上一(yī)休一(yī)是什么意(yì)思，上一休一的(de)工作好还(hái)是8小时好是上一休(xiū)一或做一休一意思是(shì)工作一天，休息(xī)一天(tiān)，再工作一天，休息一天的。

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上一休一(yī)是什(shén)么(me)意思，上一休一的工作(zuò)好还是8小(xiǎo)时好

　　做一休一(yī)属于不定时工作时间。

　　不定时(shí)工作(zuò)时间，是指(zhǐ)无(wú)固定工作时数限制的工时制(zhì)度。

　　适用于工作性质(zhì)和职责范围不受(shòu)固定(dìng)工作(zuò)时间限制的劳动者的。

　　正常工(gōng)作时(shí)间，是指用人单位在(zài)法定工作时间内所确定的工作时间。

　　根(gēn)据最新法律规(guī)定(dìng)，每(měi)日工作时(shí)间不超过八小(xiǎo)时、平均每周工作时间不(bù)超(chāo)过四十(shí)四(sì)小时的工时。

标(biāo)准工作时间（标准工时）

　　是指法律规定的(de)在一般(bān)情况(kuàng)下普遍适用的(de)，按(àn)照正常作息办法安排的(de)工作(zuò)日(rì)和工作周的工(gōng)时制度。

　　我国的标准工时为劳(láo)动者(zhě)每日工(gōng)作8小时，平均每周工作40小(xiǎo)时，每周(zhōu)至(zhì)少一天休息日。

我国的法(fǎ)定工作时间(jiān)是多久

　　劳(láo)动(dòng)者每日工作时间不(bù)超过(guò)8小时、平均每周工作时间不超过(guò)40小时的工时(shí)制(zhì)度。

　　对实行(xíng)计件工作的劳动者，用人(rén)单位应当根据《劳动法》第(dì)三十六条(tiáo)规定的工时制(zhì)度(dù)合理确(què)定其劳动定额和计件(jiàn)报酬标(biāo)准。

上班时(shí)长超过(guò)八小时是否违反劳动法(fǎ)要分(fēn)情况

　　1.根据劳动法(fǎ)的相关(guān)规定，国(guó)家实行八小时工作制度，即(jí)劳动者每天工作(zuò)时(shí)间不得(dé)超过八(bā)小时，每(měi)周(zhōu)工(gōng)作(zuò)时间不(bù)得超过四(sì)十(shí)四小时，这是标(biāo)准工(gōng)时。

　　但是加班也(yě)不是无(wú)限制的(de)延长(zhǎng)工作时间，用工单(dān)位要根据劳动者(zhě)的身体状况适当(dāng)延长一至三(sān)小时。

　　2.如果(guǒ)用工者要求员工加班，应按时薪的1.5倍(bèi)支(zhī)付(fù)报(bào)酬，就是(shì)不低于工(gōng)资的百分之一(yī)百五十的工(gōng)资(zī中国的情报机构是什么机构，中国的情报机构叫啥)标准(zhǔn)支付报中国的情报机构是什么机构，中国的情报机构叫啥酬。

　　不然员工可以依法维护(hù)自己(jǐ)的权益(yì)。

　　3.对于特殊(shū)行业(yè)，例如铁路、航空(kōng)、邮(yóu)电、勘探等，符合条件的单(dān)位经劳动行政部门(mén)的批准(zhǔn)，可以实行不同的工作和休(xiū)息时间。

　　因(yīn)此对于特殊岗位，工作时间给予(yǔ)调整至12小时是可以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店(diàn)上(shàng)一(yī)休一(yī)就(jiù)是两(liǎng)一个(gè)人上24小时(shí)，休息(xī)24小时，轮班倒(dào)。

　　酒店上一(yī)休一的意(yì)思(sī)是上一(yī)天班(bān)休(xiū)一天(t中国的情报机构是什么机构，中国的情报机构叫啥iān)班，也就(jiù)是说(shuō)上(shàng)24小时歇(xiē)24小(xiǎo)时的(de)意思(sī)。

　　酒店上一休(xiū)一简单(dān)来说就(jiù)是(shì)所从事的这个工作(zuò)，是上一天一晚上(shàng)，然后(hòu)休息(xī)一天(tiān)一晚上，如此(cǐ)交替进行。

　　这种工作(zuò)都是当天(tiān)的工作时间比较长，同(tóng)样休息的时(shí)间也比较长。

　　酒店经(jīng)营战略(lüè)

　　全球战略管理，在酒(jiǔ)店业的市场环(huán)境(jìng)和制度环境快速变化的(de)今天，酒店的管(guǎn)理者必须考虑这几个问题，客(kè)源(yuán)市场(chǎng)的消费模式是否(fǒu)变动。

　　政府的(de)产(chǎn)业政(zhèng)策(cè)对我(wǒ)是否(fǒu)有利，替代型和互补型(xíng)的厂(chǎng)商的发展战(zhàn)略和市场策(cè)略是(shì)什么。

　　二(èr)年以后、五年(nián)以(yǐ)后、甚至(zhì)更(gèng)长时期以后我的企业(yè)的发展目标是什么(me)。

　　还需要什么资源。

　　等等(děng)。

　　对上述(shù)问题(tí)的思考和(hé)解(jiě)答将导致中国酒店管理的(de)重心从策略到战(zhàn)略的转移。

　　策(cè)略层面的(de)管理行为正在成为常(cháng)识和常规(guī)，战略层面的(de)管理行为则成为企(qǐ)业家的分水岭。

　　没有(yǒu)战略层面(miàn)的管(guǎn)理，中国的酒店企业(yè)也可能有一时的红火，但是不(bù)能保证其长(zhǎng)期稳定的成(chéng)长，也不能保证人(rén)力资源、营(yíng)销网络等(děng)方面的良性运作。

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