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明星死了 现在是替身,哪个明星的替身死了

明星死了 现在是替身,哪个明星的替身死了 突发暴雷!暴跌91%!消费黑马失速

  如果你家有(yǒu)小朋(péng)友,那么很可能买过(guò)或(huò)吃过奶(nǎi)酪棒。要选(xuǎn)择奶酪(lào)棒,一定绕不过“妙(miào)可蓝(lán)多(duō)”。

  随着(zhe)演员(yuán)孙(sūn)俪(lì)在电(diàn)视广告(gào)里一遍(biàn)又(yòu)一遍的重复着“奶(nǎi)酪就选(xuǎn) 妙可蓝多”时,妙可蓝(lán)多(duō)也成为近几年消费领域杀出来(lái)的(de)一匹大黑马(mǎ)。

  这匹黑马硬是在(zài)伊(yī)利、蒙(méng)牛、光明等乳(rǔ)业巨(jù)头(tóu)中,以(yǐ)一己之力在即(jí)食奶(nǎi)酪这一细(xì)分(fēn)品类(lèi)杀出了(le)一条血路。

  然而,爆火几(jǐ)年后,妙可蓝多突(明星死了 现在是替身,哪个明星的替身死了tū)然(rán)失速。

  刚刚公(gōng)布的2023年一季报,妙(miào)可蓝(lán)多业绩可谓“暴雷”,其中(zhōng)营收(shōu)下滑20%,扣非(fēi)净利润更是(shì)暴明星死了 现在是替身,哪个明星的替身死了(bào)跌91%。二级市场,妙(miào)可蓝多(duō)曾在2021年5月(yuè)达到(dào)约435亿(yì)市值,如今仅(jǐn)剩135亿市值;粗略(lüè)计算一下,市值(zhí)蒸(zhēng)发了300亿,蒸发(fā)了(le)近7成。

  这匹消费新黑马,究竟怎(zěn)么了?

  1

  营收10亿(yì),扣非(fēi)净利润仅586万

  4月25日,妙可(kě)蓝(lán)多(duō)发(fā)布2023年(nián)一季报。公司营(yíng)业收入10.23亿元,同比下降(jiàng)20.47%;归属于上市公司股(gǔ)东的净利润2420.23万(wàn)元,同比下(xià)降67.08%。扣(kòu)非净(jìng)利润仅586.88万元,同比暴跌(diē)91%。

  中国(guó)食品产业分析(xī)师朱丹蓬对深蓝(lán)财(明星死了 现在是替身,哪个明星的替身死了cái)经表示,主因还是“赛道太拥挤(jǐ)”,稀释了(le)妙可蓝多的市场份(fèn)额。

  经过财报(bào)拆解,我们发现,妙可蓝多其实从去年第二(èr)季度已经(jīng)出现“暴雷”征兆。

  2022年第(dì)二季度,妙可(kě)蓝(lán)多营收增速从一季度(dù)的35%下滑(huá)至25%,扣非净(jìng)利润增速从一季(jì)度的118%下滑至4%。到(dào)了第三(sān)季度,营收增速进一步下(xià)滑至21%,扣非净利润增速直接变成-38%。

  突发暴雷!暴跌91%!消费黑马失速

  在2022年年报中,妙可蓝多解释(shì)了原因:受疫情(qíng)影(yǐng)响,一(yī)是公司高毛利零售产品(pǐn)增速(sù)有(yǒu)所放(fàng)缓,二是原辅材料(liào)价格上涨,从(cóng)而导致整(zhěng)体毛利率有所下降(jiàng)。同时(shí),妙可蓝多自己也承认,随(suí)着海外奶酪品牌大举(jǔ)进(jìn)军中国、国内大型乳(rǔ)制品(pǐn)企业(yè)纷纷(fēn)关(guān)注奶酪(lào)领域。

  一言以蔽之,就是(shì)市场“太卷了”。

  深蓝(lán)财经注(zhù)意到,目前国内奶酪市(shì)场,除了(le)传统(tǒng)乳(rǔ)业大厂伊利、君乐宝、光明等,还有传统海(hǎi)外大牌百吉福,另外众多新创业品牌裹挟资本杀入赛道,比(bǐ)如奶酪博士、妙飞、吉士汀、酪神世(shì)家等。

  据东方证券(quàn)此前(qián)的研报,妙(miào)可蓝多(duō)的克单(dān)价是比较高的(de),常规产品克单(dān)价为(wèi)0.15元,高于百吉福、妙飞等,与伊利、蒙牛持(chí)平。但是(shì)金装的(de)产品克(kè)单价达到(dào)0.25元,远超市场平均水平。

  突发暴(bào)雷!暴(bào)跌91%!消费黑马失速

  奶酪产(chǎn)品并不是(shì)高科(kē)技产品(pǐn),本身技术门槛不高,企业(yè)也很难(nán)构建技术壁垒。这一(yī)点和(hé)“王老(lǎo)吉”、“可口(kǒu)可乐”等产(chǎn)品还不太一样,他们(men)有自己独家(jiā)的配方,即使竞争对手模仿,也很难做(zuò)出口感一(yī)致的(de)产(chǎn)品。

  竞争(zhēng)加(jiā)剧,必然带来的是“阵(zhèn)痛”。

  2

  缔(dì)造奶酪神(shén)话的女(nǚ)人

  妙可蓝(lán)多的故(gù)事要从其创(chuàng)始人柴琇讲起(qǐ)。

  柴(chái)琇出(chū)生于1965年,吉林(lín)延边人(rén)。大(dà)学毕业后,柴(chái)琇(xiù)被分配到国(guó)企上(shàng)班。闲不住(zhù)的柴琇遂下海经商(shāng)。从(cóng)代理休闲(xián)食品开始(shǐ),她赚到了第(dì)一(yī)桶金。

  2001年,柴琇成立广泽(zé)乳业,正式进(jìn)入(rù)乳制品行(xíng)业。2006年,广(guǎng)泽牛奶成为(wèi)吉林省最大的乳企。

  2007年,一次偶(ǒu)然的出国考察机(jī)会,柴琇注意到奶(nǎi)酪这个细分市场(chǎng)。

  经过8年(nián)的准备(bèi),2015年她(tā)收(shōu)购了(le)妙可(kě)蓝多(天津)食(shí)品公(gōng)司,全力进军奶酪这一细分赛道(dào)。

  2016年,广泽乳业成(chéng)功借壳华联矿业A股(gǔ)上(shàng)市。此时的广泽乳(rǔ)业,仍是(shì)个名不见经传的小(xiǎo)乳企。广(guǎng)泽股(gǔ)份2017年财报(bào)显示,当年广泽(zé)乳业营收(shōu)8.13亿,净利润6709.91万;妙可蓝(lán)多营收2.25亿,净(jìng)利润仅有653.37万(wàn)。

  此(cǐ)时,奶酪产品在国内消(xiāo)费者(zhě)中认知依然严重不足(zú),销(xiāo)量迟迟打(dǎ)不(bù)开(kāi)。

  经过一番(fān)决定后,柴琇决定重(zhòng)金(jīn)“出(chū)圈”。

  2019年,妙可蓝多广告(gào)登录央视、分众(zhòng)传媒等渠道。《两只老虎》的(de)魔(mó)性背景,配合重(zhòng)复(fù)的宣讲,妙可蓝多成功出圈。短短几年,“奶酪就选(xuǎn)妙可蓝多(duō)”成(chéng)功的植入了(le)消费者脑海,尤其是小(xiǎo)朋友的脑(nǎo)海里。

  销量(liàng),瞬间(jiān)打(dǎ)开了。

  当年,公(gōng)司营(yíng)业(yè)收(shōu)入17.44亿,同比增长42.32%。净利润(rùn)1922.99万,同比增(zēng)长(zhǎng)80%。借着这股东风,2019年(nián),上市公(gōng)司广泽乳业正(zhèng)式(shì)更(gèng)名(míng)妙可蓝多。

  3

  接受(shòu)巨头“招安”

  崭露(lù)头角的(de)妙可蓝(lán)多很快被巨头“盯上了(le)”。蒙(méng)牛伸出了橄榄枝。

  接受“招安”,还是独自打(dǎ)拼?这是(shì)摆在柴琇面前的选择题。

  一个可参考的案例就是莫斯利安。

  当(dāng)年(nián),光明的“莫斯(sī)利(lì)安”也是凭借“长寿村的神(shén)奇秘(mì)密”开辟(pì)出了“常(cháng)温酸(suān)奶”这一品类。2015年(nián)莫斯(sī)利安做(zuò)到60亿销售额(é),成为常(cháng)温酸(suān)奶超(chāo)级单品。但在(zài)伊(yī)利(lì)、蒙(méng)牛等巨头的(de)围(wéi)攻之下,莫斯利安最(zuì)终(zhōng)败给了安慕(mù)希(xī)、纯甄。

  如(rú)今,安(ān)慕希(xī)占据常温酸奶一半的市场份额,年(nián)销售(shòu)额200多亿。莫斯(sī)利安市(shì)场(chǎng)份(fèn)额只剩(shèng)下个位数。一个超级单品,就这样被巨头们(men)“围剿”的渣都不剩。

  以广泽的实(shí)力(lì),在两(liǎng)大(dà)巨头面前,如同(tóng)蝼蚁(yǐ)。如(rú)果不(bù)投奔巨头,会不会重蹈莫(mò)斯利安(ān)的覆辙?

  柴琇很快接受招安。

  2020年1月,蒙牛(niú)作为(wèi)战略投资方,以14元/股的(de)价格受让妙可蓝多2.05亿股(占(zhàn)比(bǐ)5%)。据(jù)说当时(shí)柴(chái)琇在(zài)给员工的信中表示,这对妙可(kě)蓝多是“巨大(dà)的利好”。

  随(suí)后,妙可蓝多向(xiàng)蒙牛定增(zēng)募资(zī)30亿元。定(dìng)增完(wán)成后,蒙(méng)牛对妙可蓝多的持股比例上(shàng)升至28.46%,成为第一大股东。柴琇让出(chū)了(le)控股(gǔ)权。

  据说,当(dāng)时柴琇经常面对外界这样(yàng)的质疑:你不是控股(gǔ)股东了,在这个(gè)企业(yè)你还有话(huà)语权(quán)吗?你会不会(huì)觉得难过?为此她曾几次面对媒(méi)体采访时——“泪洒(sǎ)现场”。

  后面,蒙牛又增(zēng)持了一(yī)部分股(gǔ)票。到目(mù)前为止(zhǐ),蒙牛持股比例为(wèi)35.28%,柴(chái)琇为14.86%,关联公司吉(jí)林省东秀(xiù)商贸有限公司(sī)持股(gǔ)1.03%。

  随着品牌的出(chū)圈,蒙(méng)牛的入(rù)主,二级市场投资者(zhě)为(wèi)之疯狂。2019年(nián)到2021年,妙可蓝多(duō)股(gǔ)价(jià)暴涨超(chāo)过800%!成为消费领域的大牛(niú)股。

  突发暴雷!暴跌91%!消费(fèi)黑(hēi)马(mǎ)失(shī)速

  蒙(méng)牛的进入,让妙可蓝多有了更多资本“烧钱(qián)”。

  在广告导(dǎo)向之(zhī)下,妙可蓝多的(de)销售(shòu)费用暴增。2018年到(dào)2021年分别(bié)为2.05亿元、3.59亿元、7.1亿元和11.59亿元,短短(duǎn)4年暴增4.6倍。

  突发暴雷!暴跌(diē)91%!消费黑马失速

  与此同时,业绩也(yě)得到“狂飙(biāo)”。

  2018年到2021年,妙可(kě)蓝(lán)多(duō)营(yíng)业收入分别为(wèi)12.26亿元(yuán)、17.44亿元、28.47亿元和44.78亿元。

  突发暴雷(léi)!暴(bào)跌91%!消费黑马失速

  妙(miào)可蓝多成(chéng)功出圈,以(yǐ)一(yī)己之力,带火(huǒ)了(le)一个新的赛(sài)道。

  从毛利(lì)率指标(biāo)来(lái)说,妙可蓝多从2018年的26.96%一路(lù)提升至(zhì)2021年的38%,可见公(gōng)司的产品(pǐn)定价还是“蛮高的(de)”。

  当然(rán),“烧(shāo)钱(qián)”的(de)代价就是(shì)收(shōu)入(rù)上去了,但(dàn)是(shì)利润还是很低。

  以净利率(lǜ)指标来看,2021年公司净利率仅4.33%,但同年伊利股份的(de)净利率水平稳(wěn)定在7.9%的水平。

  突发暴雷!暴跌91%!消费(fèi)黑马失速

  4

  第一战“汪汪队立大功”,后面呢?

  在妙(miào)可蓝多的包装(zhuāng)上,印着现在小朋友很(hěn)喜欢的《汪汪(wāng)队立大功》的动画片卡通形(xíng)象,而且在内部(bù)独(dú)立包装上,也印着“汪汪队”。每一个奶酪棒(bàng)上(shàng)面,还有趣味(wèi)知识,小(xiǎo)朋友可以和大人互(hù)动(dòng)。

  现在看来(lái),“汪汪队”的确(què)为妙可(kě)蓝多(duō)“立了大功”!

  但是(shì),友商都学会了这招儿。

  百吉福有“哆啦A梦”、伊利有“迪士尼”、蒙牛有“熊出(chū)没”、妙飞有“超级飞侠(xiá)”......有网友戏言,再这么下去,动画片都不够了。

  在产品方面,光明推出“不加(jiā)水的纯奶酪棒”;奶酪博(bó)士主打(dǎ)母婴人(rén)群;君(jūn)乐宝入股思克(kè)奇(qí)奶酪棒,主打(dǎ)高钙(gài);妙飞奶酪棒(bàng)主(zhǔ)打“0蔗(zhè)糖”等等,反正竞(jìng)争是越来越白热(rè)化了(le)。

  截(jié)止今年第(dì)一季(jì)度,妙可蓝多的市场份(fèn)额(é)已经(jīng)接近40%,牢牢把守中国(guó)奶酪行业第(dì)一品(pǐn)牌。但(dàn)是(shì),所有人(rén)都知道,妙可蓝(lán)多的护(hù)城河很低。

  2023年一季报显示,妙可蓝多毛利率(lǜ)进(jìn)一步降至32.69%(去年同期为(wèi)38.82%);销售净利率(lǜ)降至3.35%(去年同期为6.31%)。存货周转天数(shù)升至98.9天(去年同期为(wèi)58天)。

  结(jié)合上面的营(yíng)收、扣非(fēi)净(jìng)利润(rùn)下滑等数据(jù)综合来(lái)看(kàn),妙可蓝多其实(shí)已经(jīng)“不(bù)妙”了!

  该如何应(yīng)对呢(ne)?

  2022年,妙可蓝多(duō)创始人柴琇提出了所谓三大战(zhàn)役:奶(nǎi)酪(lào)棒(bàng)之(zhī)战、第二增长曲(qū)线之(zhī)战(奶酪进中(zhōng)餐战役)以(yǐ)及寻找(zhǎo)第(dì)三(sān)条增长曲线。

  所以,儿童奶酪棒只(zhǐ)是(shì)第(dì)一战。

  第二战役就是——把奶(nǎi)酪端(duān)上中国人(rén)的餐桌。为(wèi)此,妙(miào)可蓝(lán)多(duō)力(lì)推(tuī)奶(nǎi)酪片,倡(chàng)导“营养早(zǎo)餐加一(yī)片”,谋(móu)求早餐场景的突破。后面的(de)所谓第三条增长(zhǎng)曲线(xiàn),就是(shì)比如奶酪(lào)零食化、成人(rén)即食(shí)奶酪(lào)、B端餐饮供应链等。

  目(mù)前,上市公司妙可蓝多的法人代表和(hé)总经理(lǐ),依然是柴琇。虽然不(bù)是控股股东,但(dàn)还是第二大股东。

  虽(suī)然妙可蓝多成功的(de)打响了儿童奶酪棒这一战(zhàn),但是后(hòu)面的所谓第二、第三(sān)曲线,既需要消费者教育(yù),又需要持(chí)续不断的(de)投入。持续投入,又要烧钱。持续烧(shāo)钱就没有利(lì)润,而且烧钱本身(shēn)风险也大。

  真实的商业竞争就是(shì)这样,一着不慎(shèn)满盘皆(jiē)输。商场的(de)战役(yì)从来都(dōu)不轻松。

  虽然(rán)背靠(kào)蒙(méng)牛这棵(kē)大树,但(dàn)是蒙牛持股比例仅35%,蒙牛(niú)会不会全力投入?还(hái)是未知数。蒙牛自有品牌奶酪(lào)产品也在全力冲击市场。而众多友商又步步紧(jǐn)逼......

  妙可蓝多,还(hái)能(néng)守(shǒu)住老(lǎo)大的位(wèi)置(zhì)多久?

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