唐岩回(huí)归半年之后(hòu)，陌陌正在筹划它的第(dì)5次(cì)出(chū)海(hǎi)。

　　时代(dài)财(cái)经从多(duō)位(wèi)陌陌(mò)内部员工处获悉(xī)，近两(liǎng)个月(yuè)内，陌陌(mò)已经迅(xùn)速启(qǐ)动了三四(sì)个不(bù)同(tóng)的出(chū)海吴亦凡资产多少亿项目(mù)，瞄准中(zhōng)东、北非等地市场，目(mù)前均(jūn)已(yǐ)走到(dào)立项阶段(duàn)。这(zhè)些项目(mù)的领(lǐng)头人均被视为唐岩心(xīn)腹，甚至(zhì)还包括唐岩的助(zhù)理。在公司内部，这被普遍认为是唐(táng)岩押(yā)注出海决心的(de)体现。

　　从(cóng)某种(zhǒng)程度上(shàng)来说，在国内(nèi)社交格局基本已定、监管不断加强的当下，奋力出海几乎(hū)是(shì)唐(táng)岩拯(zhěng)救陌陌的最佳选择。

　　这家(jiā)成立于(yú)2011年的陌生人(rén)社交巨头，已(yǐ)经在(zài)舒(shū)适区里待了(le)太久。成立至今(jīn)，陌陌(mò)几乎(hū)从(cóng)未遭遇过战争，先发优(yōu)势让它在成立之初(chū)迅速积累大量用户，稳坐陌生人社交赛道(dào)的头把交椅，随(suí)后又及时转(zhuǎn)型秀场直播，依靠庞大(dà)的用户(hù)体量成(chéng)功(gōng)抓住一只商(shāng)业(yè)化的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现金流(liú)依然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准则）计量标准(zhǔn)下，自2015年实现盈利以来，陌陌(mò)已经连(lián)续32个季度持(chí)续(xù)盈利。放眼(yǎn)望去，没有哪个互联网公司能做(zuò)到如此(cǐ)，更何况它账上还(hái)趴(pā)着133亿元现(xiàn)金和(hé)短(duǎn)期(qī)投资(zī)。

　　但在平静的(de)水面之下(xià)，陌陌(mò)危(wēi)机四(sì)伏(fú)。在产(chǎn)品端，公(gōng)司(sī)成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产(chǎn)品自2018年月活突破1亿以后几乎再无明显增长，甚至开始出现(xiàn)下(xià)滑，2022年四季(jì)度，陌陌App月活跌(diē)至9460万(wàn)。抖(dǒu)音(yīn)、快手等电商直播强势崛起(qǐ)之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场(chǎng)直播开始显露疲态，公司营收已经(jīng)连续(xù)三年下滑，且始终未(wèi)能找到新的增长点(diǎn)。

　　毋庸(yōng)置疑，陌(mò)陌(mò)正在走向暮年(nián)。对此，公司管理层也毫不避讳(huì)。王(wáng)力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌(mò)没有什么特别的情感(gǎn)，整个公司都非常平淡，就像一个人平静地接(jiē)受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种(zhǒng)衰(shuāi)老(lǎo)，王力(lì)推(tuī)动(dòng)陌陌改名挚(zhì)文(wén)集团(tuán)，将产品与公(gōng)司(sī)加(jiā)以区隔，希望借(jiè)此逐渐摆(bǎi)脱(tuō)对陌陌App单一产品的依赖，找到新的增(zēng)长曲线(xiàn)。只(zhǐ)可惜(xī)，这样的刺激还不(bù)足以给陌陌带来实质性改变(biàn)。

　　一(yī)年(nián)之后(hòu)，王力因健(jiàn)康原(yuán)因辞去公司CEO一职，由董(dǒng)事长唐岩接任。创始人躬身入局，迷路(lù)的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模(mó)裁员，陌陌(mò)开始(吴亦凡资产多少亿shǐ)变卷

　　“公司开(kāi)始卷起来了(le)。”这(zhè)是唐岩回(huí)归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长(zhǎng)一(yī)段(duàn)时间内，陌陌在北京互联网行业(yè)都是中厂“小而美”的代名词。工作时间(jiān)稳定(dìng)，朝(cháo)十晚七极(jí)少(shǎo)加班，在陌(mò)陌(mò)工作的张超对时(shí)代财经表(biǎo)示，“曾经(jīng)七点一(yī)过，领导(dǎo)就不可能在(zài)工(gōng)位上发(fā)现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上(shàng)季度奖金(jīn)，虽(suī)然比(bǐ)不过腾讯、阿(ā)里、字节等大厂，但在同量(liàng)级企业(yè)里(lǐ)依旧保持竞争力。每年(nián)年(nián)会，陌(mò)陌还会固(gù)定给每(měi)一位员工发一台(tái)iPhone，即便在互吴亦凡资产多少亿(hù)联网大(dà)厂纷纷(fēn)高举降本增效(xiào)大(dà)旗缩(suō)减福(fú)利的2022年，这项传统也(yě)没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超(chāo)1600名员(yuán)工，从(cóng)北京、上(shàng)海、成都、新德里(lǐ)、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次航班到(dào)日本东京集(jí)中团建，一次性(xìng)包下(xià)了当地(dì)近800间酒店客房。这场盛大的狂(kuáng)欢(huān)，吸引了不少艳羡的目(mù)光。

　　但(dàn)从去年(nián)10月(yuè)开始，陌陌员工(gōng)“躺平”的日子结(jié)束了。回归(guī)的唐岩开(kāi)始出现在具体(tǐ)的业务层会议上，直接听取来自一线的(de)汇报，并不时做出辛辣(là)点(diǎn)评，甚(shèn)至在会议上怒斥相关负责人。类(lèi)似情况在此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温(wēn)和(hé)），而且也不喜欢(huān)越(yuè)级管理。”一名(míng)资深员(yuán)工(gōng)向时代财经表(biǎo)示。

　　压力(lì)自上(shàng)而下传导(dǎo)，员(yuán)工加班明显多了起来。大量的需求随(suí)着(zhe)会议袭来，张(zhāng)超现在(zài)每天最(zuì)早也(yě)要九点才能离开公司(sī)。

　　此外，陌陌还同(tóng)步开(kāi)启了大(dà)规模的裁员(yuán)动作(zuò)。去年10月，与唐(táng)岩(yán)一同回(huí)归的还有他的妻子张思川。她被任命为(wèi)挚文集团的COO，并接手行政(zhèng)、采购等工作，在(zài)其(qí)带(dài)领下(xià)，陌陌加速降本增(zēng)效。多名陌(mò)陌员工(gōng)对时(shí)代(dài)财经证实，2023年公(gōng)司启动(dòng)裁员，范(fàn)围覆(fù)盖大部分部门，一些职(zhí)能(néng)部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务(wù)增长点的唐岩，正在奋力(lì)推动(dòng)公司(sī)创新齿轮(lún)转动。半年时(shí)间内，唐岩接手了陌陌创(chuàng)新(xīn)事业部，并在公司(sī)内部发起(qǐ)三(sān)次创业营活动，鼓励员工提出新(xīn)的创意，试图从中孵化出新的(de)机(jī)会。

　　当公司不再是(shì)一滩死(sǐ)水，机会随之而来(lái)。张超告诉时(shí)代财经，如果不(bù)是唐岩(yán)的回归，他极(jí)有(yǒu)可(kě)能因没有发展前景(jǐng)而离职。但(dàn)唐岩回归后(hòu)的一系列举措，打消(xiāo)了他的念(niàn)头。他(tā)希望再赌(dǔ)一把(bǎ)，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人(rén)格魅(mèi)力很强大，业务会上他都(dōu)能(néng)一(yī)针(zhēn)见(jiàn)血地指出问题核心(xīn)所(suǒ)在，对不(bù)同业务的理解也(yě)都很透彻。我肯(kěn)定(dìng)更愿意跟着唐岩(yán)一起干(gàn)，起码大方(fāng)向上感觉不会出错。相比之下，入职这么(me)几(jǐ)年我基本没有接(jiē)触(chù)过(guò)王力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正是创始(shǐ)人与职业经理人(rén)的区别(bié)。前(qián)者(zhě)往往代表着(zhe)开疆(jiāng)拓土(tǔ)，打破陈规，从无到有；而后者却是预算管(guǎn)理，风险(xiǎn)控制，按部就班。唐(táng)岩通过自己的回归，再次吹响(xiǎng)了陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可惜的(de)是(shì)，其首战就遭遇不(bù)顺。今年(nián)1月，挚文集团正式推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态(tài)捕(bǔ)捉”两大技(jì)术场景落地。然而，这一新作没能打响任何(hé)水花。据点点(diǎn)数据统计，上线至今该APP仅获得不到(dào)2万(wàn)次下载。

　　事实(shí)上，被唐岩(yán)接管的创新事业(yè)部(bù)自(zì)成立以来(lái)，已先后孵化了照片交友(yǒu)软(ruǎn)件(jiàn)咔咔、声(shēng)音交友软(ruǎn)件(jiàn)赫兹、互(hù)动(dòng)拍照(zhào)软(ruǎn)件(jiàn)贴贴、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社区树(shù)莓、婚恋交友(yǒu)软件对对等(děng)众(zhòng)多新(xīn)项目，但(dàn)至(zhì)今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经(jīng)失败

　　如(rú)今的业(yè)内共识是，社交寡(guǎ)头格(gé)局已定，后(hòu)来(lái)者机会寥寥。如(rú)今活(huó)跃在(zài)公众(zhòng)眼中(zhōng)的(de)社(shè)交“第二梯队”创新(xīn)产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内(nèi)市场(chǎng)突(tū)破难寻，唐岩(yán)将重心(xīn)转向海外实属(shǔ)必然。可(kě)问题在于，此前十年(nián)陌陌曾连续四次(cì)出海，几(jǐ)乎(hū)均(jūn)为败(bài)局。如今陌(mò)陌再次重(zhòng)启出海(hǎi)战略(lüè)能(néng)否成功(gōng)，还要打上一个(gè)问号。

　　陌陌的前两(liǎng)次出(chū)海发生(shēng)在2012年(nián)、2014年，曾分别(bié)推出自(zì)己的(de)英文版复制品MO，以及将(jiāng)基于(yú)地理位(wèi)置匹(pǐ)配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限(xiàn)于文化差异(yì)，以及较发达地区相对老旧的产(chǎn)品形(xíng)态，这些(xiē)应用并没有打开海外陌生人(rén)社交市场(chǎng)大门(mén)，草(cǎo)草收场。

　　2019年(nián)，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂商在(zài)东(dōng)南亚、中东(dōng)等新(xīn)兴市场尽享出(chū)海红(hóng)利(lì)之后，陌陌迅(xùn)速重启海外战略，在(zài)印(yìn)尼、菲律宾等地(dì)上线了一款功(gōng)能(néng)上(shàng)有些像早(zǎo)期(qī)陌陌的陌生人社(shè)交产品(pǐn)Olaa。

　　但类(lèi)似的(de)产品(pǐn)形态(tài)已经(jīng)被(bèi)有(yǒu)“海外版陌陌(mò)”之称的(de)Mico跑(pǎo)通(tōng)，迎(yíng)头撞(zhuàng)上的陌(mò)陌(mò)在市场(chǎng)认知、本地化运营等多个方(fāng)面均处于劣(liè)势，最(zuì)后也以(yǐ)失败(bài)告(gào)终。

　　唯一(yī)至今留有火种(zhǒng)的是陌陌(mò)的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组建起一个(gè)50余人(rén)的(de)出海业(yè)务部，推出了两款瞄准中(zhōng)东市场(chǎng)的出海(hǎi)陌生(shēng)人社交(jiāo)产品(pǐn)Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是(shì)一款(kuǎn)游(yóu)戏化(huà)社交产品。然而在中(zhōng)东，同(tóng)类产(chǎn)品(pǐn)市场份额早已(yǐ)被2016年开(kāi)始出海(hǎi)的(de)Yalla等(děng)国产厂商(shāng)分割完毕。玩法缺乏(fá)创新的Voga没有任何优势，迅速消失(shī)。

　　只有被认为是海外版(bǎn)Soul的(de)Soulchill留存(cún)至今。其依靠陌生(shēng)人语(yǔ)聊社交方式，避(bì)开了(le)中东地区的宗教文(wén)化(huà)约(yuē)束(shù)，在没(méi)有同类竞品的情况(kuàng)下迅速打开市(shì)场。据内(nèi)部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东(dōng)市场前(qián)三。

　　这一仅存的硕果，却(què)存在(zài)营收结构的症结。前陌陌员工佳睿向时代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽(suī)高，但其(qí)绝大部(bù)分(fēn)收(shōu)益用(yòng)于与公会、主播分成，以换取(qǔ)他(tā)们(men)的合作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚(zhì)文(wén)集(jí)团曾表示公司采取了(le)降低分(fēn)成比(bǐ)例的(de)策略，Soulchill亏损规模才环比大(dà)幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌陌(mò)出海业务只剩一个收购而来的探探(tàn)海(hǎi)外版还在持(chí)续运营。曾(céng)有消息(xī)指出，自2021年7月以来(lái)，探探海外版在印尼(ní)市(shì)场下(xià)载(zài)及活跃(yuè)用户规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等东(dōng)南亚市场勉强站(zhàn)稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌陌出(chū)海困难源(yuán)于(yú)公(gōng)司战(zhàn)略(lüè)失误。长期以来，管(guǎn)理(lǐ)层对于出海业务并不重视，乃(nǎi)至于在很(hěn)长一段(duàn)时间内，公(gōng)司出海产(chǎn)品的(de)优先级都要低于其他国内创新(xīn)产(chǎn)品(pǐn)。“陌陌在(zài)海(hǎi)外业务上(shàng)的投资太慎(shèn)重了，好几个海(hǎi)外业务只投了十(shí)几万元(yuán)试水，看到没有水花就被(bèi)放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年(nián)，王力在接受(shòu)采访时还在强调，“我其实不建议出海，因为我(wǒ)觉得国(guó)内市场还没有到一个特别成熟的(de)状态。”“只有(yǒu)打通美国市场，你的产品才(cái)有辐射(shè)能力，去做一个印(yìn)度(dù)市(shì)场有(yǒu)什么(me)用呢？”

　　战(zhàn)略(lüè)上的(de)失误导(dǎo)致陌(mò)陌错(cuò)过(guò)了最好(hǎo)的出海时机。

　　自2016年(nián)国(guó)内厂商冲向社(shè)交赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的(de)，已(yǐ)是一(yī)个群(qún)狼环绕的(de)红(hóng)海市场，要从(cóng)中虎口(kǒu)夺食并(bìng)不容易。缺乏积(jī)累(lèi)的陌陌必须(xū)加大各方资源投(tóu)入，在(zài)奋(fèn)力突(tū)破文化壁垒的同时，做出产品形态跟(gēn)玩(wán)法上的创(chuàng)新，才有可能成(chéng)功(gōng)。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕的现金流成为(wèi)最(zuì)后的底牌，当下陌陌的(de)境遇(yù)还远称(chēng)不上是绝境(jìng)。但面对(duì)摆在陌(mò)生人社交赛道眼前(qián)的(de)限制和(hé)天(tiān)花板，留给其试错和调整的时间已经不多了。

　　（应受访(fǎng)者要求，文中人物均为化名）

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