部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些是总(zǒng)经理大(dà)的。

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部门经理大还是总监大，部门经理(lǐ)大还是(shì)总监(jiān)大些

　　总(zǒng)监(jiān)只是部分业务(wù)，总(zǒng)经理是全面管理。

　　总监，一般是一(yī)个公司（或集团公(gōng)司）的最高领导层，负责公司（或(huò)集团公(gōng)司(sī)）业(yè)务的一个方(fāng)面，如(rú)销售总监、财务总监(jiān)等。

　　经理带(dài)有行政管理权，总监(jiān)更多是业务指导权；

　　职位(wèi)的大小要(yào)从具体(tǐ)工作上区分，同(tóng)一(yī)部(bù)门可(kě)以同时(shí)设(shè)总(zǒng)监(jiān)和经理(lǐ)，但工作上(shàng)的可(kě)以区分(fēn)为，总监主要(yào)做某一(yī)业务(wù)领域的(de)管理(lǐ)工(gōng)作，而经理(lǐ)负责部门的全(quán)面管理。

　　扩展(zhǎn)资料(liào)：

　　部(bù)门总监的主(zhǔ)要职(zhí)责：

　　1、修订及执行公司战略规划(huà)及与日常(cháng)营运(yùn)作(zuò)相关的制度(dù)体(tǐ)系(xì)、业(yè)务流程；

　　策划推(tuī联通如何查询话费余额和流量余额，联通怎么查话费余额和剩余流量)进及组织协调公司(sī)重大(dà)运(yùn)营计划、进(jìn)行市(shì)场发展跟(gēn)踪和策略(lüè)调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指标(biāo)、年(nián)度发展计划，推(tuī)动(dòng)并确保营业(yè)指标的顺利完(wán)成；

　　制定运营中心各部门(mén)的战(zhàn)略发展和业务计划(huà)，协(xié)调各部门的(de)工作，建设(shè)和发展优秀的运营队(duì)伍；

　　完成总经理临时交办(bàn)的其(qí)他任务。

部(bù)门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大

　　总监(jiān)的(de)职权大于经理。

　　一(yī)般在企业经营(yíng)权层次，“总监”这个岗(gǎng)位(wèi)级别处于总经理和部门经(jīng)理之间；在(zài)企业所有权层次。

　　但是经理而属于总监(jiān)下面(miàn)，在(zài)上层领(lǐng)导(dǎo)目(mù)前并没有什么话语权(quán)。

　　1、经(jīng)理是公司的(de)日常经(jīn联通如何查询话费余额和流量余额，联通怎么查话费余额和剩余流量g)源(yuán)此吵营管(guǎn)理和(hé)行政(zhèng)事务的负(fù)责人(rén),由董事会决定聘任(rèn)或者解(jiě)聘(pìn),经理对董事会(huì)负(fù)责,可由董事和自(zì)然(rán)人股(gǔ)东充任,也可由非股东(dōng)的职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承担对(duì)公司具有重(zhòng)要影响力或关系公(gōng)司全局雹侍性的工作事(shì)务的岗位职务(wù)者。

　　一般为(wèi)某项领(lǐng)域(yù)的第(dì)一监管(guǎn)扒老人,在企(qǐ)业(yè)中也是高层管理(lǐ)人员.在企业经(jīng)营权层面(miàn)讲,总监的岗位级别介于总(zǒng)经理和部门经理之间。

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