部门经理(lǐ)大还是总监大，部门经理大还是总(zǒng)监大些是(shì)总经理(lǐ)大的。

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部(bù)门经理大还是总监大，部门经理大还是总监(jiān)大些

　　总监只(zhǐ)是(shì)部(bù)分(fēn)业务，总经理是全(quán)面(miàn)管理。

　　总(zǒng)监，一般是(shì)一个(gè)如何加入如新直销模式 如新是合法直销吗公司（或集(jí)团公司）的(de)最高领导层，负责公司(sī)（或集团公司）业务的一个方面，如销售总监、财(cái)务总监等。

　　经理带有行(xíng)政管理权，总监(jiān)更(gèng)多(duō)是业务指(zhǐ)导权(quán)；

　　职(zhí)位的大小要从具(jù)体工作上(shàng)区(qū)分，同(tóng)一部门(mén)可以同时(shí)设总监和经理，但工作上的(de)可以区分为，总监主(zhǔ)要做某(mǒu)一业务领域的(de)管理工作，而经(jīng)理负责(zé)部门的全(quán)面管理(lǐ)。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监的主(zhǔ)要职(zhí)责：

　　1、修订及(jí)执行公司战略(lüè)规划及与日(rì)常(cháng)营运作(zuò)相(xiāng)关的制度体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公(gōng)司重(zhòng)大(dà)运(yùn)营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立(lì)规范(fàn)、高效的运营管理体系(xì)并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施(shī)。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标(biāo)、年度(dù)发(fā)展计划，推动并确(què)保营业指标的(de)顺利(lì)完成；

　　制定运营中(zhōng)心各部门的战略(lüè)发展和业(yè)务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀(xiù)的运营(yíng)队伍；

　　完(wán)成总经理临时交(jiāo)办的其他任务(wù)。

部(bù)门经(jīng)理大(dà)还是总监(jiān)大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在(zài)企业经营权层次(cì)，“总监(jiān)”这个岗位级别(bié)处于总经(jīng)理和部门经理之间；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但是经理而(ér)属于总监下面，在上层领导目(mù)前(qián)并没有什么话语(yǔ)权(quán)。

　　1、经理是公司的日(rì)常(cháng)经(jīng)源(yuán)此吵营(yíng)管理和(hé)行政事务的负责人,由董事会决定聘任或者解聘,经理对董事会负责,可由董事和自然人股(gǔ)东充任,也可(kě)由非股东的如何加入如新直销模式 如新是合法直销吗职业(yè)经理人(rén)充任。

　　2、 总监是指承担(dān)对公司具(jù)有重(zhòng)要影响(xiǎng)力(lì)或关系公司全局雹(báo)侍(shì)性(xìng)的工(gōng)作事(shì)务的岗位(wèi)职务者。

　　一般为(wèi)某(mǒu)项(xiàng)领域的第一(yī)监管扒老人,在(zài)企业(yè)中也(yě)是(shì)高(gāo)层管理人员.在(zài)企(qǐ)业经营权层面讲,总(zǒng)监的岗位级别介于总(zǒng)经(jīng)理和部门经理(lǐ)之间。

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