上一休一是什(shén)么意思，上一休一的工(gōng)作好还是8小时好是(shì)上一(yī)休一(yī)或做一(yī)休一意思是工(gōng)作(zuò)一天，休息一(yī)天(tiān)，再工作(zuò)一天，休息一天的。

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上一休一是什么意思，上(shàng)一休一(yī)的工作好还是8小时好

　　做一(yī)休一属于不定时工(gōng)作(zuò)时间。

　　不(bù)定时工作时间，是指(zhǐ)无固定工作时数限(xiàn)制的工时制(zhì)度。

　　适用(yòng)于工作(zuò)性质(zhì)和(hé)职责范围不受固定工作时间限制的劳动者(zhě)的。

　　正常工作(zuò)时间，是(shì)指(zhǐ)用人(rén)单位在法定工作时间内(nèi)所(suǒ)确定的(de)工作时间。

　　根据最(zuì)新法律规(guī)定，每(měi)日工(gōng)作时间不超过(guò)八小时、平均(jūn)每(měi)周(zhōu)工作时(shí)间不超过四十(shí)四小时(shí)的工时。

标准工作时间（标(biāo)准工时(shí)）

　　是指法律(lǜ)规定的在一般情况下普(pǔ)遍适用的(de)，按照正常作息办法安排的(de)工作日(rì)和(hé)工作周的工(gōng)时制度(dù)。

　　我国的标准工(gōng)时为(wèi)劳动(dòng)者每日(rì)工作8小(xiǎo)时，平均(jūn)每周工作40小时，每周(zhōu)至少一天休息日(rì)。

我国的法定工作(zuò)时间是多久

　　劳动者每日工作时间不(bù)超过(guò)8小(xiǎo)时、平均(jūn)每周工作时间不超(chāo)过40小时的工时制度。

　　对实(shí)行计件工作的劳动者，用人单位应(yīng)当根据《劳动法》第(dì)三(sān)十六条规定(dìng)的工时制度合理确定其劳动定额和计件报酬标准。

上班时长超过八小时(shí)是否违反劳动(dòng)法要分情况

　　1.根据(jù)劳动法的相(xiāng)关规(guī)定，国家实行八(bā)小时工作制度，即(jí)劳动者每天工(gōng)作时间(jiān)不得超(chāo)过(guò)八小时，每周工作时间不(bù)得超(chāo)过四十(shí)四小时，这(zhè)是(shì)标准工时。<五一最适合带孩子去哪旅游，五一带孩子去哪里好玩/p>

　　但是加班也不是无限制的延长(zhǎng)工作时间，用工(gōng)单位(wèi)要根(gēn)据劳(láo)动者的身体状(zhuàng)况适当延长一至三小时。

　　2.如果用工(gōng)者要求(qiú)员工加班(bān)，应按时薪(xīn)的1.5倍支付报酬，就是不低于工资的百分(fēn)之(zhī)一百五十的工资标准支付报酬。

　　不然员(yuán)工(gōng)可以依法(fǎ)维护(hù)自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘(kān)探等，符(fú)合条件的单位经劳动行政部门的(de)批准，可以实行不同的(de)工作和休息时(shí)间。

　　因此对(duì)于特殊岗位，工(gōng)作(zuò)时(shí)间给(gěi)予调(diào)整至12小(xiǎo)时是可以的。

酒店上(shàng)一休一(yī)怎么上(shàng)

　　酒店上一休(xiū)一就是(shì)两一个(gè)人(rén)上24小(xiǎo)时，休(xiū)息24小(xiǎo)时(shí)，轮班倒(dào)。

　　酒店上一休一的意(yì)思是上一天班(bān)休一天班，也就(jiù)是说上24小时(shí)歇24小(xiǎo)时的意(yì)思(sī)。

　　酒店上一(yī)休一简单(dān)来(lái)说就是所(suǒ)从(cóng)事的这(zhè)个工作，是上(shàng)一天一晚上，然后(hòu)休息一天一晚(wǎn)上，如(rú)此交(jiāo)替进行。

　　这种工作都(dōu)是(shì)当天(tiān)的工作时(shí)间(jiān)比较长，同(tóng)样休息的时间也(yě)比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战(zhàn)略管理(lǐ)，在(zài)酒店业(yè)的市场环境和制度环境(jìng)快速变化的(de)今天(tiān)，酒店的管理者必须考虑(lǜ)这几(jǐ)个问题，客源市(shì)场(chǎng)的消费模式是否变(biàn)动。

　　政(zhèng)府的产业(yè)政策对我是(shì)否(fǒu)有利，替代型(xíng)和互补型的厂商的(de)发展战(zhàn)略和市场策(cè)略是什么。

　　二年(nián)以(yǐ)后、五(wǔ)年以后(hòu)、甚至更长时期以后我的企(qǐ)业的发展(zhǎn)目标是(shì)什么。

　　还需(xū)要什么资源。

　　等等。

　　对(duì)上述问(wèn)题的思考和解答将导致中国酒店管理(lǐ)的重心从策略到战(zhàn)略的转移。

　　策略层(céng)面的管理行为正(zhèng)在成为常识和常规，战略层面的管理行为则成为企业家(jiā)的(de)分水岭。

　　没有战略层面的管(guǎn)理，中国的酒(jiǔ)店企业也可(kě)能有(yǒu)一(yī)时的红火，但是不能保证其(qí)长期稳定的成(chéng)长，也不能(néng)保证(zhèng)人(rén)力资(zī)源、营销网络(luò)等方面的良性运作。

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