唐岩回归半年(nián)之后，陌陌正在(zài)筹划它的第(dì)5次出海。

　　时代财(cái)经从多(duō)位(wèi)陌(mò)陌内部员(yuán)工处获悉，近两(liǎng)个月内(nèi)，陌陌已经迅速启动了三四个(gè)不(bù)同的(de)出海(hǎi)项(xiàng)目，瞄准(zhǔn)中东、北非等地市场，目(mù)前(qián)均(jūn)已(yǐ)走到(dào)立项阶段。这些(xiē)项目的(de)领头人均被视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助理。在(zài)公司内部，这被普遍认为是唐岩押注出海(hǎi)决心的体现(xiàn)。

　　从某种程(chéng)度上来说，在(zài)国内(nèi)社交格局基本(běn)已定(dìng)、监管(guǎn)不断加强(qiáng)的当(dāng)下，奋力(lì)出海几(jǐ)乎是唐岩(yán)拯(zhěng)救陌陌的最佳选择(zé)。

　　这家成立于(yú)2011年的(de)陌生人(rén)社交巨头，已经在舒适区里(lǐ)待了太久。成(chéng)立至今，陌陌几(jǐ)乎从未遭(zāo)遇过战(zhàn)争，先发优势(shì)让它在成立之初迅速(sù)积(jī)累大量用户，稳坐陌(mò)生(shēng)人(rén)社交赛道的头把交椅，随(suí)后又及(jí)时转型秀场直播，依靠(kào)庞大的用户体量成功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金(jīn)流依然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计准(zhǔn)则(zé)）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已(yǐ)经连续32个季度持(chí)续(xù)盈利。放眼望去，没有(yǒu)哪个互联网公司能做到如此，更何况它(tā)账(zhàng)上还趴着133亿元现金和短期投资(zī)。

　　但(dàn)在平静(jìng)的水面(miàn)之下，陌陌危机四伏。在产(chǎn)品端，公司(sī)成立(lì)12年，主力产品还是(shì)陌陌App，这款产品自2018年月活突(tū)破1亿以后几乎再无(wú)明显增长(zhǎng)，甚(shèn)至开(kāi)始出(chū)现(xiàn)下(xià)滑，2022年四季度，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快手(shǒu)等电商(shāng)直播强(qiáng)势(shì)崛起之(zhī)后，陌陌仰仗的(de)秀场直播开(kāi)始显露疲态(tài)，公司营收已(yǐ)经连续三年下滑，且始终未能找到新的增(zēng)长(zhǎng)点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管(guǎn)理层也毫(háo)不避讳。王力两(liǎng)年前接任陌陌CEO时(shí)就曾(céng)对《晚点》表(biǎo)示(shì)，他对陌(mò)陌没有(yǒu)什么特别的(de)情感，整(zhěng)个公司(sī)都非常平淡，就像一个(gè)人平静地接受衰老，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老(lǎo)，王力推动陌陌改名挚文集团，将(jiāng)产品与公司加以区隔，希望借(jiè)此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新的(de)增长曲线。只可惜，这样的刺激还(hái)不(bù)足以给陌陌带来(lái)实质性改变。

　　一年之后，王(wáng)力因(yīn)健康原因(yīn)辞去(qù)公(gōng)司CEO一职，由董事(shì)长唐岩接任(rèn)。创始人躬身入局，迷路(lù)的(de)陌陌(mò)能找(zhǎo)到正(zhèng)确(què)的(de)航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公(gōng)司开始卷起(qǐ)来了。”这是唐岩(yán)回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京互联网行业都是中厂“小(xiǎo)而美”的(de)代名词。工作时间稳(wěn)定，朝十晚(wǎn)七极(jí)少加班，在陌(mò)陌工作(zuò)的张超对时代财经(jīng)表示(shì)，“曾经(jīng)七点一过，领导就不可(kě)能在(zài)工(gōng)位上发现(xiàn)我了。”

　　待(dài)遇上(shàng)，公司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比(bǐ)不过腾讯、阿里、字节等大厂(chǎng)，但在同量级企业里依(yī)旧保持竞(jìng)争力。每(měi)年(nián)年会，陌陌还会(huì)固定(dìng)给每一位员(yuán)工发一(yī)台(tái)iPhone，即便在互联网(wǎng)大(dà)厂纷纷高举(jǔ)降本增效大旗缩减福利的2022年，这项(xiàng)传统也没有改(gǎi)变。

　　在公(gōng)司(sī)顶峰的2018年，陌陌还(hái)曾带领全球超1600名员(yuán)工，从北京(jīng)、上海、成都(dōu)、新德里(lǐ)、吉隆坡等(děng)多个城市出发，搭乘(chéng)82架次航(háng)班到日本东京集中团建，一次(cì)性包下了当地近800间酒(jiǔ)店客(kè)房。这场(chǎng)盛(shèng)大的狂欢，吸(xī)引(yǐn)了不(bù)少艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去年(nián)10月开始，陌陌(mò)员工“躺平”的日子结束了。回归(guī)的唐岩开始出(chū)现(xiàn)在具体的(de)业务层会议上(shàng)，直接听(tīng)取来自一(yī)线的汇报，并(bìng)不时做出辛辣点评(píng)，甚至在会议上怒(nù)斥(chì)相关(guān)负责(zé)人。类似情况在此前王力任期内几乎(hū)从未发生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和），而且也(yě)不喜欢越(yuè)级管理。”一名(míng)资深员工向时代(dài)财经(jīng)表示。

　　压(yā)力(lì)自上而下传导(dǎo)，员工加班明显多了(le)起来(lái)。大量的需求随着会(huì)议袭来(lái)，张(zhāng)超(chāo)现在每(měi)天最早也要(yào)九点(diǎn)才能(néng)离开(kāi)公司。

　　此(cǐ)外，陌(mò)陌还同步(bù)开启了大规模(mó)的裁员动作。去年(nián)10月，与唐(táng)岩一同(tóng)回归的还有他的妻(qī)子张思川。她(tā)被任命(mìng)为挚文集团的COO，并接(jiē)手(shǒu)行政、采购等(děng)工作，在其带领(lǐng)下，陌陌加(jiā)速降(jiàng)本增效(xiào)。多名陌(mò)陌员(yuán)工(gōng)对时代财(cái)经证实，2023年公司启动(dòng)裁员(yuán)，范围覆盖(gài)大部分部门，一些职能部门甚(shèn)至直接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻求(qiú)业务增(zēng)长点的唐岩，正在奋(fèn)力推动(dòng)公(gōng)司创新(xīn)齿轮转动。半年时间内，唐岩接(jiē)手了(le)陌(mò)陌创新事业部，并在公司内部发起(qǐ)三次创业营(yíng)活动，鼓励员工提出新的创意，试图从(cóng)中孵(fū)化出新的(de)机会(huì)。

　　当公司(sī)不再是(shì)一滩死水(shuǐ)，机会(huì)随之而来。张超告诉时代(dài)财经，如果不是唐岩(yán)的回(huí)归，他极有可(kě)能因(yīn)没有发展前景(jǐng)而离职。但唐岩(yán)回归后(hòu)的(de)一系列举措，打消(xiāo)了他的念头。他希望(wàng)再赌一(yī)把，看(kàn)陌陌能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人(rén)格魅力(lì)很强(qiáng)大，业务(wù)会(huì)上他(tā)都能(néng)一针见(jiàn)血(xuè)地指出问题核心所在，对(duì)不同(tóng)业务的理解也都很(hěn)透彻。我肯(kěn)定更愿意(yì)跟(gēn)着唐岩一起干，起码大方向(xiàng)上(shàng)感觉不会出错。相比之(zhī)下，入职这么几年我基(jī)本没(méi)有(yǒu)接触过(guò)王力(lì)。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正是创始人与职业(yè)经理人的(de)区别(bié)。前者往(wǎng)往代表着开疆拓土(tǔ)，打破陈规，从无到有(yǒu)；而后者却是预算管理，风险控(kòng)制(zhì)，按部就班。唐岩通过(guò)自己的(de)回归，再(zài)次吹响了陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战就遭遇不(bù)顺。今年1月，挚文集(jí)团正式推出的虚(xū)拟社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景落(luò)地。然而，这(zhè)一(yī)新作没能打(dǎ)响任何(hé)水花。据点(diǎn)点数据统计，上线至今该APP仅(jǐn)获得不(bù)到(dào)2万次下(xià)载。

　　事实上，被(bèi)唐(táng)岩接管的创新事业部自成(chéng)立以来(lái)，已(yǐ)先后孵化了(le)照片交(jiāo)友软件咔咔、声音交友软(ruǎn)件赫兹(zī)、互动拍照软件贴贴、换脸(liǎn)软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚恋交(jiāo)友软(ruǎn)件对对等众多新项目，但(dàn)至今(jīn)无(wú)一爆款(kuǎn)。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经失败

　　如(rú)今的(de)业内共识是，社交寡头格局已定，后来(lái)者机(jī)会寥寥(liáo)。如今活跃在公众眼中的(de)社交“第(dì)二(èr)梯队”创新产(chǎn)品(pǐn)，如Soul、映宇(yǔ)宙(zhòu)等，基本也都诞(dàn)生(shēng)在(zài)2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩(yán)将(jiāng)重(zhòng)心转(zhuǎn)向(xiàng)海(hǎi)外实(shí)属必然。可问题(tí)在于，此前十年陌陌曾连续四次(cì)出(chū)海，几乎(hū)均为败局。如今陌陌再次重启出(chū)海战略(lüè)能否成功，还要打上一(yī)个问号。

　　陌陌的前两次出海发(fā)生在2012年、2014年，曾分别推(tuī)出自己的英文版复制品MO，以及将基于地理位(wèi)置匹配的聊天室Blupe投放到北(běi)美市场。然而，受限于文化差异(yì)，以及较(jiào)发达地区相对(duì)老旧的产品形态，这些应用并没有(yǒu)打开(kāi)海外陌(2100是平年还是闰年，2100是平年还是闰年最佳答案mò)生人社(shè)交市场大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年(nián)，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南(nán)亚、中东(dōng)等新兴市(shì)场尽享出海红(hóng)利之后，陌(mò)陌迅速重启海外战略(lüè)，在印尼、菲律(lǜ)宾等地上线了一款功能上(shàng)有(yǒu)些像早期陌陌的陌生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外版陌陌”之称(chēng)的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认知、本地化(huà)运营等多个方面均处于(yú)劣(liè)势，最(zuì)后也以失败告终。

　　唯(wéi)一(yī)至今留有(yǒu)火种的是(shì)陌(mò)陌的第(dì)四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个(gè)50余人的出海业务(wù)部，推(tuī)出(chū)了两款瞄准(zhǔn)中东市场的(de)出海陌生人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏(xì)化社交产品。然(rán)而在中(z2100是平年还是闰年，2100是平年还是闰年最佳答案hōng)东，同类产(chǎn)品市场份(fèn)额早(zǎo)已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法(fǎ)缺乏创(chuàng)新的Voga没有任何优势，迅(xùn)速(sù)消失(shī)。

　　只有被(bèi)认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌生人(rén)语聊社交方式，避开了中(zhōng)东地区的(de)宗教(jiào)文化(huà)约束，在没(méi)有同类竞品的情况(kuàng)下迅速打开市场。据内部员(yuán)工透(tòu)露，目前Soulchill的产品规模至(zhì)少可以排到中东(dōng)市(shì)场前三。

　　这一仅存(cún)的硕果，却存在营收结构的症结。前陌陌员工佳(jiā)睿向时代财(cái)经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于与公会、主播分成，以换取他(tā)们的合作，如此一来产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集(jí)团曾表(biǎo)示公司(sī)采取了(le)降低分(fēn)成比例的策(cè)略，Soulchill亏损(sǔn)规(guī)模才环比(bǐ)大幅缩窄。

　　而(ér)除此(cǐ)以外(wài)，陌陌(mò)出海业务(wù)只(zhǐ)剩一(yī)个收购而来的探探海外版还在持续运(yùn)营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市场下载及活跃(yuè)用户规模(mó)已超越Tinder，并在印度和马来西(xī)亚等东南亚市场勉强(qiáng)站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌出(chū)海困(kùn)难源于公司战略失误。长(zhǎng)期以来，管理层对于出海(hǎi)业务并不(bù)重视，乃至于(yú)在很长一段时间(jiān)内，公(gōng)司出海产(chǎn)品(pǐn)的优先级都要低(dī)于(yú)其他国内创新产(chǎn)品。“陌陌在海外业务上的投(tóu)资(zī)太慎重了，好(hǎo)几个(gè)海(hǎi)外(wài)业务只投了十(shí)几万(wàn)元试(shì)水(shuǐ)，看到(dào)没有水(shuǐ)花就被放弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时(shí)还在(zài)强调(diào)，“我其实不建(jiàn)议(yì)出海(hǎi)，因(yīn)为我觉(jué)得国(guó)内(nèi)市场还没有到一个特别成熟的状态。”“只有打通美国市(shì)场，你(nǐ)的产(chǎn)品才有辐射(shè)能力，去做一个(gè)印度市场有(yǒu)什么(me)用呢？”

　　战(zhàn)略(lüè)上的失(shī)误导致(zhì)陌陌错过了最好的(de)出海(hǎi)时机。

　　自2016年国内厂商冲(chōng)向(xiàng)社交赛道以来(lái)，7年时间已过(guò)，如今摆在唐岩面前的(de)，已(yǐ)是一个(gè)群狼(láng)环绕的红(hóng)海市场，要从中虎口夺食并不(bù)容易。缺乏(fá)积累的(de)陌陌必须(xū)加大各方资源投入(rù)，在奋(fèn)力突破文化壁垒的同时，做出产品(pǐn)形(xíng)态(tài)跟玩法上的(de)创新，才有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩(yán)而言，充裕的现金流成为最后(hòu)的底(dǐ)牌，当下陌(mò)陌的(de)境(jìng)遇还远称(chēng)不上(shàng)是绝(jué)境。但面对摆在(zài)陌生人社交赛道眼前的限制(zhì)和天花(huā)板，留给其(qí)试(shì)错和调整的时间已经不(bù)多了。

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