总监和(hé)经理是总(zǒng)经理大(dà)的。关于总监(jiān)和经(jīng)理哪个大(dà)以及总监和总(zǒng)经理(lǐ)哪(nǎ)个大，公司总监和经理哪个大，酒店总监和经理哪个大，助理总监和经理(lǐ)哪个大，总监(jiān)和经理哪个大百度(dù)百科等(děng)问题，小编(biān)将为你整理(lǐ)以下的知识答案：

总(zǒng)监和经理哪个(gè)大

　　是总经(jīng)理(lǐ)大的。

总监(jiān)和经理(lǐ)哪个大

　　总经(jīng)理大。

经(jīng)理对董事(shì)会(huì)负责，行使(shǐ)下(xià)列职权

　　（一）主持公司的生(shēng)产经营(yíng)管理工(gōng)作，组(zǔ)织实施董事会决议；

　　（二(èr)）组织实施公司年度经营计划幼儿园晨间谈话内容有哪些小班，幼儿园晨间谈话内容有哪些中班和投资方(fāng)案；

　　（三）拟(nǐ)订公(gōng)司内部管理机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的基本(běn)管理制度；

　　（五）制定公司的具(jù)体规(guī)章。

总监工(gōng)作内容

　　修(xiū)订(dìng)及执行公司战略规划(huà)及与日常营(yíng)运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划(huà)推进(jìn)及组织协调公(gōng)司重大运(yùn)营(yíng)计(jì)划、进行市场发展跟(gēn)踪和(hé)策略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效(xiào)的运(yùn)营管理(lǐ)体系(xì)并(bìng)优化完善；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)标准并监(jiān)督实施。

总监和总经理的区别

　　总经(jīng)理(lǐ)通常是整个(gè)组织中(zhōng)最高的管(guǎn)理者(zhě)和负(fù)责人。

　　而且(qiě)如果型组织(如跨国企(qǐ)业)中，总经理所扮演的角色(sè)，通常是其所属事业单位或(huò)分支(zhī)机构的最高(gāo)负责人。

　　总(zǒng)监通常(cháng)是(shì)某一(yī)领域(yù)的第(dì)一(yī)监管人员，例如(rú)项目(mù)总(zǒng)监、财务总监、人力资源总监等(děng)等(děng)。

　　也是企(qǐ)业的(de)高级管理人员。

　　总干事(shì)是在(zài)总经理与部门(mén)经(jīng)理(lǐ)之间的职位等(děng)级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的职务大(dà)。

　　总监(jiān)和总(zǒng)经理(lǐ)的区(qū)别：

　　1、总经(jīng)理(lǐ)通(tōng)常就(jiù)是整个组织里职(zhí)务最高的(de)管理(lǐ)者与负责(zé)人(rén)。

　　而若是在规模(mó)较(jiào)大的组织里(lǐ) (如跨(kuà)国企业)，总(zǒng)经理所(suǒ)扮(bàn)演的角色(sè)，通常是旗下(xià)某个事业体(tǐ)或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一(yī)般为某项领域(yù)的第(dì)一监管人，如项目(mù)工程总(zǒng)监，财务总(zǒng)监(jiān)，人力资源总(zǒng)监等，在企(qǐ)业中也是高层管理人员。

　　总监的岗(gǎng)位(wèi)级别介(jiè)于(yú)总经理和部门经理之间(jiān)。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责是(shì)负责公司(sī)日常(cháng)业务的经营管理，经董事会授权，对(duì)外签订合同和处理业务；组(zǔ)织经(jīng)营管理班子，提出任(rèn)免副总经理、总经济(jì)师、总(zǒng)工程(chéng)师及(jí)部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定(dìng)期向(xiàng)董事会报告业务情况，向董事(shì)会提交(jiāo)年(nián)度报告及各(gè)种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配(pèi)方案、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总(zǒng)监的主(zhǔ)要职(zhí)责是修订(dìng)及执行公司战略规划及与日常(cháng)营运作相(xiāng)关(guān)的制度(dù)体(tǐ)系、业务(wù)流(liú)程；策划(huà)推进及组(zǔ)织协调公司重幼儿园晨间谈话内容有哪些小班，幼儿园晨间谈话内容有哪些中班大运营计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调(diào)整；建立规范(fàn)、高效的运营(yíng)管(guǎn)理体系并优化(huà)完善(shàn)；制定(dìng)公司运(yùn)营标准并监督实施；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营指标(biāo)、年度发展计(jì)划(huà)，推动并确保营业指标(biāo)的顺(shùn)利(lì)完(wán)成；制定运营中心各部门的战略(lüè)发展和业务计(jì)划(huà)，协调各部门(mén)的(de)工(gōng)作，建设和发展优秀(xiù)的运营队伍；完成总经(jīng)理临时交办(bàn)的其他任务。

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