劳动者每日工作时(shí)间不超过8小(xiǎo)时、平均每周工(gōng)作时间不超过(guò)40小(xiǎo)时的工时制度。

　　对实行计(jì)件工(gōng)作(zuò)的劳(láo)动者，用人单位应(yīng)当根据《劳动法》第三(sān)十六条规定的工时制度(dù)合(hé)理确定其劳动(dòng)定额和计件(jiàn)报酬标准。

上班时(shí)长(zhǎng)超(chāo)过八(bā)小时是否违反(fǎn)劳动法要分情况

　　1.根据劳(láo)动法的(de)相关规(guī)定，国(guó)家实(shí)行八小时工(gōng)作制度(dù)，即劳动者每天工作(zuò)时间不得超过八(bā)小时，每(měi)周工作时间(jiān)不得超过四十四小时，这(zhè)是标(biāo)准工(gōng)时。

　　但是(shì)加班也(yě)不是无限(xiàn)制的延长(zhǎng)工作时间，用工单位要根据劳动者的身体状况适当延(yán)长一至三小(xiǎo)时(shí)。

　　2.如(rú)果用工者要求员工加班，应按时薪(xīn)的1.5倍(bèi)支(zhī)付(fù)报(bào)酬，就是不低于工资的百分(fēn)之(zhī)一百五十的工资标准支付报酬。

　　不(bù)然(rán)员(yuán)工(gōng)可以(yǐ)依(yī)法维护自己(jǐ)的(de)权益。

　　3.对(duì)于特殊行业，例如(rú)铁路、航空、邮电、勘探等(děng)，符合条件的单位经(jīng)劳动(dòng)行政部门(mén)的批准，可以实(shí)行(xíng)不同(tóng)的工作和(hé)休(xiū)息时间(jiān)。

　　因此对于特殊岗位，工作时间(jiān)给(gěi)予调整(zhěng)至12小时是(shì)可以的。

酒店(diàn)上(shàng)一休(xiū)一怎(zěn)么上

　　酒店上一(yī)休一(yī)就是两一(yī)个人(rén)上(shàng)24小时，休息24小时，轮班(bān)倒。

　　酒店上一休一的意思(sī)是上一(yī)天(tiān)班休一天班，也就是说上24小时(shí)歇24小时的意思。

　　酒店(diàn)上一休一(yī)简单来说就是(shì)所(suǒ)从事(shì)的这个工作(zuò)，是上一天一晚(wǎn)上，然(rán)后休息一天一晚上，如此交替进行。

　　这种工作都是当(dāng)天的工作(zuò)时间(jiān)比较长，同(tóng)样休息的时间(jiān)也比较长。

　　酒店(diàn)经(jīng)营战略

　　全球(qiú)战略管理，在酒(jiǔ)店业的市场(chǎng)环境和制度环境快速(sù)变化的(de)今天(tiān)，酒店的管理者必须考虑这几个(gè)问题，客(kè)源市场的消(xiāo)费模(mó)式是否变动。

　　政府(fǔ)的产业政策对(duì)我是否有利，替代型(xíng)和(hé)互补(bǔ)型的厂(chǎng)商的发(fā)展战略和市场策(cè)略是什么。

　　二年以(yǐ)后、五年以后(hòu)、甚(shèn)至(zhì)更长时期(qī)以(yǐ)后我的企业的(de)发展目标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考(kǎo)和解(jiě)答将(jiāng)导致中国酒店管理的重心从策略到战略(lüè)的转移。

　　策略(lüè)层(céng)面(miàn)的管理行为(wèi)正在(zài)成为(wèi)常识和(hé)常规，战(zhàn)略层(céng)面的(de)管(guǎn)理行为则成为企业家的分水岭。

　　没有战(zhàn)略层面的管(guǎn)理(lǐ)，中国的酒店企业也可能有一时的红(hóng)火，但是不能保证其(qí)长(zhǎng)期稳(wěn)定(dìng)的成长，也不能保证人力(lì)资源、营销(xiāo)网络等(děng)方面的良性运(yùn)作。

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