唐岩回(huí)归半年之(zhī)后，陌陌正在筹(chóu)划(huà)它(tā)的(de)第(dì)5次出海。

　　时代(dài)财经(jīng)从多(duō)位陌陌内部员工处获悉(xī)，近两个月内，陌陌已经迅速启动了三(sān)四个(gè)不同的(de)出海项目，瞄准(zhǔn)中东、北非等地市场，目前均已走到立项(xiàng)阶(jiē)段。这些(xiē)项目的(de)领头人(rén)均(jūn)被(bèi)视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助(zhù)理。在公司内部，这被(bèi)普(pǔ)遍认为是唐(táng)岩押(yā)注出海决心的体(tǐ)现。

　　从某种程度(dù)上来(lái)说，在国(guó)内社交(jiāo)格局基本(běn)已定、监(jiān)管不断加强的当下，奋力(lì)出海几(jǐ)乎是(shì)唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社交巨(jù)头，已经在(zài)舒适区里待了太(tài)久。成(chéng)立(lì)至(zhì)今，陌陌几乎(hū)从(cóng)未遭(zāo)遇过战(zhàn)争(zhēng)，先(xiān)发优(yōu)势让(ràng)它在成立之初迅(xùn)速积累(lèi)大量用(yòng)户，稳坐陌生人(rén)社(shè)交赛道的头把交椅，随后又及时转(zhuǎn)型秀(xiù)场直播，依(yī)靠庞大的用户(hù)体量成功抓住一只商业化(huà)的“现金牛(niú)”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现金流(liú)依然(rán)稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会(huì)计准(zhǔn)则(zé)）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌(mò)已(yǐ)经连续32个季(jì)度持(chí)续(xù)盈利。放眼望去(qù)，没有哪个互(hù)联(lián)网公司能做(zuò)到(dào)如此(cǐ)，更何(hé)况它账上还趴(pā)着133亿元现金和短期投资。

　　但在(zài)平静的水面之下，陌陌(mò)危机四(sì)伏。在产品端，公司成立(lì)12年，主(zhǔ)力产(chǎn)品(pǐn)还是陌陌(mò)App，这款(kuǎn)产(chǎn)品自(zì)2018年月活突破1亿以后(hòu)几(jǐ)乎再无明显增长，甚至开(kāi)始出现下滑，2022年四季(jì)度，陌陌App月活(huó)跌至(zhì)9460万。抖音、快手等电商直播强(qiáng)势崛(jué)起之后，陌陌仰仗的(de)秀场(chǎng)直(zhí)播开(kāi)始显露疲(pí)态，公司(sī)营收已经连续(xù)三年下滑(huá)，且始终未(wèi)能找到新(xīn)的增长(zhǎng)点(diǎn)。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正在走向暮(mù)年。对此，公司管(guǎn)理层也毫不(bù)避讳(huì)。王力两年(nián)前接任陌陌CEO时(shí)就曾对(duì)《晚点》表示，他对陌(mò)陌没有什么特别的(de)情感，整个公(gōng)司都非常(cháng)平(píng)淡，就(jiù)像一个人平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种(zhǒng)衰老，王力推动陌陌改(gǎi)名挚文(wén)集团，将产品与(yǔ)公司加以区隔，希望借此逐渐摆(bǎi)脱(tuō)对陌陌App单一产品(pǐn)的依赖，找(zhǎo)到新的增长曲(qū)线。只可惜，这(zhè)样的刺激还(hái)不足以给陌(mò)陌带来实质性改变。

　　一年之后，王力因健康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐(táng)岩接任。创始人躬(gōng)身入局，迷路的陌陌能找到(dào)正确的航(háng)向(xiàng)吗？

　　大规模裁员，陌陌开(kāi)始变(biàn)卷

　　“公司开(kāi)始(shǐ)卷起(qǐ)来了。”这是(shì)唐岩回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在(zài)很长(zhǎng)一段拐点和驻点的区别是什么意思，拐点和驻点的关系时间内(nèi)，陌陌(mò)在(zài)北京互联网行业(yè)都是中厂“小而美(měi)”的代(dài)名词。工作时间稳定，朝十晚七极少(shǎo)加(jiā)班，在陌陌(mò)工作的张超对时代财经表示，“曾(céng)经七点一过，领导就不可能在工位上(shàng)发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加(jiā)上季度奖(jiǎng)金，虽(suī)然比不过腾讯、阿里、字(zì)节等大厂(chǎng)，但(dàn)在同量级企(qǐ)业里依旧保持竞争(zhēng)力。每(měi)年年会，陌陌还会(huì)固定给(gěi)每一位员(yuán)工(gōng)发一台(tái)iPhone，即便在(zài)互联网(wǎng)大厂纷纷高举(jǔ)降本增效(xiào)大旗缩减福利(lì)的2022年，这(zhè)项传统也没(méi)有改(gǎi)变。

　　在公(gōng)司顶峰的(de)2018年，陌陌还曾带(dài)领全球超1600名员(yuán)工，从北京、上海(hǎi)、成都、新德里、吉隆(lóng)坡(pō)等多(duō)个城(chéng)市出发，搭乘82架次航班到日本东京集中团建，一次(cì)性包下了当地近800间(jiān)酒店客房。这(zhè)场盛大的狂欢，吸(xī)引了不少(shǎo)艳(yàn)羡的目(mù)光(guāng)。

　　但(dàn)从(cóng)去年10月(yuè)开(kāi)始，陌陌员工“躺平”的日子结(jié)束了(le)。回(huí)归(guī)的唐岩开始出(chū)现在(zài)具体的业务层会议上，直(zhí)接(jiē)听取来自(zì)一线的(de)汇报，并不(bù)时做(zuò)出辛(xīn)辣点评，甚至在会议上(shàng)怒斥相关负责人。类似情(qíng)况在(zài)此前王力(lì)任(rèn)期内几乎(hū)从未发生。

　　“王老(lǎo)板(bǎn)比较peace（温和），而且也不喜(xǐ)欢(hu拐点和驻点的区别是什么意思，拐点和驻点的关系ān)越级管理。”一名资深(shēn)员工向时代财经表示。

　　压力自上(shàng)而下(xià)传(chuán)导，员工加班(bān)明(míng)显(xiǎn)多(duō)了(le)起来。大量的(de)需求随着会(huì)议袭来，张超现在每(měi)天最早也(yě)要九点才能离开(kāi)公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模的裁员动作。去年10月(yuè)，与唐岩一同回归的(de)还(hái)有他的妻子张思川。她被任命为挚文集(jí)团的COO，并接手行政、采购(gòu)等工(gōng)作(zuò)，在(zài)其带领下，陌陌加速(sù)降(jiàng)本(běn)增效。多名陌陌员工对(duì)时代(dài)财经证实(shí)，2023年公司启(qǐ)动裁员，范(fàn)围(wéi)覆(fù)盖大部(bù)分部门，一些职能部门甚(shèn)至直接被砍、合并。

　　极力寻求(qiú)业务增长(zhǎng)点的唐岩，正(zhèng)在奋力(lì)推动(dòng)公(gōng)司创新齿(chǐ)轮转动。半年(nián)时间内，唐(táng)岩接手(shǒu)了陌陌创新事业部(bù)，并在公司(sī)内部发起三次创业营(yíng)活动，鼓(gǔ)励员工提出新的(de)创意(yì)，试图从(cóng)中(zhōng)孵化出新的机(jī)会。

　　当公司不再是(shì)一滩(tān)死水，机会随之(zhī)而来。张(zhāng)超告诉时代财经，如果不是(shì)唐(táng)岩(yán)的回归，他(tā)极有可能因没有发展前(qián)景而离(lí)职。但唐(táng)岩回归后的(de)一系(xì)列(liè)举措(cuò)，打消(xiāo)了他的念(niàn)头(tóu)。他希望再赌一把，看陌陌能不能继续(xù)向上。

　　“唐岩的人(rén)格魅力很强大，业务会(huì)上他都能一针见(jiàn)血地指出问题核(hé)心所在(zài)，对(duì)不同业务的(de)理(lǐ)解(jiě)也(yě)都很透彻。我肯(kěn)定更愿意跟着唐岩一起干，起码大方(fāng)向上感觉不会出(chū)错。相比之下，入职(zhí)这么几年我基本没有接(jiē)触过(guò)王力。”张超如此表(biǎo)示。

　　某种程度上，这正(zhèng)是创始(shǐ)人(rén)与职业(yè)经理人的区别。前者(zhě)往往(wǎng)代(dài)表着开疆拓土，打(dǎ)破陈规，从无到有；而(ér)后者(zhě)却(què)是(shì)预(yù)算(suàn)管(guǎn)理，风险控制，按部(bù)就班。唐岩通过自己(jǐ)的(de)回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可(kě)惜(xī)的是，其(qí)首战就遭遇不(bù)顺。今年(nián)1月，挚(zhì)文集(jí)团正(zhèng)式推出的虚拟社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然而，这一(yī)新作没能打响任何水(shuǐ)花。据点点数据统计，上线至今(jīn)该APP仅获(huò)得不到2万次(cì)下载。

　　事实上(shàng)，被唐岩接(jiē)管(guǎn)的创新事业部自(zì)成立以来，已先后孵化了照片交友软(ruǎn)件(jiàn)咔咔、声音交友(yǒu)软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换(huàn)脸(liǎn)软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交(jiāo)友软件对对等众多新(xīn)项目，但至今(jīn)无一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次已(yǐ)经失(shī)败

　　如(rú)今的业内共识是，社交寡(guǎ)头格(gé)局已定，后来(lái)者机会寥寥。如今活跃(yuè)在公众眼中的社交“第二梯队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本(běn)也都诞生在2017年(nián)前(qián)后(hòu)。

　　国内市(shì)场突破难寻，唐岩将重心转向(xiàng)海外实(shí)属必然。可(kě)问题在于，此前十(shí)年陌陌(mò)曾连续四次(cì)出(chū)海(hǎi)，几乎均为(wèi)败局。如今陌(mò)陌再次重启(qǐ)出海战略能否成(chéng)功，还(hái)要打上(shàng)一个问号。

　　陌陌的(de)前两次(cì)出海发(fā)生在(zài)2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版复制品MO，以及(jí)将基于地理位置匹(pǐ)配的聊天(tiān)室Blupe投放到北美(měi)市场。然而，受(shòu)限于文化差(chà)异，以(yǐ)及较(jiào)发达地区相对老旧(jiù)的产品形态，这些应用并(bìng)没有打开海外陌生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内(nèi)社交厂商(shāng)在东南亚、中东等新兴市场尽享出(chū)海红利之后，陌陌(mò)迅速重(zhòng)启海外战(zhàn)略，在(zài)印尼(ní)、菲律宾等地上线了(le)一款(kuǎn)功能上(shàng)有些像早期陌陌的(de)陌生人社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品(pǐn)形(xíng)态已经被有“海外版(bǎn)陌(mò)陌”之(zhī)称的(de)Mico跑通(tōng)，迎头撞上的(de)陌陌(mò)在市场(chǎng)认知、本地化运营等多个(gè)方(fāng)面均处于劣势(shì)，最后也以失(shī)败告终。

　　唯一至今(jīn)留有火种的(de)是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次(cì)组建起一个50余人的出海业(yè)务部，推出(chū)了两(liǎng)款瞄准中东市(shì)场的(de)出海陌生(shēng)人(rén)社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其(qí)中(zhōng)，Voga是(shì)一款游戏(xì)化(huà)社交产品。然而在中东，同类产品市(shì)场份额(é)早已被2016年开(kāi)始出海的Yalla等(děng)国产厂商分割完毕。玩法缺(quē)乏创(chuàng)新的Voga没(méi)有(yǒu)任何优(yōu)势，迅速消失。

　　只有被(bèi)认(rèn)为是海外(wài)版(bǎn)Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依靠陌(mò)生人语聊社(shè)交方式，避开了中东地区的宗(zōng)教文化约束(shù)，在没有同类竞品的情(qíng)况下迅速打(dǎ)开市场。据(jù)内部员工透(tòu)露(lù)，目前(qián)Soulchill的产品规模至少(shǎo)可以排(pái)到中(zhōng)东(dōng)市场前三。

　　这一仅存的硕(shuò)果，却存在营收结构的症结。前陌陌员工佳睿向时代财经透露(lù)，Soulchill流水(shuǐ)虽高(gāo)，但其绝大部分(fēn)收益用于与公会、主播分成，以换(huàn)取他们的(de)合作，如(rú)此一来(lái)产(chǎn)品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾(céng)表示公司采取了降低分成比(bǐ)例的(de)策略，Soulchill亏损规模(mó)才环比大幅缩窄。

　　而除此以外(wài)，陌陌(mò)出海(hǎi)业务只剩一个收购(gòu)而来的探探(tàn)海外(wài)版还在持续运营(yíng)。曾有消息(xī)指出，自2021年(nián)7月以来，探探海外版在印尼市(shì)场下载(zài)及活跃用户(hù)规模已超越Tinder，并(bìng)在印度和马来西亚(yà)等东南亚(yà)市场勉强站(zhàn)稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难(nán)源(yuán)于公司战略失误。长期以来，管理层(céng)对于出海业务(wù)并(bìng)不重(zhòng)视，乃至于在很长一段(duàn)时间内，公司(sī)出海(hǎi)产品的优先级都要低于(yú)其(qí)他(tā)国内(nèi)创(chuàng)新产品。“陌陌在海(hǎi)外业务上的投资(zī)太(tài)慎重了，好几个海外(wài)业(yè)务只投了(le)十(shí)几万元试水，看到没(méi)有水花就被放弃(qì)了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力在接受采访时还在强调，“我(wǒ)其实不建(jiàn)议出海，因(yīn)为(wèi)我觉得国(guó)内(nèi)市场还没有到(dào)一个特别成熟的(de)状态(tài)。”“只有打通美(měi)国市场，你(nǐ)的产品才有辐射(shè)能力(lì)，去(qù)做一(yī)个印度市(shì)场有(yǒu)什(shén)么用呢？”

　　战(zhàn)略上(shàng)的失(shī)误(wù)导致(zhì)陌陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲向社交赛道以来，7年时(shí)间已过，如今摆在唐(táng)岩面前(qián)的，已是一个(gè)群狼环绕的红(hóng)海市场，要从中虎(hǔ)口夺食(shí)并不(bù)容易。缺乏(fá)积累拐点和驻点的区别是什么意思，拐点和驻点的关系的(de)陌陌必须加大各方资源投(tóu)入，在奋力突破(pò)文化壁垒(lěi)的同(tóng)时，做出(chū)产品形态跟玩法上的创(chuàng)新(xīn)，才有可能(néng)成(chéng)功。

　　于唐岩而(ér)言，充裕的现(xiàn)金(jīn)流成为最(zuì)后的底牌，当下(xià)陌(mò)陌的境遇还(hái)远称(chēng)不上(shàng)是(shì)绝境。但面对摆在(zài)陌生(shēng)人社(shè)交赛道(dào)眼前的限(xiàn)制和天花板，留给其试(shì)错和调(diào)整的时间已经(jīng)不多了(le)。

　　（应(yīng)受访者要求(qiú)，文中人物(wù)均(jūn)为(wèi)化名）

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