(zhě)。

　　一般为某项领域(yù)的(de)第一监管扒老人(rén),在企业中(zhōng)也是(shì)高(gāo)层管(guǎn)理人员.在企业经营权层面讲,总监的岗位级(jí)别介(jiè)于(yú)总经理和部门经理之间(jiān)。

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