雪豹财经社独(dú)家获悉，充当各(gè)业务技术中台的阿里(lǐ)CTO线近(jìn)日完成了组(zǔ)织架构(gòu)的调整。原先CTO线(xiàn)中的业务(wù)中台(tái)、供(gōng)应(yīng)链中台等核心离婚不离家有性关系吗，离婚了还和前夫有性团队并入CDC（国内(nèi)数字商业板(bǎn)块，包含天(tiān)猫、淘宝等），其余(yú)团(tuán)队(duì)少(shǎo)数并(bìng)入各子公司，大部(bù)分(fēn)团队被纳(nà)入爱橙技术。

　　爱橙技术属于阿里拆(chāi)分后“1+6+N”中(zhōng)的(de)N，是阿里巴巴(bā)旗下提(tí)供专(zhuān)业技(jì)术服务的全资子公司。

　　知情人士称，原阿里(lǐ)CTO吴泽明（花名范禹）将出任爱橙CEO，继续(xù)向集团CEO张(zhāng)勇（花(huā)名(míng)逍遥子）汇报。随着这次调(diào)整，集团CTO这个岗位也成为历史(shǐ)。阿里其他职能线（CRO线(xiàn)、CFO线等）也将与(yǔ)CTO线一样被“化整为零”。<离婚不离家有性关系吗，离婚了还和前夫有性/p>

　　多位内(nèi)部员工评价称，这(zhè)意味(wèi)着阿(ā)里(lǐ)的技术大中台(tái)将(jiāng)彻底成为历史，取而代(dài)之的(de)是(shì)进(jìn)入(rù)具体(tǐ)业务，变(biàn)成专属(shǔ)的小中台。

　　阿里CTO线的前身为(wèi)平台(tái)技(jì)术事(shì)业群，是独立于具体业务(wù)的技术研发团队，充(chōng)当阿里的技(jì)术中(zhōng)台，主要为淘系(xì)电商提供技(jì)术(shù)服(fú)务。阿里(lǐ)校(xiào)园招聘官(guān)网对CTO线的(de)介(jiè)绍是(shì)：“天(tiān)猫、淘宝(bǎo)、淘(táo)菜(cài)菜(cài)、淘特、闲鱼……这(zhè)里是(shì)全球最大规模的电商平台(tái)技术底座。”此次架(jià)构(gòu)调整中，最(zuì)为核心的业务(wù)中台和供应(yīng)链中(zhōng)台被(bèi)并入大淘系(xì)，是意(yì)料(liào)之中(zhōng)。

　　按照张勇的(de)说法，阿里(lǐ)拆(chāi)分的初(chū)衷(zhōng)是让(ràng)组织变(biàn)敏捷。他在(zài)此前的一封(fēng)全(quán)员(yuán)信(xìn)中表示：“中后(hòu)台能(néng)力(lì)将有序进入(rù)到(dào)相关业务集(jí)团和(hé)公司，为(wèi)前台(tái)业(yè)务发(fā)展继续(xù)发挥(huī)重(zhòng)要价(jià)值(zhí)。多个业务(wù)集团和公司所必需的共享中后台服务，将通过专业服务(wù)公司的模式(shì)提供。”

　　爱橙技(jì)术是张勇口中的“专业服务公司”之一。据企查查(chá)，爱橙(chéng)技(jì)术是阿里巴巴(bā)的全(quán)资子公司，法人是阿里前任CTO程立（花名(míng)鲁(lǔ)肃）。不少(shǎo)内(nèi)部人士将(jiāng)这家公司视(shì)为(wèi)“阿里内(nèi)包”，员工与爱橙签约(yuē)，实(shí)际工作是(shì)服务(wù)于阿(ā)里各业务。爱橙员工有正式工号(hào)和花名，但没有登(dēng)录(lù)阿(ā)里内网“阿(ā)里味(wèi)”的(de)权限。

　　类似爱橙这样的“专业服务(wù)公司(sī)”，阿里还有不少，但目(mù)前(qián)已有(yǒu)整合的趋势。阿里全(quán)资子公司乌鸫科技也是(shì)一些员工眼(yǎn)中的(de)“内包(bāo)”公司，法人陈琴（花名(míng)霜波）是阿里(lǐ)本(běn)地生活技术中台的负责(zé)人。多名(míng)内部(bù)员工称，此次调(diào)整后，乌鸫(dōng)科(kē)技的(de)员工所属部门(mén)调整为(wèi)爱(ài)橙。

　　在不到8年时间里，阿里(lǐ)经历了中台的建(jiàn)设到拆分。阿里CTO线的拆分(fēn)，意味着(zhe)中台彻底变薄。

　　2015年末(mò)，阿里提出(chū)“大中台(tái)+小前台”，目的(de)是构建一个可(kě)复(fù)用的平台，来支撑前台(tái)多(duō)样化的业务需求，用张勇的话说是(shì)“避免重(zhòng)复造轮子(zi)”。

　　到2020年末(mò)，不断(duàn)变厚的中台本身已(yǐ)成(chéng)为一(yī)种冗余。张勇曾在内网直(zhí)言，“中(zhōng)台过于臃肿和僵化(huà)，阻碍了业务(wù)的快速发展和颠覆性创新。”自此，阿里对组(zǔ)织架构的调整(zhěng)重心变(biàn)为“让组(zǔ)织更敏捷”，中台不断(duàn)变薄(báo)，设立四大CEO是(shì)一个明(míng)确的信号(hào)。字(zì)节跳动(dòng)、京东(dōng)等多(duō)家(jiā)互联网(wǎng)巨头在此前后亦开始削弱中台。

　　在阿里(lǐ)陆(lù)续落地“1+6+N”的拆分(fēn)之际，大中台也将和阿里的集体婚礼一样(yàng)，彻底退出历史舞台。

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