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总(zǒng)监和经(jīng)理(lǐ)哪个大

　　是总(zǒng)经理大的。

总监和(hé)经(jīng)理哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经理(lǐ)对(duì)董事(shì)会负(fù)学生级和届怎么区分，毕业的级和届怎么区分责，行(xíng)使下列职权(quán)

　　（一）主持公(gōng)司的生产经(jīng)营(yíng)管理工作(zuò)，组(zǔ)织(zhī)实施董事会决议；

　　（二）组织实施(shī)公司(sī)年度经营计划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内部管理机(jī)构设置方案(àn)；

　　（四）拟订公司的基(jī)本管理制度；

　　（五）制定公司的具体(tǐ)规章。

总(zǒng)监工作内(nèi)容(róng)

　　修订及执(zhí)行公司(sī)战略(lüè)规划及(jí)与日常营运作相关的制(zhì)度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营(yíng)计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理体系(xì)并优化完善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督实施。

总监和总经理的区别

　　总(zǒng)经理通(tōng)常是(shì)整个组织中最高(gāo)的管理(lǐ)者和负(fù)责人。

　　而且如果型组织(如跨国企(qǐ)业)中，总经(jīng)理所扮演的角色，通(tōng)常(cháng)是其所属事业(yè)单位(wèi)或(huò)分支机构(gòu)的最(zuì)高负责(zé)人。

　　总(zǒng)监通常是某一领域的第一(yī)监管人员(yuán)，例(lì)如项(xiàng)目总监、财务总监(jiān)、人力资源总监(jiān)等等。

　　也(yě)是企业的(de)高级管理人员。

　　总干(gàn)事是(shì学生级和届怎么区分，毕业的级和届怎么区分)在(zài)总经理与部门经理之间(jiān)的职(zhí)位(wèi)等级(jí)学生级和届怎么区分，毕业的级和届怎么区分。

总监和经理谁大？

　　总经(jīng)理(lǐ)比(bǐ)总监的职务大(dà)。

　　总(zǒng)监(jiān)和总经理的区别(bié)：

　　1、总经理(lǐ)通(tōng)常就是(shì)整个(gè)组织里职务(wù)最高(gāo)的管理(lǐ)者与(yǔ)负责人。

　　而(ér)若是(shì)在规模较大的组织(zhī)里 (如跨国企业)，总经理所扮(bàn)演的角色，通(tōng)常是旗下某个事业体或分(fēn)支(zhī)机构的最高负责人。

　　2、总监一(yī)般为(wèi)某项领域的第一监管(guǎn)人，如项目(mù)工程总监，财务总(zǒng)监(jiān)，人力(lì)资源总监等，在企业中(zhōng)也(yě)是高层管理人员。

　　总监的岗位级别(bié)介于总(zǒng)经理和部门经(jīng)理之(zhī)间。

　　3、总经理的(de)主(zhǔ)要(yào)职责是负责(zé)公(gōng)司日(rì)常(cháng)业务(wù)的(de)经营管(guǎn)理，经董事(shì)会授权，对外签订合同和处理(lǐ)业务(wù)；组织经营管理班(bān)子，提出任免(miǎn)副总经理、总经济师、总工程(chéng)师(shī)及部门(mén)经理等(děng)高(gāo)级职员(yuán)的人选，并报董事会批准；

　　定(dìng)期向董事会报告业务情况，向董(dǒng)事会(huì)提交年(nián)度报告及各种报表、计划(huà)、方案(àn)，包括(kuò)经营计划(huà)、利润(rùn)分配(pèi)方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的(de)主要(yào)职(zhí)责是修订(dìng)及执行公司战略(lüè)规划及与日常营运作相关的制(zhì)度体系、业务(wù)流程；策划推(tuī)进及组织协调公司重大(dà)运营计划、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；制定公司运营标(biāo)准并监督实施；

　　制定(dìng)公司(sī)运营指标、年度发展计划(huà)，推动并确保营业指(zhǐ)标(biāo)的顺(shùn)利完成(chéng)；制定(dìng)运营中心各(gè)部门的(de)战略发(fā)展和业务(wù)计(jì)划，协调各部(bù)门的工作，建设(shè)和(hé)发展优秀的(de)运营队(duì)伍；完成总(zǒng)经理(lǐ)临时(shí)交办(bàn)的其他任务。

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