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总监和经理哪个大(dà)

　　是总经(jīng)理大(dà)的。

总监和经理哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经(jīng)理对董事会负责，行使下列(liè)职权

　　（一）主(zhǔ)持公司(sī)的(de)生(shēng)产经营管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二(èr)）组织实施公司年度经营计(jì)划和投资方(fāng)案；

　　（三(sān)）拟订(dìng)公司内部管理机构(gòu)设置方(fāng)案；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的具体(tǐ)规(guī)章(zhāng)。

总(zǒng)监工作内容

　　修(xiū)订(dìng)及执行公司(sī)战略规划及与(yǔ)日常营(yíng)运作相关的(de)制度体系、业务(wù)流程；

　　策划(huà)推进(jìn)及组织(zhī)协调公司(sī)重大运营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整(zhěng)；

　　建立规范(fàn)、高效的运(yùn)营管理体系(xì)并优(yōu)化完善；

　　制定(dìng)公司运营标准(zhǔn)并监督实(shí)施。

总监和总经理的区别

　　总经理(lǐ)通常是(shì)整个(gè)组织中最(zuì)高的管理者和负责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(如(rú)跨国企业)中，总经理所扮演的角色，通(tōng)常是其所属事业单位或分(fēn)支(zhī)机构的最高负责人。

　　总监通常(cháng)是某一领域的(de)第一(yī)监管人(rén)员，例如项目总监、财务总(zǒng)监(jiān)、人力资源总(zǒng)监等(děng)等。

　　也是企业的高(gāo)级(jí)管理(lǐ)人员。

　　总干事是在总经(jīng)理与部门经理之间的职(zhí)位(wèi)等级。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总经理比总监的职务大(dà)。

　　总监和(hé)总经理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通(tōng)常就是整个(gè)组织里(lǐ)职务最高的(de)管理者(zhě)与负责(zé)人。

　　而若是在(zài)规模(mó)较大的组(zǔ)织(zhī)里 (如(rú)跨(kuà)国企业)，总经理所扮演的角色，通常(cháng)是旗下某个事业体或分支机构(gòu)的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般为某项领(lǐng)域的第(dì)一监管人，如项目工(gōng)程总监(jiān)，财务总监，人力(lì)资源总监(jiān)等(děng)，在(zài)企业中也是(shì)高(gāo)层管理人员。

　　总(zǒng)监的岗(gǎng)位级别介(jiè)于总经理和部门(mén)经(jīng)理之间。

　　3、总经理的(de)主要职责是负(fù)责公司(sī)日常业务的经营管理，经董事(shì)会(huì)授(shòu)权，对外签订合同和处理业务；组织(zhī)经营管理班子，提出任免副总(zǒng)经(jīng)理、总经(jīng)济(jì)师(shī)、总工程师(shī)及(jí)部门经理等(děng)高级(jí)职员的(de)人选，并报董事会批(pī)准；

　　定期向董(dǒng)事会报告业务情况，向董事会提交年度(dù)报告(gào)及为什么福建女人不能娶各种报表、计(jì)划(huà)、方(fāng)案，包括经营计划、利润分(fēn)配方(fāng)案、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要(yào)职责是修订及执行(xíng)公司战略规划及与日常营运作相关的制(zhì)度体系、业务(wù)流程；策划推进(jìn)及组织(zhī)协调公司重(zhòng)大运营计划、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略(lüè)调整；建立规(guī)范、高效的运营(yíng)管理体系(xì)并(bìng)优(yōu)化完善；制定公司运(yùn)营(yíng)标(biāo)准并监督实施(shī)；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营指标、年(nián)度发(fā)展计划(huà)，推动并确保营业指标(biāo)的(de)顺(shùn)利完成；制(zhì)定运营中心各(gè)部门的战略发展和业务(wù)计(jì)划，协调各部门的工作，建设(shè)和发展优秀的运(yùn)营(yíng)队(duì)伍(wǔ)；完成(chéng)总经理(lǐ)临时交办的其他任务。

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