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总监和经理(lǐ)哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经(jīng)理(lǐ)大。

经(jīng)理对董事会负责，行(xíng)使(shǐ)下列职权

　　（一）主持(chí)公司的生产经营(yíng)管理工(gōng)作，组织实施董事会决议(yì)；

　　（二）组织实施公司年度(dù)经营计划和投资方案(àn)；

　　（三）拟(nǐ)订(dìng)公司内部(bù)管理机构设置(zhì)方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制(zhì)度；

　　（五）制定公(gōng)司的具体规(guī)章(zhāng)。

总监工作(zuò)内容

　　修订及执行(xíng)公司战略(lüè)规划及与日常营运作相关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策(cè)划推(tuī)进(jìn)及组(zǔ)织协调公司(sī)重大运营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策(cè)略(lüè)调(diào)整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营(yíng)管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并监督实施。

总监和(hé)总(zǒng)经理的(de)区别

　　总经理通常(cháng)是整个组织中最高的管理者和负责(zé)人(rén)。

　　而(ér)且(qiě)如果型组织(如跨国企(qǐ)业(yè))中(zhōng)，总经理所扮演(yǎn)的角色(sè)，通(tōng)常是其所(suǒ)属事业单位或分支机构的(de)最高负责人(rén)。

　　总监通常是(shì)某一领域的第一(yī)监管人员，例如项目总监(jiān)、财务总监、人力(lì)资源总监等等。

　　也是(shì)企业的高级(jí)管理人员。

　　总干事是在总经理与部门经理之间(jiān)的(de)职(zhí)位(wèi)等(děng)级。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比(bǐ)总监(jiān)的职(zhí)务大。

　　总监(jiān)和总经理的区别(bié)：

　　1、总经理通常就是整个组织里职(zhí)务最高(gāo)的管理者(zhě)与(yǔ)负责人。

　　而若是(shì)在规模较大的组织里 (如跨(kuà)国企业)，总经理(lǐ)所(suǒ)扮(bàn)演的角色(sè)，通(tōng)常是旗(qí)下某个事业体或(huò)分支机构的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某(mǒu)项领域(yù)的第一(yī)监管人，如项目工程总监(jiān)，财务总监，人力资(zī)源总监(jiān)等，在企业中也(yě)是(shì)高层管理人员(yuán)。

　　总(zǒng)监的岗位级别(bié)介于总经(jīng)理(lǐ)和部(bù)门经理(lǐ)之间。<发现白蚁找哪个部门，白蚁防治是国家免费的/p>

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责是负(fù)责公司日常业务(wù)的经营(yíng)管理，经董事会授权，对(duì)外签订合同和(hé)处理(lǐ)业务；组(zǔ)织经营管理(lǐ)班子(zi)，提出(chū)任免副总(zǒng)经理、总(zǒng)经济师、总工程师及部门经理等高级职员的(de)人选，并报(bào)董(dǒng)事会批准；

　　定期(qī)向董事(shì)会报告(gào)业务(wù)情况，发现白蚁找哪个部门，白蚁防治是国家免费的向(xiàng)董(dǒng)事会提交年度(dù)报(bào)告及各(gè)种报表(biǎo)、计划、方案，包(bāo)括经营(yíng)计划、利润分配方案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行(xíng)公(gōng)司战略规划及(jí)与日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务流程；策划推进及组(zǔ)织协(xié)调公司重大(dà)运(yùn)营(yíng)计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整；建立规范(fàn)、高效(xiào)的运营管理(lǐ)体系并(bìng)优化完善(shàn)；制定公司(sī)运营(yíng)标(biāo)准并(bìng)监督实施(shī)；

　　制定公司(sī)运营指(zhǐ)标(biāo)、年(nián)度发展计(jì)划，推动并(bìng)确保营(yíng)业指标的顺利完(wán)成；制定运(yùn)营中心(xīn)各部门的战略(lüè)发展和业务计划，协(xié)调各部门(mén)的工作(zuò)，建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍；完成总(zǒng)经理临时交(jiāo)办的(de)其他任(rèn)务(wù)。

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