总监(jiān)和经理是总经理大(dà)的。关(guān)于(yú)总监和经(jīng)理哪个大以(yǐ)及总监和总(zǒng)经理哪个大，公(gōng)司总(zǒng)监(jiān)和经(jīng)理哪个(gè)大，酒(jiǔ)店总监(jiān)和经(jīng)理(lǐ)哪(nǎ)个大，助理总(zǒng)监和经(jīng)理(lǐ)哪个大，总监和经理哪个大(dà)百度百科等问题，小编将(jiāng)为你整理以下的知识答案：

总监(jiān)和经理哪(nǎ)个(gè)大(dà)

　　是(shì)总经理大的。

总监和(hé)经理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　总经理大(dà)。

经理对董事(shì)会负责，行使下列职权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产经营(yíng)管理工作，组织实施(sh独善其身是什么意思啊 独善其身是褒义还是贬义ī)董事会(huì)决(jué)议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；

　　（三(sān)）拟(nǐ)订公司内部管(guǎn)理机构(gòu)设置方案(àn)；

　　（四）拟订公司(sī)的基本(běn)管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司(sī)的具体规章。

总监工作内容

　　修订(dìng)及执行(xíng)公司战略规划及与日常(cháng)营运作相关(guān)的(de)制度体系、业(yè)务流程；

　　策(cè)划推进及组织协调公(gōng)司重大运营(yíng)计(jì)划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调(diào)整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准(zhǔn)并监督实施。

总监和总经理(lǐ)的区别

　　总(zǒng)经理通(tōng)常是整个(gè)组织中最(zuì)高的管理(lǐ)者和(hé)负责(zé)人。

　　而且如果(guǒ)型组织(如跨国企业)中，总经理所(suǒ)扮演的角色(sè)，通常是其所属事业单位或分支机构(gòu)的(de)最高(gāo)负责(zé)人。

　　总监通常是某(mǒu)一领域的第一监(jiān)管人员，例如项目总(zǒng)监、财(cái)务总(zǒng)监、人(rén)力资(zī)源总监等(děng)等。

　　也(yě)是企(qǐ)业的高级管理人(rén)员。

　　总(zǒng)干事(shì)是在(zài)总经理与部门经理之间的职位(wèi)等级。

总(zǒng)监(jiān)和(hé)经理谁(shuí)大？

　　总经理比总监(jiān)的职务大(dà)。

　　总(zǒng)监和总经理的区(qū)别：

　　1、总经理通常(cháng)就是整个组织里职务最高的(de)管(guǎn)理(lǐ)者与负责人(rén)。

　　而若是(shì)在规模较大(dà)的(de)组织(zhī)里 (如跨国(guó)企业)，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常是(shì)旗下(xià)某个(gè)事(shì)业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一(yī)般为(wèi)某(mǒu)项领域的第(dì)一监管人(rén)，如(rú)项(xiàng)目工程总监(jiān)，财(cái)务(wù)总监(jiān)，人力资源(yuán)总监(jiān)等，在企业中也是高层(céng)管理人员(yuán)。

　　总监的(de)岗位级(jí)别(bié)介于总经理(lǐ)和部门经理之间(jiān)。

　　3、总经理的(de)主(zhǔ)要职责是负(fù)责公司日常业务的(de)经营管理，经董事(shì)会授权，对外(wài)签订合同和(hé)处理业务；组织经营管理班子，提出任(rèn)免副总经理、总经济(jì)师、总(zǒng)工程(chéng)师及部门经(jīng)理等高(gāo)级职(zhí)员的人选，并(bìng)报(bào)董(dǒng)事会批准(zhǔn)；

　　定(dìng)期向董事(shì)会报告业务情(qíng)况，向董(dǒng)事(shì)会提交年度(dù)报告及各种报(bào)表、计划、方案(àn)，包(bāo)括经(jīng)营计划、利(lì)润分配方(fāng)案、弥补亏(kuī)损方(fāng)案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行(xíng)公司战略规划及(jí)与独善其身是什么意思啊 独善其身是褒义还是贬义(yǔ)日(rì)常(cháng)营运作(zuò)相关的制度(dù)体系、业务(wù)流程；策划推进及组(zǔ)织协调公司重大(dà)运营(yíng)计(jì)划、进行市(shì)场发展跟踪和策(cè)略调(diào)整(zhěng)；建立(lì)规范、高(gāo)效的运营管(guǎn)理体系并(bìng)优化完善(shàn)；制定(dìng)公司运营标准并监督实施；

　　制定公司(sī)运营指标(biāo)、年(nián)度发展计划，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺(shùn)利完成；制(zhì)定运营(yíng)中(zhōng)心各部门(mén)的战略发展(zhǎn)和业务(wù)计划，协调各(gè)部门的工作(zuò)，建设和发展优秀的运营队伍；完(wán)成总经理临时(shí)交(jiāo)办的其他(tā)任务。

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