部门经(jīng)理大还(hái)是(shì)总监大(dà)，部门(mén)经(jīng)理大(dà)还是总监(jiān)大些是总经理大的。

　　关(guān)于部门经理大还是总监大，部门(mén)经(jīng)理(lǐ)大还是(shì)总(zǒng)监大些以及部门(mén)经理大还(hái)是(shì)总监大，公(gōng)司职务22个级别，部门经理大还是(shì)总监(jiān)大些，部(bù)门经理和总监谁大，部门总监(jiān)和经理哪个大等问题，小编将为你整理以(yǐ)下知(zhī)识：

部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大，部门(mén)经理大还是总监(jiān)大些

　　总监(jiān)只是(shì)部(bù)分业务，总经理是全(quán)面管理。

　　总监，一般是(shì)一(yī)个公司(sī)（或集(jí)团公司）的(de)最(zuì)高领导层，负(fù)责公司（或集团公司(sī)）业(yè)务(wù)的一个方(fāng)面，如销售总监(jiān)、财务总监等。

　　经(jīng)理带(dài)有(yǒu)行政管(guǎn)理权，总监更多是业务指导权(quán)；

　　职位的大小要从具体工(gōng)作上(shàng)区分，同一部门(mén)可以同时设(shè)总监和(hé)经理，但工(gōng)作上的可以(yǐ)区分为，总(zǒng)监(jiān)主要(yào)做某一业务领(lǐng)域的管理(lǐ)工作(zuò)，而经理(lǐ)负(fù)责部(bù)门的全(quán)面(miàn)管(guǎn)理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职(zhí)责：

　　1、修(xiū)订及执行公司战略规划(huà)及与日常(cháng)营运作相关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和(hé)策略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规范、高(gāo)效(xiào)的运营管理体系(xì)并优化完善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监(jiān)督实施。

　　2、制定公司运营(yíng)指标、年度发展计划，推动并确保(bǎo)营(yíng)业指标(biāo)的顺利完成；

　　制定运营中心(xīn)各(gè)部门的战略发展和业务计划，协调(diào)各部门德国柏林气候相当于中国哪 德国冬天冷还是北京冷的工作(zuò)，建设(shè)和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理(lǐ)临时交办的(de)其他任务。

部门(mén)经(jīng)理大还是总监大

　　总监的职(zhí)权(quán)大于经理。

　　一般(bān)在企业经营权层次，“总监”这(zhè)个岗位级别处于(yú)总经理和部门经理之间；在(zài)企业(yè)所有权(quán)层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上层领导(dǎo)目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经源(yuán)此吵营管理(lǐ)和行政(zhèng)事务的(de)负责人,由(yóu)董事会决(jué)定聘(pìn)任或者(zhě)解聘(pìn),经(jīng)理(lǐ)对董事会负责,可由(yóu)董事(shì)和自(zì)然(rán)人(rén)股东充任,也可(kě)由非(fēi)股(gǔ)东的(de)职(zhí)业经理人充(chōng)任(rèn)。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司具有重要(yào)影响(xiǎng)力(lì)或关系公司全局雹侍(shì)性的工作(zuò)事务的岗(gǎng)位职务者。

　　一般为某项(xiàng)领域的第一(yī)监管扒(bā)老(lǎo)人(rén),在(zài)企(qǐ)业(yè)中也(yě)是高层管理(lǐ)人员.在企业经营权(quán)层面讲,总监的岗位级别(bié)介于总经理和部门经理之间。

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