部门经(jīng)理大还(hái)是总监大，部门经理大还是总监大些是总经理(lǐ)大的。

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部门经理大还(hái)是总监大，部门经理(lǐ)大还是(shì)总(zǒng)监(jiān)大(dà)些

　　总监只是部(bù)分(fēn)业务，总经理是(shì)全面管理(lǐ)。

　　总监，一(yī)般是一个公司（或(huò)集团公司(sī)）的最高领导层，负责公司（或集(jí)团公司(sī)）业务的(de)一(yī)个方面，如销售总监、财(cái)务总(zǒng)监等。

　　经理带有行(xíng)政(zhèng)管理权(quán)，总监更多(duō)是(shì)业(yè)务(wù)指(zhǐ)导权(quán)；

　　职位的大小要从具体工(gōng)作上区(qū)分，同一(yī)部门可以(yǐ)同时设总监和经理，但工作上的(de)可以区分为(wèi)，总(zǒng)监主要做某一(yī)业务(wù)领域(yù)的管理工作，而(ér)经(jīng)理(lǐ)负(fù)责部门的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总(zǒng)监的主要(yào)职(zhí)责：

　　1、修订及执行(xíng)公司战略规划及与日常营(yíng)运作相关的(de)制度体(tǐ)系、业(yè)务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市(shì)场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督实施。

　　2、制(zhì)定公司(sī)运(yùn)营指标、年度发展计划，推动并确保营(yíng)业指标的顺利(lì)完(wán)成(chéng)；

　　制定运营中心(xīn)各部门(mén)的战(zhàn)略发(fā)展(zhǎn)和业务计划(huà)，协调各部门的工作(zuò)，建设和发(fā)展优秀的运营队(duì)伍；

　　完成(chéng)总经理临(lín)时交办(bàn)的其他任务(wù)。

部门(mén)经理大(dà)还是总监大

　　总监(jiān)的职权大于(yú)经理(lǐ)。

　　一般在企业经营权层(céng)次，“总监”这个岗位(wèi)级别处于总经理和部门(mén)经理之间；在企业所有权层次。

　　但是(shì)经理而属于(yú)总监(jiān)下面，在上层领导(dǎo)目前并没有什(shén)么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常(cháng)经源(yuán)此(cǐ)吵营管理(lǐ)和(hé)行政事务的负责(zé)人,由董事会决定(dìng)聘任或者解聘,经理(lǐ)对董事会负责,可由(yóu)董事和自(zì)然(rán)人股东充任,也可由非股东的(de)职业经理人充任。

　　2、 总(zǒng)监是指承担对公司具(jù)有重要影响力或关系公司全局(jú)雹侍性的(de)工作事务的岗位(wèi)职务者。

　　一般为某项(xiàng)领域的(de)第一(yī)监管扒老人,在(zài)企(qǐ)业中也(yě)是高层管理人(rén)员.在企(qǐ)业经营权层面讲,总监的岗位级别介于总经理和部门(mén)经理(lǐ)之间(jiān)。

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