唐(táng)岩回归半年之后，陌陌正在(zài)筹划它的(de)第5次(cì)出海。

　　时(shí)代(dài)财经从多位陌陌内(nèi)部员工处获悉(xī)，近两个月内，陌陌已经迅速启(qǐ)动了三四个不同的(de)出海项目，瞄准中东(dōng)、北非等地市(shì)场，目前均已(yǐ)走(zǒu)到立(lì)项阶(jiē)段。这些(xiē)项(xiàng)目(mù)的领头人均被视(shì)为(wèi)唐岩心腹，甚(shèn)至还(hái)包括唐岩的助理。在(zài)公司内部(bù)，这被普遍认(rèn)为是唐岩押注出(chū)海决心的体现。

　　从(cóng)某种程(chéng)度上来说，在国内社交格局(jú)基本已定、监(jiān)管不断加强的当下，奋力出海几(jǐ)乎是唐岩拯救陌陌(mò)的最佳选(xuǎn)择。

　　这家成立于2011年的陌生人社(shè)交(jiāo)巨(jù)头，已经在舒(shū)适区里待了太久(jiǔ)。成(chéng)立至今，陌陌几乎从未遭(zāo)遇过(guò)战争(zhēng)，先发(fā)优势让它在(zài)成立之(zhī)初(chū)迅速积累大量用户，稳坐陌(mò)生人社(shè)交赛道的头把交椅，随后又及(jí)时(shí)转型秀场直播(bō)，依靠庞大的用户体量成功抓住一(yī)只商业化的“现金(jīn)牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现金流依然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会(huì)计准则）计量标准(zhǔn)下，自2015年实现(xiàn)盈利(lì)以来，陌(mò)陌已经(jīng)连续32个(gè)季度持续盈利。放眼望去，没有哪个互联网(wǎng)公(gōng)司能做到如(rú)此(cǐ)，更何(hé)况(kuàng)它账上还趴着133亿元现金和短期投资(zī)。

　　但(dàn)在平静的水面之下(xià)，陌陌危机四伏。在产品端，公司成(chéng)立1abo文是什么意思 abo文是谁发明的2年(nián)，主力产(chǎn)品还是(shì)陌陌App，这款产品自2018年(nián)月活突破(pò)1亿(yì)以(yǐ)后几乎再无明显增(zēng)长(zhǎng)，甚(shèn)至开始出现下滑(huá)，2022年四(sì)季度，陌(mò)陌App月活跌(diē)至9460万。抖音、快手等电商直播强(qiáng)势崛起之后，陌(mò)陌仰仗的秀场直播开(kāi)始显(xiǎn)露疲态，公司营收已经连续三年下(xià)滑，且始终未能找(zhǎo)到新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理(lǐ)层也毫不避讳。王力(lì)两年前接任陌(mò)陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点(diǎn)》表示(shì)，他对陌陌(mò)没(méi)有(yǒu)什么特(tè)别的情感，整个公司都(dōu)非常平(píng)淡(dàn)，就(jiù)像一个人平(píng)静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种衰老，王力推(tuī)动陌(mò)陌改名挚文集团，将产品与(yǔ)公司加以区隔，希(xī)望借此逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产品(pǐn)的依赖(lài)，找到新的增(zēng)长曲线(xiàn)。只可惜，这样的刺(cì)激(jī)还不足以(yǐ)给陌陌带来实(shí)质性改变。

　　一(yī)年(nián)之(zhī)后，王力(lì)因健康原因辞去公(gōng)司CEO一(yī)职，由董事长唐岩接任。创(chuàng)始(shǐ)人躬身(shēn)入局，迷路的陌陌(mò)能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司(sī)开始卷起来了。”这(zhè)是(shì)唐岩回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一(yī)段时间内，陌陌在北京(jīng)互联网行业都是中厂“小而(ér)美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七极(jí)少加班(bān)，在陌陌工作(zuò)的张超对时代财经表示，“曾经七点一过，领导就不(bù)可能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定的16薪再叠(dié)加上季度奖金，虽然比不过(guò)腾讯、阿里、字节等(děng)大厂，但(dàn)在同量级企业里依旧保持竞争力(lì)。每年年会，陌(mò)陌还会固(gù)定给每(měi)一位员工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷(fēn)纷高(gāo)举降(jiàng)本增效(xiào)大旗缩减福利的2022年，这项(xiàng)传统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年(nián)，陌(mò)陌还曾带领(lǐng)全球超1600名员工，从北京、上海(hǎi)、成都、新(xīn)德里(lǐ)、吉(jí)隆坡等(děng)多个城市出(chū)发，搭乘82架次航班到日本(běn)东京集中团(tuán)建，一(yī)次(cì)性包下了当abo文是什么意思 abo文是谁发明的地近800间酒店客房。这场盛大(dà)的狂欢(huān)，吸引了不少(shǎo)艳羡(xiàn)的目光(guāng)。

　　但从去(qù)年10月开(kāi)始，陌陌员(yuán)工“躺平(píng)”的日子(zi)结束了。回归的唐岩开始出现在(zài)具体的(de)业务层会(huì)议上，直接听取来自一线的(de)汇报，并(bìng)不时做(zuò)出辛辣(là)点(diǎn)评，甚(shèn)至在(zài)会议上(shàng)怒(nù)斥相(xiāng)关负责人。类(lèi)似情况在(zài)此(cǐ)前(qián)王力任期内(nèi)几乎从未发生。

　　“王老板(bǎn)比较(jiào)peace（温和），而且也(yě)不喜欢越级(jí)管理。”一名资深(shēn)员(yuán)工向时代财经表示。

　　压(yā)力自上而(ér)下传导，员工加班明显多了(le)起(qǐ)来。大量(liàng)的需求随(suí)着会议袭来，张(zhāng)超(chāo)现在每天最(zuì)早也(yě)要九点才能离(lí)开(kāi)公司。

　　此外(wài)，陌陌(mò)还同步(bù)开启了大规模的裁员(yuán)动作(zuò)。去年10月(yuè)，与唐岩一同(tóng)回归(guī)的还有他的(de)妻子张思川。她被任命为(wèi)挚文(wén)集团的(de)COO，并接手行政、采(cǎi)购(gòu)等工作，在(zài)其(qí)带(dài)领下，陌陌加速(sù)降(jiàng)本增效。多(duō)名陌陌(mò)员工对(duì)时代财(cái)经证(zhèng)实，2023年公司启(qǐ)动裁(cái)员，范围覆盖大(dà)部分部门，一些职能(néng)部门(mén)甚至直接被砍、合并。

　　极力寻(xún)求业(yè)务增长点(diǎn)的唐岩，正在奋力(lì)推动公司(sī)创新齿轮转动。半年时(shí)间内(nèi)，唐(táng)岩接(jiē)手(shǒu)了陌(mò)陌创新事业部，并在公司内(nèi)部发起三(sān)次创业营(yíng)活动，鼓(gǔ)励员工提出(chū)新(xīn)的创意，试图从中孵化(huà)出(chū)新的机会。

　　当(dāng)公司不再(zài)是一滩死水，机会(huì)随之(zhī)而(ér)来。张超(chāo)告诉时代财(cái)经，如(rú)果不是唐岩的(de)回归，他极有可能(néng)因没有发展前景(jǐng)而离职。但唐(táng)岩回归后的一(yī)系列举(jǔ)措，打消(xiāo)了(le)他的念(niàn)头。他希望再赌一(yī)把，看(kàn)陌陌(mò)能不能继续(xù)向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务(wù)会上他都能一针见(jiàn)血地指(zhǐ)出问题(tí)核心所在，对不同(tóng)业务的理解也都很(hěn)透彻。我肯定更(gèng)愿意跟着唐(táng)岩一起干，起码大(dà)方向上(shàng)感(gǎn)觉(jué)不会出错。相比之下，入职这(zhè)么几年我基本(běn)没有接触过王(wáng)力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这(zhè)正是创始人(rén)与职业经理人的(de)区(qū)别。前者(zhě)往往代表(biǎo)着开疆拓土，打破(pò)陈规，从无到有；而后者却是预算管理(lǐ)，风(fēng)险控制，按部(bù)就班(bān)。唐岩通过自己的回归，再(zài)次吹响了陌陌冲(chōng)锋的(de)号角。

　　可惜的是，其首(shǒu)战(zhàn)就遭遇(yù)不(bù)顺。今年1月，挚(zhì)文集团(tuán)正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技(jì)术场景落地。然(rán)而(ér)，这一(yī)新作没能打响任何水花(huā)。据点(diǎn)点数据统计，上线至今(jīn)该(gāi)APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐(táng)岩接管的创新事业部自(zì)成立以来，已先后孵化了(le)照片交友软(ruǎn)件咔咔(kā)、声音(yīn)交友(yǒu)软件赫兹、互动拍(pāi)照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社(shè)区树(shù)莓(méi)、婚恋交友软件对(duì)对等众多新项(xiàng)目(mù)，但至今(jīn)无一爆款。

　　5次出(chū)海，前4次已经失败(bài)

　　如(rú)今的业内共识(shí)是，社交寡头格(gé)局已(yǐ)定，后来者机会寥(liáo)寥。如今活跃(yuè)在公众眼(yǎn)中的社交“第二梯队”创新产品，如(rú)Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也都诞(dàn)生在(zài)2017年前后。

　　国内市场突破(pò)难寻，唐岩将重(zhòng)心转(zhuǎn)向海外实属必然。可问题在(zài)于，此前十年陌陌曾(céng)连续四(sì)次出海(hǎi)，几乎(hū)均(jūn)为败局(jú)。如今(jīn)abo文是什么意思 abo文是谁发明的陌陌再(zài)次重(zhòng)启出(chū)海(hǎi)战略能否成功，还(hái)要打上一(yī)个问号。

　　陌陌(mò)的前两次出海发生(shēng)在2012年、2014年(nián)，曾分(fēn)别推出(chū)自(zì)己的(de)英文版复制品(pǐn)MO，以及将基(jī)于地理(lǐ)位置匹配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受(shòu)限于文化差异(yì)，以及较发达地区相对老(lǎo)旧(jiù)的产(chǎn)品形态，这(zhè)些应用并没有(yǒu)打(dǎ)开海(hǎi)外(wài)陌(mò)生人社(shè)交市场(chǎng)大(dà)门，草(cǎo)草(cǎo)收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂商在东南亚、中东等新兴市场尽享出海(hǎi)红利之后(hòu)，陌陌迅(xùn)速重启(qǐ)海外战(zhàn)略，在印尼、菲律宾等地上线了(le)一款功能(néng)上有些像(xiàng)早期(qī)陌陌(mò)的陌(mò)生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产(chǎn)品形态(tài)已经被(bèi)有“海外版陌陌(mò)”之称(chēng)的Mico跑通，迎头撞上(shàng)的陌(mò)陌在市场认知、本地化运(yùn)营等多个方面均处于劣势，最(zuì)后(hòu)也以失败告终(zhōng)。

　　唯一至今留有火种的是陌陌(mò)的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组(zǔ)建起一个50余人的出海(hǎi)业务(wù)部，推出了(le)两(liǎng)款瞄准(zhǔn)中东(dōng)市场的出海(hǎi)陌生人社(shè)交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏化(huà)社交产品。然而(ér)在中(zhōng)东(dōng)，同类产(chǎn)品(pǐn)市场份额早已被2016年(nián)开始出海的Yalla等国产厂商(shāng)分割完毕(bì)。玩法缺(quē)乏创新(xīn)的Voga没有(yǒu)任何优势(shì)，迅速消(xiāo)失。

　　只有(yǒu)被认为(wèi)是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依靠(kào)陌(mò)生人语聊社(shè)交方(fāng)式，避开(kāi)了中东(dōng)地区(qū)的宗教文(wén)化约束，在没有同类竞品的情况下迅速(sù)打(dǎ)开市场(chǎng)。据内部员工透(tòu)露，目前Soulchill的产(chǎn)品规模至(zhì)少可以排(pái)到中东市(shì)场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结(jié)构的症结。前陌陌员工(gōng)佳(jiā)睿向时代财(cái)经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分(fēn)收益用(yòng)于与公会(huì)、主播(bō)分成，以换取他(tā)们(men)的合作，如此一来产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文(wén)集团曾表(biǎo)示公司(sī)采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除(chú)此以外，陌陌出海业务只剩一个(gè)收购(gòu)而来的探探海外版还在持续(xù)运营。曾有消息指(zhǐ)出，自(zì)2021年(nián)7月以(yǐ)来，探探海外版在印尼市场(chǎng)下载及活(huó)跃用户(hù)规模已(yǐ)超越Tinder，并在印度和马来(lái)西亚(yà)等东南亚市(shì)场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看(kàn)来，陌陌出海困难源于(yú)公(gōng)司(sī)战(zhàn)略失误。长期以来，管理(lǐ)层对(duì)于出海业务并不重视，乃至于在很长一段(duàn)时间内(nèi)，公司出海产品的优先级(jí)都(dōu)要低于(yú)其他(tā)国内创新产品。“陌陌在海外业(yè)务上的投资太慎重了，好几个海外业务(wù)只投了(le)十几万元试水，看(kàn)到(dào)没有水花就被放(fàng)弃了(le)。”

　　哪(nǎ)怕到(dào)了2021年，王力在接受(shòu)采(cǎi)访时还(hái)在强调，“我其实不建议(yì)出海，因为我觉得国内市场还没(méi)有到(dào)一个(gè)特别(bié)成熟的状(zhuàng)态(tài)。”“只有打通美(měi)国市场，你的产品才有辐(fú)射(shè)能力(lì)，去做一个印度(dù)市场有什(shén)么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误导(dǎo)致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲向社(shè)交赛(sài)道以(yǐ)来，7年时间已(yǐ)过，如今摆在(zài)唐岩面前的，已是一个(gè)群狼环绕的(de)红海市(shì)场，要从中虎(hǔ)口(kǒu)夺(duó)食(shí)并(bìng)不容易。缺乏积(jī)累的陌陌(mò)必须加大各方资(zī)源投入，在奋(fèn)力突破文化壁垒的同(tóng)时，做出产品形态跟(gēn)玩法上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕的现金(jīn)流成为最后(hòu)的(de)底牌，当下(xià)陌陌的境遇还(hái)远称不上是绝境(jìng)。但面(miàn)对摆在(zài)陌生人社交赛道(dào)眼(yǎn)前的限制和(hé)天花(huā)板(bǎn)，留给(gěi)其试错和调整的时间已经不(bù)多了。

　　（应(yīng)受访者要求，文中人物均(jūn)为化名(míng)）

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