上(shàng)一休一是(shì)什么意思，上(shàng)一(yī)休一的(de)工作好还是8小时好是上一休一或做一休一(yī)意思是工作(zuò)一天，休息一(yī)天，再工作一(yī)天，休息(xī)一天的。

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上一休(xiū)一是(shì)什么意思，上一休一的(de)工作好还是8小时好

　　做一休一(yī)属于(yú)不定时工作时间。

　　不定时(shí)工作时间，是指无固定工作时数限制的(de)工(gōng)时(shí)制度。

　　适用于工作性质和职责(zé)范围(wéi)不受固定工(gōng)作时(shí)间限制的劳动者(zhě)的。

　　正常(cháng)工(gōng)作时间，是指用(yòng)人单位在(zài)法定工(gōng)作(zuò)时(shí)间内所确定(dìng)的工作时间。

　　根据最新法律规定，每日工(gōng)作时间(jiān)不超过八小时、平(píng)均每(měi)周工(gōng)作(zuò)时间不超过(guò)四十(shí)四(sì)小时的(de)工(gōng)时。

标(biāo)准(zhǔn)工作时间（标(biāo)准工时）

　　是指法律规定(dìng)的在一般情况下(xià)普遍适用的，按照正常作息办法安排的工作日和工作(zuò)周的工时制度。

　　我国(guó)的标准工时为劳动者每日(rì)工作(zuò)8小时(shí)，平均(jūn)每周工作40小(xiǎo)时，每周至(zhì)少(shǎo)一天休(xiū)息日(rì)。

我国的法定工作时(shí)间是多久

　　劳动者(zhě)每(měi)日(rì)工(gōng)作时间(jiān)不超过8小时(shí)、平均每周工(gōng)作(zuò)时间不(bù)超过40小时的工时(shí)制度。

　　对实行(xíng)计件工作的(de)劳(láo)动者(zhě)，用(yòng)人单位应当根据《劳动法》第三(sān)十六条规定的工时制度合(hé)理确(què)定其劳动(dòng)定额和计(jì)件报酬标准。

上班时长超过八小时是否(fǒu)违反劳动法要分情况

　　1.根据(jù)劳(láo)动法的相关规(guī)定，国家实行八小时(shí)工(gōng)作制度(dù)，即(jí)劳动者每(měi)天工作(zuò)时间(jiān)不得超过八小时，每(měi)周(zhōu)工作(zuò)时间不(bù)得(dé)超(chāo)过(guò)四十四小时，这(zhè)是标准工(gōng)时。

　　但是加班也不是无限制的延长(zhǎng)工作时(shí)间，用工单位要根据劳动(dòng)者的身体(tǐ)状(zhuàng)况适当延长一(yī)至三小时。

　　2.如(rú)果用(yòng)工(gōng)者要求员工加班，应按时薪的1.5倍支付报酬(chóu)，就(jiù)是不低于工(gōng)资的百分(fēn)之一百五十的(de)工资标(biāo)准支付(fù)报(bào)酬(chóu)。

　　不(bù)然员工可以依法维护自己的权益。

　　3.对于特(tè)殊行业(yè)，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符(fú)合条件的单(dān)位(wèi)经劳动(dòng)行(xíng)政部门的批准，可以实行不同的工(gōng)作和休息时(shí)间。

　　因此对于特(tè)殊(shū)岗(gǎng)位(wèi)，工(gōng)作时(shí)间给予调整至12小(xiǎo)时是可以(yǐ)的。

酒店上一休一怎(zěn)么上

　　酒店上一休一就是两一个人(rén)上24小时，休(xiū)息24小时，轮(lún)班倒。

　　酒(jiǔ)店上一休一的意思是上一(yī)天班休一天班，也就是说(shuō)上(shàng)24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一休一简(jiǎn)单(dān)来说就是所从事的(de)这个(gè)工(gōng)作，是(shì)上一(yī)天(tiān)一晚上，然(rán)后(hòu)休息一天一晚上，如(rú)此交替(tì)进行。

　　这种工(gōng)作都是当天的工作时间(jiān)比较长，同(tóng)样休息的时间女人长期喝补血口服液好不好，女人补气补血口服液十大品牌也比较长(zhǎng)。

　　酒店经营战略(lüè)

　　全球战略管理，在酒店业的市场环境和(hé)制度环境快速变(biàn)化的今天(tiān)，酒店的(de)管理者必须(xū)考虑这(zhè)几个(gè)问(wèn)题，客(kè)源市场的消费模式是否变动。

　　政府的产(chǎn)业政策对(duì)我是否有利(lì)，替代型(xíng)和互补型的厂商的发展战(zhàn)略和市场策略是什么。

　　二年以(yǐ)后、五年以后(hòu)、甚至更长时(shí)期以后(hòu)我的企业的发展(zhǎn)目标(biāo)是(shì)什(shén)么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考和解答将导致中国酒店管理(lǐ)的重心从策略到战(zhàn)略的(de)转(zhuǎn)移。

　　策(cè)略层面的管理行(xíng)为正在成为常识和常规，战(zhàn)略层(céng)面的管理行为则成为(wèi)企业家(jiā)的分(fēn)水岭(lǐng)。

　　没有战略(lüè)层(céng)面的(de)管理(lǐ)，中国(guó)的酒店企(qǐ)业也可(kě)能(néng)有一时的(de)红火，但是不能保证(zhèng)其(qí)长期稳定的(de)成(chéng)长，也(yě)不(bù)能保证人力资源、营销网络等方面的良性运(yùn)作。

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