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上一休(xiū)一(yī)是什么意思，上一休一的工作好(hǎo)还是8小时好

　　做一休一属(shǔ)于(yú)不定(dìng)时工作时间。

　　不定时(shí)工(gōng)作时间，是(shì)指无(wú)固定工作时(shí)数限制的工时制度(dù)。

　　适(shì)用于工作性质(zhì)和职责范围不受固定工作时间限(xiàn)制的劳动(dòng)者的。

　　正常(cháng)工(gōng)作时间，是指用人单(dān)位在法定工作(zuò)时间内所确定的工(gōng)作时间。

　　根据最(zuì)新法律规定，每(měi)日工(gōng)作时间(jiān)不超过八小时、平均每周(zhōu)工作时间不超过四(sì)十(shí)四小时的工时。

标准工作(zuò)时间（标准工时）

　　是(shì)指法(fǎ)律规定的在一(yī)般情(qíng)况下普遍适(shì)用的，按照(zhào)正(zhèng)常作息(xī)办法安排(pái)的工作日和工(gōng)作周的工时制度(dù)。

　　我国的(de)标准工时为(wèi)劳动者每日工作8小时，平均(jūn)每周工作(zuò)40小时，每周至少一天休息日。

我国的法定工作时间是多久(jiǔ)

　　劳动者每日工(gōng)作(zuò)时间(jiān)不超过8小时(shí)、平均每周工作时间不超过40小时的工(gōng)时制(zhì)度(dù)。

　　对实行(xíng)计件工作的劳(láo)动者，用人单位应当根据《劳动(dòng)法》第三(sān)十六(liù)条规定的(de)工时制度合理确(què)定其劳动定额和计件报酬标准。

上班时长超过八小时是否违(wéi)反劳动(dòng)法(fǎ)要分(fēn)情况(kuàng)

　　1.根据(jù)劳动法的相关规定，国家实行八小时工作制度，即劳动者每天工作(zuò)时间不得超过八小时，每周(zhōu)工作时间(jiān)不(bù)得超过四十(shí)四小(xiǎo)时，这是标(biāo)准工(gōng)时。

　　但是加(jiā)班也不是(shì)无限(xiàn)制的延(yán)长工(gōng)作时间，用工单位要根据劳动者的身体状(zhuàng)况适当延长一至三小时。

　　2.如果(guǒ)用(yòng)工者要求员工加班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就(jiù)是(shì)不低(dī)于工资的(de)百分(fēn)之一百五(wǔ)十的工(gōng)资标准(zhǔn)支付报酬。

　　不然员工可以依(yī)法维(wéi)护自己的权益。

　　3.对于特(tè)殊行业，例如铁(tiě)路(lù)、航(háng)空、邮(yóu)电、勘探等(děng)，符合条件的单位经劳动行政部门(mén)的批准(zhǔn)，可(kě)以实行不同的工作和休息(xī)时间。

　　因此对于(yú)特殊岗位(wèi)，工作时间给予调整至12小时是(shì)可以的(de)。

酒店上一(yī)休(xiū)一怎么上

　　酒店(diàn)上一休一就(jiù)是两一个人上(shàng)24小时，休息(xī)24小时，轮班倒。

　　酒店上(shàng)一休一的(de)意思(sī)是上(shàng)一(yī)天(tiān)班休一(yī)天(tiān)班，也(yě)就是说上24小时歇24小(xiǎo)时(shí)的意思。

　　酒店上(shàng)一休一(yī)简(jiǎn)单来说就是所从事的(de)这个工作，是上一天一晚上，然后休(xiū)息(xī)一(yī)天一晚上，如此交替进行。

　　这(zhè)种工作都是当(dāng)天的工作(zuò)时间比(bǐ)较(jiào)长，同(tóng)样(yàng)休息的时间也比(bǐ)较长(zhǎng)。

　　酒店经营战(zhàn)略

　　全球战略管理，在酒店业的市场环境和(hé)制度环境快速变化的(de)今天(tiān)，酒店的管(guǎn)理者必须考虑这几个(gè)问题(tí)，客源市场的消费模(mó)式(shì)是否变动。

　　政府(fǔ)的(de)产业政策(cè)对我是否有利，替(tì)代型(xíng)和互补型(xíng)的(de)厂商(shāng)的(de)发展战(zhàn)略和(hé)市场策(cè)略(lüè)是(shì)什么。

　　二年以后、五年以后、甚至(zhì)更长时期以后(hòu)我的企业的发展(zhǎn)目标是什(shén)么。

　　还需(xū)要(yào)什么资源(yuán)。

　　等等。

　　对上(shàng)述问题的思考(kǎo)和解答将(jiāng)导致中(zhōng)国酒(jiǔ)店管(guǎn)理的重(zhòng)心从策略到战略(lüè)的转移。

　　策略层面(miàn)的管理行为正在成为(wèi)常识和常规，战略层(céng)面的管理(lǐ)行(xíng)为(wèi)则成为企业家(jiā)的分水岭。

　　没有战(zhàn)略(lüè)层面的管理，中(zhōng)国的酒店企(qǐ)业也(yě)可(kě)能(néng)有(yǒu)一时的红火，但是不能(néng)保证其长期稳定的成(chéng)长，也不(bù)能保(bǎo)证人(rén)力资源、营销网络等方(fāng)面的良性运作(zuò)。

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