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上一休一是什么意思(sī)，上一休一(yī)的工作好还是8小时好(hǎo)

　　做(zuò)一(yī)休一属于不定时工(gōng)作(zuò)时间。

　　不(bù)定时工(gōng)作(zuò)时间，是指(zhǐ)无固定工(gōng)作时数限制的工(gōng)时制度。

　　适用(yòng)于工作性质和职责范围不受固定工(gōng)作(zuò)时间限制的劳(láo)动(dòng)者的。

　　正常(cháng)工作时间(jiān)，是指用人单位在法定工作时间内所确(què)定(dìng)的工(gōng)作时(shí)间。

　　根(gēn)据最新法律规定(dìng)，每(měi)日工(gōng)作时(shí)间不超过(guò)八小时、平均每周工作时间不超(chāo)过(guò)四十四(sì)小(xiǎo)时的(de)工时(shí)。

标准工作时间（标准(zhǔn)工时(shí)）

　　是指(zhǐ)法(fǎ)律规定(dìng)的在(zài)一般(bān)情(qíng)况下普遍适用(yòng)的，按照正常作息办法(fǎ)安排的(de)工作日(rì)和工作周的工(gōng)时(shí)制度。

　　我(wǒ)国的标准(zhǔn)工时为劳动者每(měi)日工作8小时，平(píng)均每周工作40小时，每周(zhōu)至少一天(tiān)休息(xī)日。

我(wǒ)国的法定(dìng)工作时间是(shì)多久

　　劳动(dòng)者每日工作时间不超过8小时、平均每周工作时间不(bù)超过(guò)40小(xiǎo)时的工时制度。

　　对实行计件工作的劳动者，用人单位(wèi)应当根据《劳动法》第三十六条规(guī)定的工时(shí)制度合理确定(dìng)其劳(láo)动(dòng)定额和计件报(bào)酬(chóu)标准(zhǔn)。

上班时(shí)长超过八小时是否违反(fǎn)劳动法要分情况

　　1.根(gēn)据(jù)劳动法(fǎ)的相关规定(dìng)，国家(jiā)实行八小(xiǎo)时工作制度，即劳动(dòng)者(zhě)每天(tiān)工作时间不得(dé)超过(guò)八小时(shí)，每周工作时间(jiān)不得超过四十(shí)四小时，这是标准工时。

　　但是加班(bān)也不(bù)是(shì)无(wú)限制的延长工(gōng)作时间，用工单位(wèi)要(yào)根据劳(láo)动者的(de)身(shēn)体状况(kuàng)适(shì)当延长一(yī)至三小时(shí)。

　　2.如果用工者(zhě)要求员工加班(bān)，应按时薪的1.5倍支(zhī)付报酬，就是不低于工资(zī)的百(bjd娃娃是用什么做的 bjd娃娃可以一起睡吗bǎi)分之一百五十的(de)工资标准支付报酬。

　　不然员(yuán)工可以(yǐ)依法维护(hù)自己的权益。

　　3.对于(yú)特(tè)殊(shū)行业，例如铁路、航空(kōng)、邮电、勘探(tàn)等，符合(hé)条件的单(dān)位经(jīng)劳动行政部门的批准，可以实行不同的工(gōng)作和休息(xī)时间。

　　因(yīn)此对于特殊岗位，工作时间给予调整至12小时是可以(yǐ)的。

酒店上一休一怎么(me)上

　　酒店上一休一就是(shì)两一(yī)个人上24小时，休息24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒店上一休(xiū)一的(de)意思是上一天班休一天班，也(yě)就是说上24小时歇24小时(shí)的意思。

　　酒店上一休一(yī)简(jiǎn)单来说(shuō)就是(shì)所(suǒ)从事的(de)这(zhè)个工(gōng)作(zuò)，是上一天一晚上，然后休息一(yī)天(tiān)一晚(wǎn)上(shàng)，如此交替进行。

　　这种工作(zuò)都是(shì)当天(tiān)的工作时间比(bǐ)较(jiào)长，同样休息的时(shí)间(jiān)也比较(jiào)长(zhǎng)。

　　酒店经营战(zhàbjd娃娃是用什么做的 bjd娃娃可以一起睡吗n)略

　　全球战略管理，在酒店(diàn)业的市场环境和(hé)制度环境快(kuài)速(sù)变化的今天(tiān)，酒店(diàn)的管(guǎn)理者必须考虑(lǜ)这几(jǐ)个问(wèn)题，客源市场的消费模式(shì)是(shì)否变(biàn)动。

　　政府的产业政策对我是否有利，替代型和互补型的厂商的(de)发展战略(lüè)和市场(chǎng)策略(lüè)是什么。

　　二年以后(hòu)、五(wǔ)年以后、甚至更长时期以后(hòu)我(wǒ)的企业的发展目标是(shì)什么。

　　还需(xū)要什么资源。

　　等等(děng)。

　　对(duì)上述问(wèn)题的思(sī)考和解答将导致中国酒店管理(lǐ)的重(zhòng)心从策略到战略的转移。

　　策略层面的(de)管(guǎn)理行为正在成为常识和(hé)常(cháng)规，战略层面(miàn)的管理行为则成(chéng)为企业家的分(fēn)水岭。

　　没有战略层面的(de)管理，中国的酒店(diàn)企业(yè)也可能(néng)有(yǒu)一时的红火，但是不能保证其长期稳定的成长(zhǎng)，也不(bù)能保证(zhèng)人力资源、营销网(wǎng)络(luò)等(děng)方面的良(liáng)性(xìng)运作(zuò)。

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