唐岩回(huí)归半(bàn)年之后，陌陌正在筹(chóu)划它(tā)的第5次出海。

　　时代财经从多位陌(mò)陌内部(bù)员工处获悉，近两个(gè)月(yuè)内，陌陌已经迅(xùn)速启动了三四个不同的(de)出海项目，瞄(miáo)准中东、北非等地市(shì)场，目前(qián)均已走到立项阶(jiē)段。这(zhè)些项目的(de)领头人均(jūn)被视为唐岩(yán)心腹，甚至还包括(kuò)唐岩(yán)的助理。在公司内部，这被普遍认为是唐岩押注出(chū)海决心(xīn)的体现。

　　从某种程度(dù)上(shàng)来(lái)说，在国内社交格局(jú)基本已(yǐ)定(dìng)、监管不断加强(qiáng)的当(dāng)下(xià)，奋力出海几(jǐ)乎是唐岩拯救(jiù)陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人(rén)社交(jiāo)巨头，已经(jīng)在舒适区里待了太久。成立至今，陌(mò)陌几乎从未(wèi)遭遇过战(zhàn)争钟南山为什么被说成钟百亿(zhēng)，先发优(yōu)势让它在成立之初迅速积累大(dà)量用户，稳坐陌生(shēng)人社交赛道(dào)的头把(bǎ)交椅，随后又(yòu)及时转(zhuǎn)型秀场(chǎng)直播，依靠庞(páng)大的用(yòng)户(hù)体量成功抓住一(yī)只商业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直(zhí)至(zhì)今日，陌陌(mò)现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通(tōng)用会计(jì)准则）计量标准下(xià)，自2015年实现盈(yíng)利以来，陌陌已经连续(xù)32个季(jì)度(dù)持续盈利(lì)。放眼望去，没有(yǒu)哪个互联网公司能(néng)做到如(rú)此，更何况它(tā)账上还趴着133亿(yì)元现金和(hé)短期投(tóu)资。钟南山为什么被说成钟百亿

　　但(dàn)在平静(jìng)的水面之下，陌陌危(wēi)机四伏。在产品端(duān)，公司成立12年，主(zhǔ)力(lì)产(chǎn)品还是(shì)陌陌App，这款(kuǎn)产品(pǐn)自2018年(nián)月活突破(pò)1亿以后几乎再无(wú)明显增长(zhǎng)，甚(shèn)至开始出现(xiàn)下滑，2022年四季(jì)度，陌陌(mò)App月(yuè)活跌至9460万(wàn)。抖(dǒu)音、快手等电商直播(bō)强势崛起(qǐ)之(zhī)后，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直播(bō)开始显露(lù)疲态，公司营收已经连续三(sān)年下滑，且(qiě)始终未能找到新(xīn)的(de)增(zēng)长(zhǎng)点。

　　毋(wú)庸(yōng)置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管(guǎn)理层也毫(háo)不避讳。王(wáng)力两年前接任陌陌CEO时就曾(céng)对《晚点》表示，他对(duì)陌陌没(méi)有什么特别(bié)的(de)情感，整个公司都(dōu)非常(cháng)平淡，就像一个人平静地接受衰老，一天比一天近(jìn)。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种衰老，王力推(tuī)动陌陌改名挚文集团，将产品与公(gōng)司加以区隔，希望借此(cǐ)逐(zhú)渐摆脱对陌陌App单一产品(pǐn)的依(yī)赖，找到新的增长曲(qū)线。只可惜(xī)，这样(yàng)的(de)刺(cì)激还(hái)不(bù)足(zú)以给陌陌带(dài)来实质性改(gǎi)变(biàn)。

　　一年之后，王力因健康(kāng)原因辞(cí)去公司CEO一(yī)职，由董事长(zhǎng)唐岩接任。创(chuàng)始人躬身入局，迷路的陌陌能找到正确的航(háng)向吗(ma)？

　　大规模裁员，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司开(kāi)始卷起(qǐ)来了。”这(zhè)是唐岩回归后，陌陌员工的(de)第一感受。

　　在很(hěn)长一段(duàn)时(shí)间内，陌陌在(zài)北京互联网(wǎng)行业都是中(zhōng)厂“小而美”的代名词。工作(zuò)时间稳(wěn)定，朝十晚七极少(shǎo)加班，在陌陌(mò)工作(zuò)的张超对时代财经表示，“曾经七点一过，领(lǐng)导(dǎo)就不可能在工(gōng)位(wèi)上发(fā)现我了(le)。”

　　待遇(yù)上，公司稳(wěn)定(dìng)的(de)16薪再叠加上(shàng)季(jì)度(dù)奖金，虽然比不过(guò)腾讯(xùn)、阿里(lǐ)、字节等大(dà)厂，但在同量级(jí)企业里(lǐ)依旧保持(chí)竞争力。每年(nián)年会，陌陌还会固(gù)定给每一位员工发(fā)一台iPhone，即(jí)便在(zài)互联网大(dà)厂纷纷(fēn)高举降本增效大旗缩减(jiǎn)福利的(de)2022年，这项(xiàng)传统也(yě)没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾(céng)带领(lǐng)全球超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多(duō)个城市出(chū)发，搭乘(chéng)82架次航班(bān)到日本东京集中(zhōng)团建(jiàn)，一次性(xìng)包(bāo)下了当地近800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引(yǐn)了不少艳羡的目光。

　　但(dàn)从去(qù)年10月开始，陌(mò)陌员工“躺平”的日子结束了。回归的唐岩开(kāi)始出现(xiàn)在具体的(de)业务层会议上，直(zhí)接听取来自一线的汇(huì)报，并不时做出(chū)辛辣(là)点评，甚至在会议上怒斥相关负责人(rén)。类似情况在此(cǐ)前(qián)王力任期内几乎从未发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一名(míng)资深(shēn)员工向时代财经表(biǎo)示。

　　压力自上(shàng)而下(xià)传导，员工(gōng)加班明显多了起来。大(dà)量的需(xū)求随着会议袭来，张超现在每天(tiān)最(zuì)早也要九点才能离开(kāi)公司。

　　此外，陌陌(mò)还(hái)同(tóng)步(bù)开启(qǐ)了大规模的(de)裁(cái)员动作。去(qù)年10月，与(yǔ)唐(táng)岩(yán)一(yī)同(tóng)回归的还有他的妻子张思川。她(tā)被任命为挚文集(jí)团的(de)COO，并接手行政、采购(gòu)等工作，在其带领下，陌陌加速(sù)降(jiàng)本增效。多名陌陌员工对时代财(cái)经证(zhèng)实，2023年公司启动裁员，范(fàn)围覆盖大部(bù)分部门，一些(xiē)职能部门甚至直(zhí)接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻求业务增(zēng)长点(diǎn)的(de)唐(táng)岩(yán)，正在奋力推动公司创新齿轮(lún)转动。半年时间内，唐(táng)岩接手(shǒu)了陌陌(mò)创新事(shì)业部，并在公司(sī)内(nèi)部发(fā)起三次创业营活动，鼓励(lì)员(yuán)工提出新的创意，试图从中孵(fū)化(huà)出新(xīn)的机(jī)会。

　　当(dāng)公(gōng)司(sī)不再是一滩死水，机会随之而来。张超告诉(sù)时(shí)代财经，如果不是唐岩的回归，他极有(yǒu)可(kě)能因没(méi)有发(fā)展(zhǎn)前景(jǐng)而(ér)离(lí)职。但钟南山为什么被说成钟百亿唐岩(yán)回归后的一系列举措，打(dǎ)消了他的念头。他(tā)希望再赌(dǔ)一(yī)把(bǎ)，看陌陌能不能继(jì)续向上(shàng)。

　　“唐岩的人(rén)格魅力很强大，业(yè)务会(huì)上他都能一针见血(xuè)地指出问题核心所在，对不同业务的理解(jiě)也(yě)都很透彻。我(wǒ)肯定更愿意(yì)跟着唐岩一起干，起码(mǎ)大方向上(shàng)感(gǎn)觉不会出错(cuò)。相比之(zhī)下，入职这么(me)几年我基本没有(yǒu)接触过王(wáng)力。”张超如(rú)此(cǐ)表示。

　　某种程度上，这正是创始人与职(zhí)业经理人(rén)的区别。前者往(wǎng)往代(dài)表着开疆拓土，打破陈(chén)规，从无到(dào)有；而后者却(què)是预算管理，风(fēng)险(xiǎn)控制，按部(bù)就班。唐岩通过(guò)自己的回(huí)归(guī)，再次(cì)吹响了陌陌冲(chōng)锋的号角。

　　可惜的是，其首战就(jiù)遭遇不顺(shùn)。今(jīn)年1月，挚文集团正式推出的虚拟社(shè)交(jiāo) App“壳儿”，主(zhǔ)打(dǎ)“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉”两(liǎng)大技术(shù)场景落地。然(rán)而，这一新作没能打响任何水花(huā)。据(jù)点点数(shù)据(jù)统计，上线至(zhì)今(jīn)该(gāi)APP仅获得不到(dào)2万次下载。

　　事(shì)实上，被唐岩接管的创(chuàng)新(xīn)事业部自(zì)成立以来(lái)，已(yǐ)先(xiān)后孵化了照片(piàn)交友软件(jiàn)咔(kā)咔、声(shēng)音交友软件(jiàn)赫兹、互动拍照软件贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社(shè)区树莓(méi)、婚恋交友(yǒu)软(ruǎn)件(jiàn)对对(duì)等(děng)众多(duō)新项目，但(dàn)至今(jīn)无一爆款。

　　5次出海，前4次(cì)已(yǐ)经(jīng)失败(bài)

　　如(rú)今的(de)业内共识是，社(shè)交寡头格局(jú)已定(dìng)，后来者机会(huì)寥寥。如今活跃在公(gōng)众(zhòng)眼中的社交“第二梯队”创新产品(pǐn)，如Soul、映(yìng)宇宙(zhòu)等，基本也都诞生在(zài)2017年前后(hòu)。

　　国内市(shì)场(chǎng)突破难寻，唐岩将重心转向海外实属必(bì)然。可(kě)问题在(zài)于(yú)，此前(qián)十年陌(mò)陌(mò)曾连(lián)续四(sì)次出海，几乎均为败(bài)局。如今陌(mò)陌再次(cì)重启出海战略(lüè)能(néng)否(fǒu)成功，还要打上一(yī)个问号。

　　陌陌的前两次出(chū)海发生在2012年、2014年，曾分别推出(chū)自己(jǐ)的英(yīng)文(wén)版复(fù)制品MO，以(yǐ)及将基于(yú)地理位(wèi)置匹(pǐ)配(pèi)的聊天室(shì)Blupe投(tóu)放到(dào)北(běi)美市场。然而，受限于文化差异，以及(jí)较发达地区相对(duì)老旧的产(chǎn)品形态(tài)，这些应(yīng)用(yòng)并没有(yǒu)打开海外陌(mò)生人社交(jiāo)市场大门，草草(cǎo)收(shōu)场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南(nán)亚(yà)、中东等(děng)新兴市场尽(jǐn)享出海红(hóng)利之(zhī)后(hòu)，陌陌迅速重(zhòng)启海(hǎi)外战略，在印尼(ní)、菲律(lǜ)宾等地上线了一款(kuǎn)功能上有些像早(zǎo)期陌(mò)陌的(de)陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的(de)产品形(xíng)态已(yǐ)经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通(tōng)，迎头撞上(shàng)的陌陌在市(shì)场认知、本地化(huà)运营等多个(gè)方面均处于劣势(shì)，最后(hòu)也(yě)以失败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌(mò)的第四次出海(hǎi)。

　　2020年(nián)初，陌陌(mò)再次(cì)组建起一个50余人的(de)出(chū)海业务部，推出了两款(kuǎn)瞄(miáo)准(zhǔn)中(zhōng)东市场(chǎng)的出海陌生(shēng)人社(shè)交产品(pǐn)Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏化社交产品。然而在中(zhōng)东，同类(lèi)产品市(shì)场份额(é)早已(yǐ)被2016年开始出海的(de)Yalla等国(guó)产厂(chǎng)商分(fēn)割(gē)完毕(bì)。玩(wán)法缺乏创新的Voga没有(yǒu)任何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的(de)Soulchill留存至(zhì)今。其依靠陌生人语(yǔ)聊(liáo)社交(jiāo)方(fāng)式，避开了中东地区(qū)的宗教(jiào)文化约束，在没(méi)有同(tóng)类(lèi)竞品的情况下(xià)迅速打开市(shì)场。据内部员工透露，目(mù)前Soulchill的产品规模(mó)至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅(jǐn)存的(de)硕果，却存(cún)在营收结(jié)构的症结。前陌陌员(yuán)工佳睿向时代财经透露，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝大部(bù)分(fēn)收益用于(yú)与公会、主播分成，以换取他(tā)们的合(hé)作，如此一来(lái)产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团(tuán)曾表示公司采取了降低分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损规模才环比(bǐ)大幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出海业务只(zhǐ)剩一个(gè)收购而来的(de)探(tàn)探(tàn)海(hǎi)外(wài)版还在持(chí)续运营(yíng)。曾(céng)有消息指出，自2021年(nián)7月(yuè)以来(lái)，探探海外版在印尼市场下载及活(huó)跃(yuè)用户规模已超越Tinder，并在印度(dù)和马(mǎ)来西亚等(děng)东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌(mò)陌出海困(kùn)难源于公司战略失(shī)误。长期以来(lái)，管(guǎn)理(lǐ)层对于(yú)出海(hǎi)业(yè)务并不重视，乃至于(yú)在很长一段时(shí)间内(nèi)，公司出海产品的优先级都(dōu)要(yào)低于其他国内创(chuàng)新产品。“陌(mò)陌在海外业务上的(de)投资太(tài)慎重了，好几个海外业务只(zhǐ)投(tóu)了十几万元试(shì)水，看到没有水花(huā)就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王(wáng)力在(zài)接(jiē)受(shòu)采(cǎi)访时还在强(qiáng)调，“我其实不建议出海(hǎi)，因为我觉得国内市场还没(méi)有(yǒu)到一个特(tè)别成熟的(de)状态。”“只有打通(tōng)美国市场(chǎng)，你的(de)产品才有辐射(shè)能力，去做(zuò)一(yī)个印度市场有什(shén)么用(yòng)呢？”

　　战略上的失(shī)误导致陌(mò)陌错过(guò)了(le)最好的出海时机。

　　自2016年国(guó)内(nèi)厂(chǎng)商冲向社交赛道以(yǐ)来(lái)，7年时间已过，如(rú)今摆在唐(táng)岩面前(qián)的，已(yǐ)是一个群狼环绕的(de)红海市场，要(yào)从中(zhōng)虎(hǔ)口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必(bì)须加(jiā)大各方资(zī)源(yuán)投入，在奋力突破(pò)文化(huà)壁(bì)垒的同(tóng)时，做出(chū)产品(pǐn)形态跟玩法上的创新(xīn)，才有可能成(chéng)功。

　　于(yú)唐岩而(ér)言，充(chōng)裕的现金流成为最后的底牌，当下陌陌的境遇还远称不(bù)上是(shì)绝境。但面对摆在陌生人社(shè)交赛道眼前的(de)限制和天花板(bǎn)，留给其试错和调整的时间已(yǐ)经不多(duō)了。

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