唐岩(yán)回归(guī)半年之(zhī)后，陌陌正在筹划它的第5次(cì)出(chū)海。

　　时代财经从多位(wèi)陌陌内(nèi)部(bù)员(yuán)工处获悉，近(jìn)两个(gè)月内(nèi)，陌陌已经(jīng)迅速启(qǐ)动了三四(sì)个不同(tóng)的出海项目(mù)，瞄准中东、北(běi)非等地市(shì)场，目(mù)前(qián)均已走(zǒu)到立(lì)项阶(jiē)段。这些(xiē)项目的领(lǐng)头人均被视为(wèi)唐岩(yán)心腹，甚至还包括唐岩的助理(lǐ)。在公司(sī)内部，这被普遍认为(wèi)是唐岩(yán)押(yā)注出海(hǎi)决(jué)心的(de)体现。

　　从某种程度上来说，在(zài)国(guó)内社交格局(jú)基本已定、监管不断加(jiā)强的当下(xià)，奋力出海几乎是唐岩拯救陌(mò)陌的最(zuì)佳选(xuǎn)择(zé)。

　　这家成立负荆请罪的历史人物是哪位人，负荆请罪的历史故事中的主要人物是谁于2011年的陌生人社交(jiāo)巨头，已经(jīng)在舒适区里待(dài)了太久(jiǔ)。成(chéng)立至今，陌陌几乎(hū)从未遭(zāo)遇(yù)过战争(zhēng)，先发优势让它在成立之初迅(xùn)速积累大量用(yòng)户，稳坐陌(mò)生人社交赛(sài)道的头把交椅，随后又(yòu)及时转型秀场直播，依靠庞大(dà)的(de)用户体量成功抓住一只(zhǐ)商(shāng)业化的(de)“现金(jīn)牛”。

　　直(zhí)至今(jīn)日(rì)，陌陌(mò)现金流依然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下(xià)，自2015年实现盈(yíng)利以(yǐ)来(lái)，陌陌(mò)已经连续32个(gè)季度持续盈利。放眼望去，没有哪个(gè)互联网(wǎng)公司(sī)能做到如(rú)此，更(gèng)何况它账上还(hái)趴着133亿元现金和短期投资(zī)。

　　但(dàn)在平(píng)静的水面之(zhī)下，陌陌危(wēi)机四伏。在产品端，公(gōng)司成立(lì)12年，主力(lì)产品(pǐn)还是陌陌(mò)App，这款产品自2018年月活突破1亿以(yǐ)后几乎再无明(míng)显增(zēng)长，甚至开始出现下滑，2022年(nián)四季度，陌(mò)陌App月活(huó)跌(diē)至9460万。抖音、快手等电商直播强势崛起之后(hòu)，陌陌(mò)仰仗的秀场(chǎng)直播开始显露疲(pí)态，公司(sī)营收已经连续三年下滑，且始终未能找到新的增(zēng)长点。

　　毋(wú)庸置(zhì)疑，陌(mò)陌正在走向暮(mù)年。对此，公司管理层也毫不避讳。王(wáng)力两年前接任陌陌CEO时就(jiù)曾(céng)对《晚(wǎn)点》表(biǎo)示，他对(duì)陌陌没有什么特(tè)别(bié)的情(qíng)感，整个公司都非(fēi)常平淡，就像一个人平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种(zhǒng)衰老(lǎo)，王力推动陌陌(mò)改名挚文集团，将产品与(yǔ)公司加(jiā)以(yǐ)区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单(dān)一产品的依赖，找到新(xīn)的增长曲线。只可惜，这样的刺激还不(bù)足以给陌陌带来实(shí)质性改变。

　　一年(nián)之后，王力因健康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐(táng)岩接任(rèn)。创始人(rén)躬身入局，迷路(lù)的(de)陌(mò)陌(mò)能找到正(zhèng)确的航向吗(ma)？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌开始变卷

　　“公司开(kāi)始卷起(qǐ)来了(le)。”这是唐(táng)岩回归(guī)后(hòu)，陌陌员(yuán)工(gōng)的第一感受。

　　在很长一段时间内(nèi)，陌陌在(zài)北京互联网行业都(dōu)是中厂“小(xiǎo)而美(měi)”的代名词。工作(zuò)时间稳定，朝十晚(wǎn)七极少加班，在陌(mò)陌工作的(de)张超(chāo)对时(shí)代财经表示，“曾经七点(diǎn)一(yī)过，领(lǐng)导就不可能在(zài)工位上(shàng)发现我了(le)。”

　　待遇(yù)上，公司稳定的16薪再(zài)叠(dié)加(jiā)上季度奖金，虽(suī)然比不过腾讯、阿(ā)里、字节等大厂，但在(zài)同量级企(qǐ)业里依旧(jiù)保持竞(jìng)争力。每年年会，陌陌还会固定(dìng)给每一位员工(gōng)发一台iPhone，即便在互联网大(dà)厂纷(fēn)纷高(gāo)举降本增效大旗缩减福利的2022年，这项(xiàng)传统也没有(yǒu)改变。

　　在公司顶峰的2018年(nián)，陌陌还曾带领(lǐng)全(quán)球超1600名员工，从北京、上(shàng)海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次航班到日(rì)本东京集(jí)中团建(jiàn)，一次(cì)性包下(xià)了当(dāng)地近800间酒店客房(fáng)。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的目光(guāng)。

　　但从(cóng)去年10月开(kāi)始，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回归的唐岩开始(shǐ)出现在具体(tǐ)的业务层会议上，直接听取来自一线的汇报，并不时做(zuò)出辛辣(là)点评，甚至在会议上(shàng)怒斥相关负责(zé)人。类似情(qíng)况在(zài)此前王(wáng)力(lì)任(rèn)期内几乎从未发(fā)生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级(jí)管(guǎn)理。”一名资深员工向时(shí)代财经(jīng)表示。

　　压力自(zì)上而下传导，员工加班明显多了(le)起来。大量的需求随(suí)着会议袭来，张超现在每天最早也要九(jiǔ)点才能离开(kāi)公(gōng)司。

　　此外，陌陌(mò)还同(tóng)步开启了大(dà)规模的裁员动(dòng)作。去年10月(yuè)，与唐(táng)岩一同回(huí)归的还有他的妻(qī)子张思川(chuān)。她(tā)被任命为挚文集团的COO，并接手行政、采购等(děng)工(gōng)作，在其带领(lǐng)下(xià)，陌陌加速(sù)降本增(zēng)效。多名(míng)陌陌员工(gōng)对时代财经证(zhèng)实，2023年公司启动裁员，范围覆盖(gài)大(dà)部分部门，一些职能部门甚至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正(zhèng)在奋力推动公司创新齿轮转动(dòng)。半(bàn)年时间内(nèi)，唐岩接手了陌陌创新事业部，并在公司内部发起三次创业(yè)营活动，鼓励员工提(tí)出(chū)新的创意，试图从中(zhōng)孵化(huà)出新的机会。

　　当公司不再是一滩死水，机会随之而来。张超告诉时(shí)代财经，如果不(bù)是唐岩的回归(guī)，他极有可(kě)能因没有发(fā)展前(qián)景而(ér)离职。但(dàn)唐岩回(huí)归后的一(yī)系(xì)列(liè)举措，打消了他的念头。他希望再(zài)赌一把，看陌(mò)陌能不(bù)能继续(xù)向(xiàng)上。

　　“唐岩的(de)人格魅力(lì)很强大，业务会上他都(dōu)能一(yī)针见血地指出问题核心所(suǒ)在，对不同(tóng)业务的理解也都很透彻。我肯定更愿意跟着(zhe)唐岩(yán)一起干，起码大方向(xiàng)上感(gǎn)觉(jué)不会出错。相比之下，入职这么几年我基(jī)本没(méi)有(yǒu)接触(chù)过王力。”张超如(rú)此表示。

　　某(mǒu)种(zhǒn负荆请罪的历史人物是哪位人，负荆请罪的历史故事中的主要人物是谁g)程度上，这正(zhèng)是(shì)创(chuàng)始人与职业经理人的区别。前者往往代表着开疆(jiāng)拓土(tǔ)，打破陈规，从无(wú)到有；而后(hòu)者却是(shì)预算(suàn)管理，风险控制，按部就班。唐岩通过自己的回归，再(zài)次(cì)吹响了(le)陌陌(mò)冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其(qí)首战(zhàn)就遭(zāo)遇不顺。今年(nián)1月，挚(zhì)文集(jí)团正式推出(chū)的虚拟社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕(bǔ)捉”两大技术场景落地(dì)。然而，这一新作没能(néng)打响任何(hé)水花(huā)。据(jù)点点数(shù)据(jù)统计(jì)，上线至(zhì)今(jīn)该APP仅获(huò)得(dé)不到2万次下载。

　　事实(shí)上(shàng)，被(bèi)唐(táng)岩接管的(de)创(chuàng)新事业部自成立以(yǐ)来(lái)，已先后孵化了照片交友软件咔咔、声(shēng)音交友(yǒu)软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种(zhǒng)草(cǎo)社区树莓(méi)、婚恋交友(yǒu)软(ruǎn)件对对等众多新项目(mù)，但(dàn)至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经(jīng)失败

　　如(rú)今的业(yè)内共识是，社交寡头格局已(yǐ)定(dìng)，后来者机会(huì)寥(liáo)寥。如(rú)今活跃(yuè)在公众眼中的(de)社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基(jī)本也都诞生在2017年(nián)前后。

　　国内市场突破难(nán)寻，唐岩(yán)将重心(xīn)转(zhuǎn)向海外实属必(bì)然。可问(wèn)题在于(yú)，此前十(shí)年(nián)陌陌(mò)曾连续四次出海，几乎均为败局。如今陌陌再次重启出海战略能否成功，还要打(dǎ)上一个问号。

　　陌(mò)陌的前两次出海(hǎi)发(fā)生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英(yīng)文版复制品MO，以及将基于地理位置匹(pǐ)配的(de)聊天室Blupe投放(fàng)到(dào)北美(měi)市(shì)场。然(rán)而，受限于文化差异，以及较发达(dá)地区相对老(lǎo)旧的产品形态，这些(xiē)应用并没有打开(kāi)海外(wài)陌生(shēng)人(rén)社交市场大门，草(cǎo)草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东(dōng)南亚、中东(dōng)等新(xīn)兴市场尽享出海红(hóng)利之(zhī)后，陌陌迅速重(zhòng)启(qǐ)海外战(zhàn)略，在印尼、菲律(lǜ)宾等地上线了一(yī)款功(gōng)能上有些像早期陌陌的(de)陌(mò)生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品(pǐn)形态已经(jīng)被有“海外版(bǎn)陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎头撞上(shàng)的陌陌在市(shì)场认知、本地(dì)化(huà)运(yùn)营等多个方面均处于劣势，最后也(yě)以(yǐ)失(shī)败(bài)告(gào)终。

　　唯一至今留有火(huǒ)种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次(cì)组(zǔ)建起一个(gè)50余(yú)人的出海业务部，推出了两款瞄准中(zhōng)东市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一(yī)款游戏化(huà)社交(jiāo)产(chǎn)品。然(rán)而(ér)在中东，同(tóng)类产(chǎn)品市场份额早已被2016年(nián)开始出海(hǎi)的Yalla等(děng)国产厂商分割完(wán)毕。玩法缺乏创新的Voga没(méi)有任何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只(zhǐ)有(yǒu)被认为(wèi)是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依靠陌生(shēng)人语聊(liáo)社交方(fāng)式，避开了(le)中东地区(qū)的宗教文化约束(shù)，在(zài)没有同类竞品的(de)情况下迅速打开市(shì)场。据(jù)内部员工透露，目前Soulchill的产品规模(mó)至少可以排到中东市(shì)场前三(sān)。

　　这一仅(jǐn)存的硕(shuò)果(guǒ)，却存在营收结构的症结(jié)。前陌陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其(qí)绝大部分收益(yì)用(yòng)于与公(gōng)会、主播分成，以换取他们(men)的合作，如(rú)此一来产品便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾表示公司采(cǎi)取了降低分成比例的(de)策(cè)略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌陌出海业(yè)务只剩一个收购而来(lái)的探探海外版还在持续运(yùn)营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海外版在(zài)印尼市场下载(zài)及活跃(yuè)用户规模(mó)已超(chāo)越Tinder，并在(zài)印度和马来西亚等东南亚(yà)市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌出海困难源于公司战略(lüè)失误。长期以来(lái)，管理层(céng)对于出海(hǎi)业务(wù)并(bìng)不重(zhòng)视(shì)，乃至(zhì)于在很长一(yī)段(duàn)时间内(nèi)，公(gōng)司出(chū)海产品的优先级(jí)都(dōu)要(yào)低于其他国内创新产品。“陌陌在海(hǎi)外业务(wù)上的投(tóu)资(zī)太慎重了，好几个海外(wài)业务只(zhǐ)投了十几万元试水，看到没有水花(huā)就被(bèi)放弃(qì)了。”

　　哪怕到(d负荆请罪的历史人物是哪位人，负荆请罪的历史故事中的主要人物是谁ào)了2021年，王力在(zài)接受采访(fǎng)时(shí)还在强(qiáng)调，“我(wǒ)其实不建议出海(hǎi)，因为我觉得国内市场还(hái)没有到一个特别成熟(shú)的(de)状态。”“只有打通(tōng)美国(guó)市场，你的产品才有辐射能力，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略(lüè)上(shàng)的失误导(dǎo)致陌陌错过(guò)了最好的出海时机(jī)。

　　自2016年国内(nèi)厂商(shāng)冲向社交(jiāo)赛(sài)道以来，7年(nián)时(shí)间已过，如今摆在唐岩面前的，已是(shì)一个群狼环(huán)绕的(de)红(hóng)海(hǎi)市场，要从中虎口(kǒu)夺食并不容易。缺(quē)乏(fá)积累的陌陌必须加(jiā)大各方资源投入，在奋(fèn)力突破(pò)文化(huà)壁垒(lěi)的同(tóng)时，做出(chū)产品形态跟玩法上的(de)创新，才有可(kě)能(néng)成功(gōng)。

　　于唐岩而言(yán)，充裕的现金流成为最(zuì)后的底牌，当下(xià)陌陌(mò)的境遇(yù)还远称不上(shàng)是绝境。但面(miàn)对(duì)摆在陌生人社交赛道眼前的限制和(hé)天花板，留给其(qí)试错和调整的时间已经不多了。

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