唐岩(yán)回归半年之后，陌陌正(zhèng)在筹划(huà)它的第5次出海。

　　时代(dài)财经从多位陌陌内部(bù)员工处获悉，近两个(gè)月(yuè)内，陌(mò)陌已经迅速启动了三四(sì)个不(bù)同(tóng)的出海(hǎi)项目，瞄(miáo)准(zhǔn)中(zhōng)东、北非等(děng)地市(shì)场，目前均已走(zǒu)到立项阶段(duàn)。这些项目的领头人均被视为唐岩心腹，甚至还包括(kuò)唐岩的助理。在公司内部，这被普遍认为是唐岩(yán)押(yā)注(zhù)出(chū)海(hǎi)决心的(de)体现。

　　从某种程度(dù)上来(lái)说，在国内社交格局基本已定(dìng)、监管(guǎn)不(bù)断加强(qiáng)的(de)当下，奋力出海(hǎi)几乎(hū)是唐岩拯救陌陌的最佳(jiā)选(xuǎn)择。

　　这家成立于2011年的陌生人社交巨头(tóu)，已经在舒适区(qū)里待了(le)太久。成立(lì)至今，陌陌(mò)几乎从未(wèi)遭遇过战争，先发优势让(ràng)它在成立之初(chū)迅速积(jī)累大量用户，稳坐陌生人(rén)社交赛道的头(tóu)把交(jiāo)椅，随后又及时转型秀场直(zhí)播，依(yī)靠庞大的(de)用户体量成功抓(zhuā)住一只商业化的“现(xiàn)金牛(niú)”。

　　直至(zhì)今日，陌(mò)陌现金流(liú)依然(rán)稳定(dìng)、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计准则）计量标(biāo)准下，自2015年实现(xiàn)盈(yíng)利以来，陌陌已(yǐ)经连续32个季度持续盈(yíng)利。放眼望(wàng)去，没有哪个互联网公司能做(zuò)到(dào)如此，更(gèng)何况它账上还趴着133亿元现金和短(duǎn)期投资(zī)。

　　但在(zài)平静的水(shuǐ)面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公(gōng)司成立(lì)12年，主力产(chǎn)品(pǐn)还是(shì)陌(mò)陌App，这款产品自2018年月活突(tū)破(pò)1亿以(yǐ)后几乎再无明(míng)显(xiǎn)增长，甚至开始出现下滑，2022年四季(jì)度，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快手等电商直播强势崛(jué)起之(zhī)后，陌(mò)陌仰(yǎng)仗(zhàng)的秀场直(zhí)播开始显露疲态，公(gōng)司营(yíng)收已经(jīng)连(lián)续(xù)三年下滑，且始终未能找(zhǎo)到新(xīn)的增(zē谨以此文是什么意思，谨以此文用在哪里ng)长点(diǎn)。

　　毋庸(yōng)置(zhì)疑，陌陌正在走(zǒu)向暮年。对此，公司管理层(céng)也毫不避讳。王力两年前(qián)接任陌陌(mò)CEO时(shí)就曾对《晚点》表示，他对陌(mò)陌没有什么特别的情感，整个(gè)公司都(dōu)非常平淡，就像(xiàng)一个人(rén)平静(jìng)地接受衰老，一(yī)天比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种衰(shuāi)老(lǎo)，王(wáng)力推动陌(mò)陌(mò)改名挚文集团，将(jiāng)产品与公司加以区(qū)隔(gé)，希望借此逐渐摆脱对(duì)陌陌App单一产品的依赖，找到(dào)新的增长曲线。只可(kě)惜，这样的(de)刺激还(hái)不(bù)足以给陌陌带来实(shí)质性(xìng)改变。

　　一(yī)年(nián)之后，王(wáng)力(lì)因健(jiàn)康原因辞去公司CEO一职，由董事(shì)长唐岩接任。创始(shǐ)人躬身入局，迷路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌(mò)开始变卷

　　“公(gōng)司开始卷起来了。”这是唐(táng)岩回归后，陌陌员工(gōng)的第一感(gǎn)受(shòu)。

　　在很长一段时间(jiān)内，陌陌在北京(jīng)互联网行业都是中厂“小而美”的代名词。工(gōng)作时间稳定(dìng)，朝十晚七极少(shǎo)加班，在(zài)陌陌工作(zuò)的张(zhāng)超对时代财(cái)经表示，“曾经(jīng)七点一(yī)过(guò)，领(lǐng)导就不(bù)可(kě)能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加(jiā)上(shàng)季度奖金，虽然(rán)比不(bù)过腾讯、阿里、字节(jié)等(děng)大厂，但在同(tóng)量(liàng)级(jí)企业(yè)里依旧(jiù)保持竞争力。每年年会(huì)，陌陌还会固定(dìng)给每一位员工发一台iPhone，即便在互联网大厂(chǎng)纷纷高(gāo)举降本增效大旗缩减福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司(sī)顶(dǐng)峰的(de)2018年，陌(mò)陌(mò)还曾带领全球超1600名员工，从北京、上(shàng)海、成(chéng)都、新(xīn)德里、吉隆坡等多(duō)个城市出(chū)发，搭乘82架次航(háng)班到(dào)日本东京集中团(tuán)建(jiàn)，一(yī)次性包下了当地近(jìn)800间(jiān)酒店客房。这(zhè)场盛大的狂欢(huān)，吸引了不少艳羡的(de)目光(guāng)。

　　但从去(qù)年10月开始，陌陌(mò)员工(gōng)“躺平”的日子(zi)结束了。回(huí)归的(de)唐岩开始(shǐ)出现在具体的业(yè)务层会议上，直接听取来自一线的(de)汇报(bào)，并不时做出(chū)辛辣点评，甚(shèn)至在会议(yì)上(shàng)怒斥相(xiāng)关负责人(rén)。类似情况在此前王力任期(qī)内几乎从未发生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和(hé)），而且也不喜欢越级管(guǎn)理。”一名资深员(yuán)工向时代财经表示(shì)。

　　压力自(zì)上而(ér)下传(chuán)导，员工加(jiā)班明(míng)显多了起来。大量的需求(qiú)随着(zhe)会(huì)议(yì)袭来，张(zhāng)超现(xiàn)在每天最早(zǎo)也要九点才能(néng)离(lí)开公司。

　　此外，陌陌还同步(bù)开启了大规模的裁员(yuán)动作。去年10月(yuè)，与唐岩一同(tóng)回归的还有他(tā)的妻(qī)子张思川。她被(bèi)任(rèn)命(mìng)为挚(zhì)文集团的COO，并接(jiē)手(shǒu)行政、采购等工作，在其带领下，陌陌加速降(jiàng)本增效。多名(míng)陌陌员工对(duì)时代财经证实，2023年公司启动(dòng)裁(cái)员(yuán)，范围覆盖大部分(fēn)部门，一(yī)些职能部门(mén)甚至直接(jiē)被砍、合并。

　　极力(lì)寻求业务增长点(diǎn)的唐(táng)岩，正在奋力推动公司创新(xīn)齿轮转动。半年时间(jiān)内，唐岩接(jiē)手了陌陌创新(xīn)事业(yè)部，并在公司内部(bù)发(fā)起三次创业营活(huó)动，鼓励员工(gōng)提出新的创意，试图从(cóng)中孵化出新(xīn)的机会。

　　当(dāng)公司(sī)不再是(shì)一滩死水(shuǐ)，机(jī)会随之而来(lái)。张超告诉时代财经，如果不是(shì)唐岩的回归，他极(jí)有可能因没有发展前景而(ér)离职(zhí)。但唐岩回(huí)归后的一系(xì)列举措，打(dǎ)消了(le)他(tā)的念头(tóu)。他希望再赌一把，看(kàn)陌陌能不能继(jì)续向(xiàng)上。

　　“唐岩(yán)的(de)人格魅(mèi)力很强大，业务会(huì)上(shàng)他都能一针见血地指出问题(tí)核心所在，对不同业务的理(lǐ)解也(yě)都很透(tòu)彻。我肯定更(gèng)愿(yuàn)意(yì)跟着(zhe)唐岩一起(qǐ)干，起码大方向上感(gǎn)觉不会出错。相(xiāng)比之下(xià)，入(rù)职这么几年我基本没有接(jiē)触过王力。”张超如此表(biǎo)示。

　　某(mǒu)种程度上，这正(zhèng)是创始人与职业经理人(rén)的(de)区别。前者(zhě)往往代表着开疆拓土，打(dǎ)破陈规，从无到有(yǒu)；而后者却是(shì)预算(suàn)管理，风险(xiǎn)控(kòng)制，按部就班。唐岩通过自己(jǐ)的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜(xī)的(de)是(shì)，其首战(zhàn)就(jiù)遭(zāo)遇不(bù)顺。今年1月(yuè)，挚文集(jí)团正(zhèng)式推(tuī)出的虚拟社交 App“壳(ké)儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两大(dà)技术场景落地。然(rán)而，这一新作没能(néng)打响任何水(shuǐ)花(huā)。据(jù)点(diǎn)点数(shù)据统计，上(shàng)线至今该APP仅获得不到2万次(cì)下(xià)载。

　　事实(shí)上，被唐(táng)岩接管(guǎn)的(de)创(chuàng)新事业部(bù)自成(chéng)立以来，已先后孵化(huà)了照(zhào)片交友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍(pāi)照软件贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋交友软件对(duì)对等众多新项目，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次出(chū)海，前4次已经失败

　　如今的业内共识是(shì)，社交(jiāo)寡头格(gé)局(jú)已定，后来(lái)者机会寥寥。如今活跃在(zài)公众眼(yǎn)中(zhōng)的社交(jiāo)“第(dì)二梯队”创新产品，如(rú)Soul、映(yìng)宇宙等(děng)，基(jī)本(běn)也都诞生在(zài)2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐(táng)岩将重心转向海外实(shí)属(shǔ)必然。可(kě)问题在于，此前十年陌(mò)陌(mò)曾连续四(sì)次出海，几乎均为(wèi)败局。如(rú)今陌陌再次重启出海战略能否成功，还要打上一个(gè)问(wèn)号。

　　陌(mò)陌的前两次出海发(fā)生在(zài)2012年、2014年，曾(céng)分别(bié)推(tuī)出(chū)自己的(de)英(yīng)文版复(fù)制(zhì)品MO，以及将基于地理位置匹配的聊(liáo)天室Blupe投放到北美市场。然(rán)而，受(shòu)限(xiàn)于文(wén)化差(chà)异，以及(jí)较发(fā)达地区相对老旧(jiù)的产品(pǐn)形态，这些应用并没有打开海外陌生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交厂商在东南亚、中东(dōng)等新兴(xīng)市场尽(jǐn)享(xiǎng)出海红(hóng)利之后(hòu)，陌陌迅速重(zhòng)启海外战(zhàn)略，在(zài)印尼、菲律宾等地上(shàng)线(xiàn)了一款(kuǎn)功能上(shàng)有些像早期陌陌的(de)陌(mò)生(shēng)人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形(xíng)态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上(shàng)的陌陌在市场认知、本地化运营等(děng)多(duō)个方面均处于劣(liè)势，最后也以失败(bài)告终。

　　唯一(yī)至今留有火种(zhǒng)的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余(yú)人(rén)的出海业务部(bù)，推出了两款瞄准中东市场(chǎng)的出(chū)海陌(mò)生人(rén)社(shè)交产品Voga和(hé)Soulchill。其中(zhōng)，Voga是(shì)一款游(yóu)戏化社交产品。然而在(zài)中东(dōng)，同(tóng)类产(chǎn)品市场(chǎng)份(fèn)额早已被2016年(nián)开(kāi)始出(chū)海的(de)Yalla等国(guó)产厂商分(fēn)割完(wán)毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优(yōu)势，迅速消(xiāo)失(shī)。

　　只(zhǐ)有(yǒu)被认(rèn)为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交方式，避(bì)开了(le)中东地区的(de)宗教文化约束(shù)，在没有同类(lèi)竞品的情况下迅速(sù)打开市场(chǎng)。据(jù)内部(bù)员工透露(lù)，目前Soulchill的产品规模至少可以(yǐ)排到中东市场前三(sān)。

　　这(zhè)一仅存的硕果，却存在营收结构(gòu)的症结。前陌陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝大(dà)部分收益用于(yú)与(yǔ)公(gōng)会、主(zhǔ)播分成，以换(huàn谨以此文是什么意思，谨以此文用在哪里)取他们的合作，如此一来产品便难以(yǐ)盈利(lì)。

　　2022年(nián)6月，挚文(wén)集团曾表示公司采取了降低分(fēn)成比例(lì)的策(cè)略，Soulchill亏损规模(mó)才环比(bǐ)大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出海业务只剩一个收购而来的探探海(hǎi)外(wài)版还在(zài)持续运营。曾(céng)有消息指出，自2021年(nián)7月以来，探探海外版在(zài)印尼市场下载及活跃用(yòng)户规模已超(chāo)越(yuè)Tinder，并在印度和(hé)马(mǎ)来西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌(mò)出(chū)海困难源于(yú)公司战略失误。长期以来，管理层对于(yú)出海(hǎi)业务并不重视，乃至于在很(hěn)长一段(duàn)时间内，公(gōng)司(sī)出海产品的优先级都要低(dī)于其(qí)他国内创新产品。“陌陌在海外业务上的投资太慎(shèn)重了，好(hǎo)几个海外(wài)业务只(zhǐ)投了十几万元(yuán)试水，看到(dào)没(méi)有(yǒu)水花(huā)就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年，王力在(zài)接受采访时还在强调，“我(wǒ)其实不建(jiàn)议出海，因为我觉得国内(nèi)市场还没有(yǒu)到一个特别成熟的状态。”“只有打(dǎ)通美国(guó)市场(chǎng)，你的(de)产(chǎn)品才有辐(fú)射能力，去做(zuò)一(yī)个(gè)印度市场有什么用(yòng)呢？”

　　战略上的失(shī)误导(dǎo)致陌陌(mò)错过了最好的出海(hǎi)时机。

　　自(zì)2016年国(guó)内厂商冲向社交赛道以来(lái)，7年时间已过(guò)，如今(jīn)摆在唐岩面前的，已是一(yī)个(gè)群狼环(huán)绕(rào)的红(hóng)海市场，要(yào)从(cóng)中虎(hǔ)口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必须加大各方资源(yuán)投入，在奋(fèn)力突破文化壁垒的同时，做出产品形态跟(gēn)玩法上的创新，才(cái)有(yǒu)可能成功。

　　于(yú)唐岩而言(yán)，充裕(yù)的现金(jīn)流成为最后的底牌，当下陌(mò)陌的境遇(yù)还远称不上(shàng)是绝境。但面对摆在陌生人社交赛(sài)道眼前的(de)限制和天花(huā)板，留给(gěi)其试错和调整的时间已经不(bù)多(duō)了。

　　（应受访者要求，文中(zhōng)人物(wù)均为化名）

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