唐岩(yán)回(huí)归半年之后，陌陌正(zhèng)在筹划它的第5次出海(hǎi)。

　　时代(dài)财经从多位陌(mò)陌内(nèi)部员工处获悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动了三四个不同的(de)出海(hǎi)项目(mù)，瞄准中东、北非等地市场，目(mù)前均(jūn)已走到立项阶(jiē)段。这些项目的领头人均被(bèi)视为(wèi)唐岩心腹，甚至还包括唐岩(yán)的(de)助(zhù)理。在公司内部，这被普遍认(rèn)为是(shì)唐岩(yán)押注出海决心(xīn)的体现。

　　从(cóng)某种程度上来说，在国(guó)内(nèi)社交格局基本已定、监管不断(duàn)加强的(de)当下，奋力(lì)出海几乎是唐岩拯(zhěng)救(jiù)陌陌的最(zuì)佳选择。

　　这家成立于2011年的陌(mò)生人社(shè)交巨头，已经在舒适区里待了(le)太久。成立至今，陌陌几(jǐ)乎从(cóng)未遭遇过战争，先发优势(shì)让它(tā)在(zài)成立之初迅速积累(lèi)大量用(yòng)户(hù)，稳坐陌生人社交赛道的头把(bǎ)交椅(yǐ)，随后又及时转型秀(xiù)场(chǎng)直播，依靠庞大的(de)用户(hù)体量成功(gōng)抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流(liú)依然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美(měi)国(guó)通用会计准(zhǔn)则）计量标准下，自2015年实(shí)现盈利以来，陌陌(mò)已经连续32个季度持续盈(yíng)利。放眼(yǎn)望(wàng)去，没有(yǒu)哪个互联网公司能做(zuò)到如此，更(gèng)何况它(tā)账上还趴(pā)着133亿元现金和短期投资。

　　但在平(píng)静的水面之下，陌陌危机(jī)四伏。在(zài)产品端，公(gōng)司成立12年，主力产品还是陌陌App，这(zhè)款产品(pǐn)自2018年月活突破1亿以(yǐ)后几乎再无明显(xiǎn)增长，甚至开(kāi)始(shǐ)出现下滑，2022年四季度，陌陌(mò)App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直播(bō)强势崛(jué)起(qǐ)之(zhī)后，陌陌(mò)仰仗的秀(xiù)场直播开(kāi)始显露疲态，公司(sī)营收已(yǐ)经(jīng)连续三年(nián)下(xià)滑，且始终未(wèi)能找(zhǎo)到(dào)新的增(zēng)长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向(xiàng)暮(mù)年。对此，公司管理层也毫不避讳。王力两年前接任陌陌(mò)CEO时就曾对(duì)《晚点》表示，他对陌陌没有什么特(tè)别的(de)情(qíng)感，整个(gè)公司都(dōu)非常平淡(dàn)，就(jiù)像一(yī)个人(rén)平(píng)静(jìng)地接受衰老，一(yī)天比一天(tiān)近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种衰老，王(wáng)力推动陌陌改名(míng)挚文集团，将产品与(yǔ)公司加以区(qū)隔(gé)，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产(chǎn)品的依赖，找到新的增长(zhǎng)曲(qū)线。只可惜，这样的刺(cì)激还不足以(yǐ)给陌陌带来(lái)实(shí)质性改变(biàn)。

　　一年之后，王(wáng)力因(yīn)健(jiàn)康原因辞去(qù)公司CEO一职(zhí)，由董事长唐岩接任。创始人躬身入局，迷(mí)路(lù)的陌陌能找(zhǎo)到正确的航向(xiàng)吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公(gōng)司开始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段(duàn)时(shí)间内，陌陌在(zài)北(běi)京(jīng)互联网行业都是(shì)中厂“小而美”的代(dài)名词(cí)。工作时间稳定，朝(cháo)十(shí)晚七极(jí)少加班(bān)，在陌陌工(gōng)作(zuò)的张超对(duì)时代财经表示，“曾经七点(diǎn)一过，领导就不(bù)可能在工位上发现我了(le)。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定的16薪再叠加(jiā)上季(jì)度奖(jiǎng)金，虽然(rán)比不过(guò)腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企业里依(yī)旧保持(chí)竞争(zhēng)力。每年年(nián)会，陌陌还会固(gù)定给每一(yī)位员(yuán)工发一(yī)台iPhone，即便在互联网大厂纷(fēn)纷(fēn)高(gāo)举(jǔ)降本增效大旗缩减福利的2022年，这项传统也没有(yǒu)改(gǎi)变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾(céng)带领全球超1600名(míng)员工，从北京、上(shàng)海、成都、新德(dé)里、吉隆坡等多个(gè)城市出发(fā)，搭(dā)乘82架次航班到日本东京集中团建，一(yī)次性包下了当(dāng)地近(jìn)800间酒店客房。这场(chǎng)盛大(dà)的狂欢，吸(xī)引了不少艳羡的目光。

　　但(dàn)从去年1米等于多少mm 1米等于多少厘米10月(yuè)开始，陌陌员工“躺平(píng)”的日子结束(shù)了。回(huí)归的唐岩(yán)开始出现在(zài)具体的业(yè)务(wù)层会议上，直(zhí)接听取来自一线(xiàn)的汇报，并不时做出辛辣点评(píng)，甚至在会议上怒斥相关(guān)负责人。类似情况在此(cǐ)前王(wáng)力(lì)任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和），而且也不喜欢越级管理(lǐ)。”一名资深(shēn)员(yuán)工向时代财经表示(shì)。

　　压(yā)力自(zì)上(shàng)而下传导，员工加班(bān)明显多(duō)了(le)起来(lái)。大量的需(xū)求随着(zhe)会议袭(xí)来(lái)，张超现在(zài)每天最早(zǎo)也(yě)要九(jiǔ)点才能(néng)离开公司。

　　此外，陌陌还(hái)同步(bù)开启(qǐ)了大规模的裁员动作。去年10月，与(yǔ)唐(táng)岩一同回归的还有他(tā)的妻子张思川。她被(bèi)任命(mìng)为挚(zhì)文集团的COO，并接(jiē)手行政、采购等(děng)工作，在其(qí)带领下，陌(mò)陌加速(sù)降本增效。多(duō)名陌陌员工(gōng)对(duì)时代财经(jīng)证实(shí)，2023年(nián)公司(sī)启动(dòng)裁(cái)员，范围(wéi)覆盖大(dà)部分部门，一些职能(néng)部门(mén)甚至直接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在奋力推动公司(sī)创新齿(chǐ)轮转动。半年(niá1米等于多少mm 1米等于多少厘米n)时间(jiān)内，唐岩(yán)接手了(le)陌陌创新事业部，并在公司(sī)内部发起三次创业营活动，鼓励员(yuán)工(gōng)提出(chū)新的创意(yì)，试图从中孵化出新的(de)机会。

　　当公司(sī)不(bù)再是一滩死水，机会随之而来。张超告(gào)诉时代财(cái)经(jīng)，如(rú)果不是唐岩的(de)回(huí)归，他极有可能因没有发(fā)展(zhǎn)前(qián)景而离职。但(dàn)唐岩回归后的一系(xì)列举措，打消了他的(de)念头(tóu)。他希望再赌一(yī)把，看(kàn)陌陌能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人(rén)格(gé)魅力很强大(dà)，业(yè)务(wù)会(huì)上他都能(néng)一针(zhēn)见血地指出问题核心所在，对不同(tóng)业务的理(lǐ)解(jiě)也都很透彻(chè)。我肯定更愿意(yì)跟着唐岩(yán)一起干，起码大方向(xiàng)上(shàng)感觉不(bù)会出错。相比(bǐ)之下(xià)，入(rù)职这么(me)几年我基本没有接触(chù)过(guò)王力(lì)。”张(zhāng)超如(rú)此表示(shì)。

　　某种程度上(shàng)，这(zhè)正是创始人与职业经理人的区别。前者(zhě)往往(wǎng)代表(biǎo)着开疆拓土，打破(pò)陈规，从无到有；而后(hòu)者却是预算管理，风险控制，按(àn)部(bù)就班。唐岩通过自(zì)己的回归，再次吹响了(le)陌陌(mò)冲锋的号(hào)角。

　　可惜的是，其首(shǒu)战就遭遇不(bù)顺(shùn)。今年1月，挚文(wén)集团正式推出的虚拟社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态(tài)捕(bǔ)捉”两大技术场景落地。然而，这一(yī)新作没能(néng)打响(xiǎng)任何(hé)水花。据点点数据统计，上线(xiàn)至今该APP仅获得(dé)不(bù)到2万次下载。

　　事(shì)实(shí)上(shàng)，被唐岩(yán)接管(guǎn)的创新事业部自成立以来，已先后(hòu)孵化了(le)照片交友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照(zhào)软(ruǎn)件贴贴(tiē)、换脸软(ruǎn)件(jiàn)ZAO、种草社(shè)区(qū)树莓、婚恋交友软件对对等众多新项目，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前(qián)4次已经(jīng)失败

　　如今的(de)业(yè)内共识是，社交寡头(tóu)格局已定，后来者机(jī)会(huì)寥(liáo)寥。如(rú)今活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创新产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基本(běn)也都诞生在(zài)2017年前后(hòu)。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转(zhuǎn)向(xiàng)海外实(shí)属必然。可问题在于，此前十年陌陌曾连续四(sì)次出海，几乎均(jūn)为败局。如今陌陌再次(cì)重启出海战略(lüè)能否(fǒu)成功，还要打上一个(gè)问号(hào)。

　　陌陌(mò)的(de)前(qián)两次(cì)出海发生在2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自己的英文(wén)版复制(zhì)品MO，以及将基(jī)于地理位置匹配的聊天(tiān)室Blupe投(tóu)放(fàng)到北美市场(chǎng)。然而，受(shòu)限(xiàn)于文(wén)化差异，以及较(jiào)发达地区相对(duì)老旧(jiù)的(de)产品形(xíng)态(tài)，这些应用(yòng)并没有(yǒu)打开海(hǎi)外陌生人(rén)社(shè)交市场大门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众(zhòng)国(guó)内社(shè)交厂商在东南亚、中东(dōng)等(děng)新兴市场尽享出(chū)海红(hóng)利(lì)之后，陌陌迅速重启海外战(zhàn)略，在(zài)印尼、菲律(lǜ)宾等(děng)地(dì)上线了一(yī)款功能(néng)上有些像早(zǎo)期陌(mò)陌的陌(mò)生人社交(jiāo)产(chǎn)品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上的陌陌在市场(chǎng)认(rèn)知、本地(dì)化运营等多个方(fāng)面均(jūn)处于劣(liè)势，最后(hòu)也(yě)以失败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的第四次(cì)出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组(zǔ)建起(qǐ)一个50余人的(de)出海业(yè)务部，推出了(le)两款瞄准中东市场的出海陌(mò)生人社交(jiāo)产(chǎn)品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏化社交产品。然而在中东，同(tóng)类产(chǎn)品市(shì)场份(fèn)额早已被2016年开始出海的Yalla等(děng)国(guó)产厂商(shāng)分(fēn)割完毕。玩法缺乏(fá)创新(xīn)的Voga没有(yǒu)任何优(yōu)势(shì)，迅速消(xiāo)失。

　　只(zhǐ)有被认为是(shì)海外(wài)版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其(qí)依靠(kào)陌生(shēng)人(rén)语聊(liáo)社交方式，避开(kāi)了中东地区的宗(zōng)教(jiào)文化约束，在没有同类竞品的情况下迅速打(dǎ)开(kāi)市场。据内部员工透(tòu)露，目前Soulchill的产品规模至少可以(yǐ)排到中东(dōng)市场前三。

　　这一仅存的(de)硕果，却存在营收结(jié)构的症结(jié)。前陌陌员工佳睿向时代(dài)财经透露(lù)，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝(jué)大(dà)部分收益用于与公会、主播分成，以换(huàn)取他们的合作，如此一来产(chǎn)品便难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾表示公司采取了降(jiàng)低分成比例的(de)策略，Soulchill亏损规模才环比大(dà)幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以外(wài)，陌陌出海业务只剩一个(gè)收购(gòu)而来的(de)探探(tàn)海(hǎi)外(wài)版还在持(chí)续运(yùn)营。曾(céng)有消息(xī)指(zhǐ)出，自(zì)2021年7月以来(lái)，探(tàn)探海外(wài)版在印尼市场下(xià)载及活(huó)跃用户规(guī)模已(yǐ)超越Tinder，并(bìng)在印(yìn)度(dù)和马来西亚等东南亚(yà)市场(chǎng)勉强站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看(kàn)来，陌(mò)陌出海困难源于公司战略失误。长期(qī)以来，管理层对于出海(hǎi)业务并不重视，乃至于在很长(zhǎng)一段(duàn)时间内，公(gōng)司出海产(chǎn)品(pǐn)的(de)优先(xiān)级都要(yào)低于其他(tā)国内创新产品。“陌陌在海外业务上(shàng)的投资太慎重(zhòng)了，好几个海外(wài)业(yè)务只投(tóu)了十几万元试水，看到没(méi)有(yǒu)水(shuǐ)花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力在接受采访(fǎng)时还(hái)在(zài)强调，“我其实不建议(yì)出海，因为我觉得国内市(shì)场还没有(yǒu)到(dào)一个特(tè)别成熟的状态(tài)。”“只有打通美(měi)国市场，你的产品才有辐射(shè)能力，去做一个印(yìn)度市(shì)场有什(shén)么用呢？”

　　战略(lüè)上的失(shī)误导致陌陌错过了最好(hǎo)的出海(hǎi)时机。

　　自(zì)2016年国内厂商(shāng)冲向(xiàng)社交赛道以来，7年时(shí)间已过，如(rú)今(jīn)摆在(zài)唐(táng)岩面前的，已(yǐ)是一个群狼环(huán)绕的红海市(shì)场(chǎng)，要(yào)从中虎口夺食(shí)并不容易。缺乏(fá)积累的(de)陌陌必须加大各方资源投入，在奋力(lì)突破文化壁垒的同时(shí)，做出产品(pǐn)形态跟(gēn)玩法(fǎ)上的创新，才有(yǒu)可能成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充裕的(de)现金(jīn)流成为最后(hòu)的底牌，当下陌陌的境遇还远称不上是绝境。但(dàn)面对(duì)摆在陌生人(rén)社交赛(sài)道眼前(qián)的(de)限(xiàn)制(zhì)和天花板，留(liú)给其(qí)试(shì)错和调整的时间已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均(jūn)为化名）

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