部门(mén)经(jīng)理大(dà)还是总监大(dà)，部门经理大(dà)还是总监(jiān)大些是总(zǒng)经理(lǐ)大(dà)的。

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部门(mén)经理大还是总监大，部门经理大还(hái)是总监大些(xiē)

　　总监只是部分(fēn)业务，总经理(lǐ)是(shì)全面管理。

　　总监(jiān)，一般(bān)是一个公司（或集团公司）的最高领导层，负责公司（或(huò)集团公(gōng)司）业务的一个(gè)方面，如销售(shòu)总监、财(cái)务总监等。

　　经(jīng)理带(dài)有行(xíng)政(zhèng)管理权，总监更多是业务(wù)指(zhǐ)导权；

　　职位的大小要从具体工作上(shàng)区分(fēn)，同一部门可以同时设总(zǒng)监和(hé)经理，但工作上的(de)可以区(qū)分(fēn)为，总监主要做(zuò)某一(yī)业务领域的管理(lǐ)工作(zuò)，而经理负(fù)责部门(mén)的全面(miàn)管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公(gōng)司(sī)战(zhàn)略规(guī)划(huà)及与日常营运作相关的制度(dù)体系、业(yè)务(wù)流程；

　　策划(huà)推(tuī)进及组织(zhī)协(xié)调公司重大运营计划(huà)、进行市场发展跟(gēn)踪和(hé)策略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高(gāo)效的(de)运营管理(lǐ)体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年度发(fā)展计(jì)划，推(tuī)动(dòng)并确保营(yíng)业指标(biāo)的顺利完成(chéng)；

　　制定运营中心各部(bù)门的战(zhàn)略发展和业(yè)务(wù)计划(huà)，协调(diào)各部门的工作，建设和发(fā)展优(yōu)秀的运营队(duì)伍；

　　完成总经理临时交办的其他任(rèn)务。

部门经理大还是总监大(dà)

　　总监的职权大(dà)于经理。

　　一般在企(qǐ)业经营(yíng)权(quán)层次，“总监”这个岗位级(jí)别处于总经理和部门经理之(zhī)间；在企业所(suǒ)有权层次。

　　但是经(jīng)理(lǐ)科兴是美国的还是中国的px;'>科兴是美国的还是中国的而属于总(zǒng)监下面，在上层领导(dǎo)目(mù)前并没(méi)有什么话语权(quán)。

　　1、经理是(shì)公司(sī)的日常经源此吵营管理和行政(zhèng)事务的负责(zé)人,由董(dǒng)事(shì)会决定(dìng)聘任或者解聘,经(jīng)理对董事会负责,可由(yóu)董事和自然人(rén)股东(dōng)充任,也可由非股东(dōng)的职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司具有(yǒu)重要影响力或关系公司全局雹侍性的工(gōng)作事务的岗(gǎng)位职务者。

　　一(yī)般为某项领域的(de)第一监(jiān)管扒(bā)老人,在企(qǐ)业中也是高层(céng)管理(lǐ)人员.在企(qǐ)业(yè)经营权层(céng)面讲(jiǎng),总监(jiān)的岗位(wèi)级别介于总经理和部门经理之间。

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