总监和经理是总经理大(dà)的。关(guān)于总(zǒng)监和经理哪个大以及总监和(hé)总经理哪个大，公司总监(jiān)和经理哪(nǎ)个(gè)大，酒店总监和(hé)经理哪个大，助理总监(jiān)和经理哪个(gè)大，总监和经理哪(nǎ)个大百度百科等(děng)问(wèn)题，小编(biān)将(jiāng)为你整理以(yǐ)下(xià)的知识答案(àn)：

总监和(hé)经理哪个(gè)大(dà)

　　是(shì)总(zǒng)经(jīng)理大的。

总监和经理哪个(gè)大

　　总(zǒng)经理大。

经理对董事会(huì)负责，行使下列职权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产经营管理工作，组织实(shí)施董事会决议；

　　（二）组织实施(shī)公司年(nián)度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管(guǎn)理(lǐ)机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本(běn)管理制度；

　　（五）制定公司的具体规(guī)章。

总监工作(zuò)内容

　　修订及执行(xíng)公司战略规划及与(yǔ)日(rì)常营运作相关的制(zhì)度(dù)体(tǐ)系、业务流程；

　　策(cè)划推(tuī)进及组织协调公司(sī)重大运营计划、进(jìn)行市(shì)场发(fā)展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)体系并优(yōu)化完善；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营标准并监督(dū)实施。

总监和(hé)总经(jīng)理的区别

　　总经理通常是整个组织(zhī)中(zhōng)最高的管(guǎn)理者(zhě)和负责人。

　　而(ér)且(qiě)如果型组织(如跨国企(qǐ)业)中，总经理所(suǒ)扮(bàn)演的角色，通常是其所属事(shì)业单位或(huò)分支机构的最高负责(zé)人。

　　总监通常是某一(yī)领(lǐng)域的第一监管(guǎn)人员，例如项目总监、财务总监(jiān)、人(rén)力资(zī)源总监等等。

　　也(yě)是企业的(de)高级管理(lǐ)人员。

　　总干(gàn)事是在总经理与(yǔ)部门经理之间的(de)职位等级。

总(zǒng)监(jiān)和(hé)经理谁大(dà)？

　　总经理比总监的职(zhí)务大。

　　总(zǒng)监和总经(jīng)理的区别：

　　1、总经理通常(cháng)就是(shì)整(zhěng)个组(zǔ)织里职务最高(gāo)的管理者(zhě)与(yǔ)负责人。

　　而若是在(zài)规模较大的(de)组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角(jiǎo)色(sè)，通(tōng)常是旗下某(mǒu)个事业(yè)体或分支机构(gòu刘备文学是什么意思，刘备文学啥意思)的(de)最(zuì)高负责人。

　　2、总监(jiān)一般为某项(xiàng)领(lǐng)域的第一监管人，如项目工(gōng)程(chéng)总(zǒng)监，财务总(zǒng)监，人(rén)力资源总监(jiān)等，在企刘备文学是什么意思，刘备文学啥意思(qǐ)业中也是高层(céng)管理人员(yuán)。

　　总监(jiān)的岗位级别介于总经理和部门经(jīng)理之(zhī)间。

　　3、总(zǒ刘备文学是什么意思，刘备文学啥意思ng)经理的(de)主(zhǔ)要职责是(shì)负责公司日(rì)常(cháng)业务的(de)经(jīng)营管理，经董事会授权，对外(wài)签订合同和处理(lǐ)业务；组织经(jīng)营管理(lǐ)班子，提(tí)出任免副总(zǒng)经理(lǐ)、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人(rén)选，并(bìng)报董事会(huì)批准；

　　定期向董(dǒng)事会报(bào)告业务情况，向董事会提交年度报告(gào)及各(gè)种(zhǒng)报表、计划(huà)、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补(bǔ)亏损(sǔn)方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要(yào)职责是修订及执行公司战略规划(huà)及与日常(cháng)营运作相关(guān)的制度体系、业务流程；策(cè)划推(tuī)进及组织(zhī)协(xié)调公司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行市场发(fā)展跟踪和策(cè)略调整(zhěng)；建立(lì)规范(fàn)、高效(xiào)的运营管理(lǐ)体系并优化(huà)完善；制定(dìng)公司运(yùn)营标准并监(jiān)督实施；

　　制(zhì)定公司运营指标、年度发展计划，推动并确(què)保营业指标的顺利(lì)完成；制(zhì)定运营中心各部门(mén)的战略(lüè)发展和业务计划，协调各(gè)部门的工作，建设和发(fā)展(zhǎn)优秀的运营队伍；完成总经理临时交办的其他任务。

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