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总监(jiān)和经理哪个(gè)大

　　是(shì)总经(jīng)理大的。

总监和(hé)经理哪(nǎ)个(gè)大

　　总经理(lǐ)大。

经(jīng)理(lǐ)对(duì)董事会负(fù)责，行使下(xià)列(liè)职权

　　（一(yī)）主持公(gōng)司的生产(chǎn)经营管理工作，组织实施(shī)董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织(zhī)实施公司年度(dù)经营计划和投资方案(àn)；

　　（三）拟(nǐ)订(dìng)公司内(nèi)部管理机构设置方案；

　　（四(sì)）拟订公(gōng)司的基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的(de)具(jù)体规章。

总(zǒng)监工作内容(róng)

　　修(xiū)订(dìng)及执(zhí)行公(gōng)司(sī)战(zhàn)略规(guī)划及与日常营(yíng)运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及(jí)组织协(xié)调公结婚以后他那个越来越大了司重大(dà)运营(yíng)计(jì)划、进(jìn)行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的(de)运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)标(biāo)准(zhǔn)并监督实施。

总监(jiān)和总经理的(de)区别

　　总经理通常是整个组织中最高的管理者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总经(jīng)理(lǐ)所扮(bàn)演的角(jiǎo)色，通常是其所属事(shì)业单位(wèi)或分支机构(gòu)的最(zuì)高(gāo)负责人。

　　总(zǒng)监通常是(shì)某一领(lǐng)域的第一监管人员，例如项(xiàng)目(mù)总监、财务总(zǒng)监、人(rén)力(lì)资源总监(jiān)等等(děng)。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事是在总经理与(yǔ)部门(mén)经理之间的职位(wèi)等(děng)级。

总(zǒng)监(jiān)和(hé)经(jīng)理谁大？

　　总经理比总监的(de)职(zhí)务(wù)大(dà)。

　　总监和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常就(jiù)是整个组织里职务最高的管理(lǐ)者与负(fù)责人。

　　而若是在规(guī)模较大的(de)组(zǔ)织里 (如跨国企业)，总经(jīng)理所扮演的(de)角色，通常是旗(qí)下某个事业体(tǐ)或分(fēn)支机(jī)构的最高负责人。

　　2、总监一(yī)般为某项领域的(de)第(dì)一监(jiān)管人，如项(xiàng)目工程总监，财(cái)务总监，人(rén)力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。

　　总监的岗位级(jí)别介于总经理和(hé)部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要职责是负责公司日常业务的经(jīng)营管理，经董事会(huì)授权，对(duì)外签订(dìng)合同和处理业务；组织经营管理班子，提出(chū)任免(miǎn)副(fù)总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)、总经济师、总工程(chéng)师及部门(mén)经理等高级职员(yuán)的(de)人选，并报(bào)董事会批(pī)准(zhǔn)；

　　定(dìng)期向董(dǒng)事会报(bào)告(gào)业务情(qíng)况，向董事会(huì)提交(jiāo)年度报(bào)告(gào)及各种(zhǒng)报表、计划(huà)、方结婚以后他那个越来越大了案，包括经(jīng)营计划、利润分配方案、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的主要(yào)职责是修订及执行公司战略(lüè)规划及(jí)与日常(cháng)营运作相关的(de)制度体系、业务流程；策(cè)划推进及组(zǔ)织协调公司重大运营计(jì)划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调(diào)整；建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优(yōu)化完善；制(zhì)定(dìng)公司运营标准(zhǔn)并(bìng)监督(dū)实施；

　　制定公司运营指标、年度发展计划，推动(dòng)并确保(bǎo)营业指(zhǐ)标的(de)顺利完成(chéng)；制定运营中心各部门的战(zhàn)略(lüè)发展和(hé)业务(wù)计(jì)划，协调各部(bù)门(mén)的工(gōng)作，建设(shè)和发展优秀(xiù)的运(yùn)营队(duì)伍(wǔ)；完成(chéng)总经(jīng)理临(lín)时交办的其他任务。

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