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总监和经理哪个(gè)大

　　是总经理大的(de)。

总监和(hé)经理(lǐ)哪个大

　　总经理大。

经理对董事(shì)会负责，行使下列职(zhí)权

　　（一）主持公司的生(shēng)产(chǎn)经营管理工作，组织实(shí)施董(dǒng)事会(huì)决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司(sī)年(nián)度(dù)经营计划和投(tóu)资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管理机(jī)构设(shè)置方(fāng)案；

　　（四）拟(nǐ)订公(gōng)司的基本管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的(de)具体规章(zhāng)。

总监工作内容(róng)

　　修订及(jí)执行公司战略(lüè)规划及与(yǔ)日常营运作相关(guān)的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协(xié)调公司重大运(yùn)营计划(huà)、进行(xíng)市场发展跟踪和策略(lüè)调(diào)整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施。<美不胜收的胜是什么意思三年级，引人入胜的胜是什么意思/p>

总监和总(zǒng)经理的区别

　　总经(jīng)理通常是整(zhěng)个组织中最高(gāo)的管(guǎn)理者和负责人(rén)。

　　而且如(rú)果型(xíng)组织(如跨国(guó)企业)中，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常是其所属事(shì)业单位或(huò)分支(zhī)机(jī)构的(de)最高(gāo)负(fù)责人。

　　总监通常是(shì)某(mǒu)一领域的(de)第一(yī)监管人(rén)员，例如项目总监(jiān)、财务总(zǒng)监、人力(lì)资源总(zǒng)监等(děng)等。

　　也是(s美不胜收的胜是什么意思三年级，引人入胜的胜是什么意思hì)企业的高级(jí)管理(lǐ)人(rén)员(yuán)。

　　总干事是在(zài)总经理与部门经理之间的职位等级(jí)。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总经理比(bǐ)总监(jiān)的职务(wù)大。

　　总监(jiān)和总经理的(de)区别：

　　1、总经理通(tōng)常就是整(zhěng)个(gè)组织(zhī)里职务(wù)最高的管理(lǐ)者与负(fù)责人。

　　而若是在规模(mó)较大的组织里(lǐ) (如跨国企业)，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常(cháng)是旗下某(mǒu)个事业体或分支机构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般为某项领(lǐng)域的第一监(jiān)管人，如项(xiàng)目工程总监，财务总监，人(rén)力(lì)资(zī)源总监等，在(zài)企(qǐ)业(yè)中也是高层(céng)管理人员。

　　总监的岗位级别介于总经(jīng)理(lǐ)和(hé)部门经(jīng)理之(zhī)间。

　　3、总经理的(de)主要职责是负责公(gōng)司日常业务(wù)的经营管理，经董事(shì)会授(shòu)权，对外签订合(hé)同和处理业务；组织经(jīng)营(yíng)管(guǎn)理班子，提出(chū)任免副总经理、总经济师、总工程(chéng)师(shī)及部门经理等高级(jí)职(zhí)员的人选，并(bìng)报董(dǒng)事会批准；

　　定期向(xiàng)董事(shì)会(huì)报(bào)告业务(wù)情况，向董事会(huì)提交(jiāo)年度报告及各种报(bào)表(biǎo)、计划、方案，包括经营计划(huà)、利(lì)润(rùn)分配(pèi)方案、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总(zǒng)监(jiān)的主要职责(zé)是修订(dìng)及执行(xíng)公(gōng)司战略规划及与日常营运(yùn)作相关的制度体(tǐ)系、业(yè)务流程；策划推(tuī)进及组(zǔ)织(zhī)协调公司重(zhòng)大运(yùn)营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完善；制(zhì)定(dìng)公司运(yùn)营标准并(bìng)监(jiān)督实施(shī)；

　　制定公司运营指标(biāo)、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成(chéng)；制定运营中心(xīn)各(gè)部门(mén)的战略发展和业务计划，协(xié)调各部门(mén)的工(gōng)作，建(jiàn)设(shè)和发(fā)展优秀的(de)运营(yíng)队伍；完成(chéng)总经理临时交办的其他任务。

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