雪豹财(cái)经(jīng)社(shè)独家获(huò)悉(xī)，京东高级(jí)副总(zǒng)裁、自(zì)有(yǒu)品牌负责人王笑松于近(jìn)日退休(xiū)。他是在京东(dōng)供(gōng)职15年的老兵，曾掌管(guǎn)GMV贡献(xiàn)占比最(zuì)高的业务。

　　京东市值(zhí)最高的子集团京东(dōng)健康进行了近年来最大(dà)的组织变(biàn)革，新(xīn)成立即时零(líng)售部和线下(xià)医疗业务部，原(yuán)数字健康业(yè)务(wù)部和政府事务部更名为企业业(yè)务(wù)部和(hé)公共事务与(yǔ)合(hé)规(guī)部(bù)。

　　刘强东掀(xiān)起(qǐ)的人事巨变背后，是京东在存量竞(jìng)争环(huán)境(jìng)下，从(cóng)开(kāi)疆拓土(tǔ)到以守为攻的战略(lüè)转换。

　　作者丨闫学功(gōng)

　　每一(yī)次刘强(qiáng)东从幕后回(huí)归台前，都会带来整个京东巨大(dà)的人事变动，最(zuì)近(jìn)的这一次也不例外(wài)。从集团(tuán)到子(zi)公司，从CEO到各大(dà)高管，这场(chǎng)震动还(hái)在持续。

　　雪豹财(cái)经社独家(jiā)获悉，原(yuán)京东集团高(gāo)级副总裁(cái)、自有品牌负责人王(wáng)笑(xiào)松于近日(rì)卸任，与前CEO徐雷同日(rì)退休。京(jīng)东(dōng)副总裁、惠(huì)寻业务负责人汤恒晟出任京东自(zì)有品牌(pái)代理负(fù)责人，向京(jīng)东集团董(dǒng)事会(huì)主席刘(liú)强(qiáng)东和京东CEO许冉汇报(bào)。京(jīng)东的自有(yǒu)品牌业务主要包(bāo)括京东京(jīng)造和惠寻(xún)。

　　京东市值最大的(de)子公司京东健康(kāng)，也迎来了近年来最大的架(jià)构调整(zhěng)。雪豹财经社独家(jiā)获悉，京东健(jiàn)康近日新成立即时零售部和线下医(yī)疗业务部，将原数字健(jiàn)康业(yè)务部(bù)和(hé)政府事务部更名为企(qǐ)业业务部和公(gōng)共事(shì)务(wù)与合规部。

　　“刘(liú)强东从(cóng)未离开”，在京东内(nèi)部(bù)，从前CEO徐雷到普通员工都(dōu)对这句话深(shēn)信不疑。去年底，刘强东(dōng)用一次严厉的高管批评(píng)会议宣告回归(guī)后，一名内部(bù)员工评价(jià)称，“随着(zhe)一系列(liè)调整，东哥的(de)影子无处不在。”

　　刘强东曾三次“放(fàng)权”，但当他(tā)认为(wèi)公司遭遇危急(jí)时刻(kè)，便强势回归，带着变革决(jué)心推(tuī)动这架巨大机器上的齿轮继续转(zhuǎn)动。

　　上一(yī)次是在京东内部被(bèi)称(chēng)为“至暗时刻”的2018年(nián)，刘强东换(huàn)下了大批高管，将徐雷推上前台。如(rú)今，多次直言京东(dōng)遭遇危机的刘(liú)强东打起了低价战(zhàn)争，并又一次推动了自上而下(xià)的人事(shì)变革，原CFO许冉被他推到前(qián)台(tái)。

　　时隔4年的(de)两次巨大(dà)变革背后，京东到底(dǐ)发生了什么(me)？

　　高级副总裁王笑松与徐雷同日退(tuì)休(xiū)

　　徐(xú)雷“荣休”的消息在京东今年Q1财报发(fā)布(bù)当日传(chuán)出，迅(xùn)速(sù)发酵，但这只是京东人事巨变最引人瞩目的(de)一个缩影，下面还(hái)有更大的(de)暗流汹涌。

　　京东在一封内部(bù)信中称(chēng)，高级副(fù)总裁(cái)、自有品(pǐn)牌(pái)负责人(rén)王笑松因个(gè)人原因提出(chū)退休申请，管理(lǐ)层批准后同意。公司对王(wáng)笑松多年(nián)来为京东作出(chū)的贡献表示感谢，肯定了他在3C业务、生鲜业务(wù)及自有品牌(pái)业务(wù)的(de)成绩。王笑松退休(xiū)的原因(yīn)与徐雷一样。

　　多名京东内(nèi)部人士(shì)告诉雪豹财经社，针对(duì)高层的变(biàn)动还将继续。

　　很多京东员(yuán)工对王(wáng)笑松的退休(xiū)并不(bù)感到(dào)意外。一(yī)名员(yuán)工评(píng)价称，“他从中心(xīn)一路走到边缘(yuán)。”另一名员工(gōng)透露，在去(qù)年底的京(jīng)东(dōng)内部会议上，刘强东批(pī)评(píng)的(de)高(gāo)管(guǎn)中有王(wáng)笑松。

　　王笑松于2008年加入京东，比徐雷正(zhèng)式加(jiā)入(rù)还早(zǎo)一年，在京东工(gōng)作15年。他曾是京东最年(nián)轻(qīng)的副总裁，历任3C事业部、生鲜事业(yè)部负责(zé)人，颇受(shòu)刘强东(dōng)器重。

　　2018年初，京东组(zǔ)建三大事业(yè)群：大快消(xiāo)事业群、电子文娱事业群(qún)、时尚生活事业群(qún)，其(qí)中大快消事业群由(yóu)生(shēng)鲜事业部、消费品事业(yè)部以及新通(tōng)路事业部构成。王笑松(sōng)担任大快消事业群(qún)总裁，同时(shí)升任京东高级副总裁，他手握京东GMV贡献占比最大的业务。

　　也是在同一年，京东经历内(nèi)部公认的(de)“至(zhì)暗(àn)时(shí)刻(kè)”，股价(jià)震荡(dàng)下行，用户数被(bèi)拼(pīn)多多超越。

　　当(dāng)时(shí)，阿里(lǐ)旗(qí)下的盒(hé)马在新零售(shòu)赛(sài)道不断开疆拓土，曾(céng)带队组建京东自营(yíng)生(shēng)鲜(xiān)超(chāo)市7FRESH的王(wáng)笑松(sōng)被派去打这场(chǎng)硬仗。王笑松曾对媒体表示，从2家到(dào)1000家门店(diàn)，7FRESH只用3~5年(nián)。但事(shì)实上(shàng)，7FRESH的这场(chǎng)仗打得并(bìng)不顺利，一年(nián)时间内仅开店十(shí)余家(jiā)，不到盒马同(tóng)期的1/10。

　　是年底，刘强东强势主导了(le)京东(dōng)的人事变革，王笑松在新一(yī)轮调(diào)整中“地盘”缩水(shuǐ)，只负(fù)责(zé)生鲜事业部（7FRESH被并入(rù)生鲜事业部）。也是在(zài)这一年，徐雷被推(tuī)到前台，出任京(jīng)东零(líng)售CEO。

　　此后，王笑松一路(lù)被边缘化，2019年从生鲜事业(yè)部离任，2020年(nián)出任自(zì)有品牌负责人。自有品牌(pái)业务(wù)主要(yào)包括京东京造和惠寻，在京东内(nèi)部相对边缘(yuán)，营收占比不高。

　　此次接任(rèn)王(wáng)笑松的是他的直系下(xià)属汤恒(héng)晟，后者拥(yōng)有(yǒu)丰富的京(jīng)东自有品牌业务经验(yàn)，曾(céng)先(xiān)后担任京东京造总经理(lǐ)和惠寻负责(zé)人。

　　京东健康近(jìn)年来最大的组(zǔ)织变革(gé)

　　雪豹(bào)财经社独家获悉(xī)，京东市值最(zuì)高的子集团京东健康迎来了(le)近年来(lái)最大(dà)的(de)组织变革：新成立(lì)即时(shí)零售部和线下医疗(liáo)业务部(bù)，将原(yuán)数字健康业务部(bù)和政府事务部更名为(wèi)企业业务(wù)部和公共事务与合规部。

　　此外(wài)，京(jīng)东健康发(fā)公告称原CFO曹冬已辞任，将(jiāng)在京东集团担任新的职务，接任(rèn)他的(de)是京(jīng)东集团(tuán)投资支(zhī)持(chí)部负(fù)责人及自有品牌业务部财务负责人邓卉。

　　京东(dōng)健康(kāng)的前身是京东大药房，从(cóng)一(yī)家自(zì)营网店(diàn)逐步成长为京东旗下专注(zhù)于医疗(liáo)健康业务(wù)的子集团，2020年底登陆港交所。目前市值约为1700亿港元，是京(jīng)东系公司中，除京东集(jí)团外市值最(zuì)高(gāo)的上市公司。今年一季度，京东健康(kāng)营(yíng)收(shōu)同比增长(zhǎng)54.2％至139.5亿(yì)元，非国(guó)际财务报告准则经营利润同比(bǐ)增长107.8％至(zhì)11.6亿(yì)元。

　　据官网介绍(shào)，京东健康是医疗健康(kāng)商品、服(fú)务、解决方案(àn)提供(gōng)商，产(chǎn)品及(jí)服务覆盖(gài)医药健康实物产(chǎn)业链(liàn)、医疗流程、健康场(chǎng)景。刘(liú)强东是京东(dōng)健(jiàn)康最大的股东，持股近(jìn)70％。

　　本次组织架构调整主要包(bāo)括(kuò)：1）成立即时零售部，由原(yuán)医药部负责人王一婷负责；成立线下医疗业务部，负(fù)责人暂未披露；2）原综(zōng)合部负责人宋志(zhì)瑞接任医药部负责人；原综合服务部供应(yīng)链提升部负责人王(wáng)海华，出任综合服(fú)务部负责(zé)人；原数字(zì)健康(kāng)业务部更名(míng)为企业业务部(bù)，由原(yuán)药京采负(fù)责人(rén)周新(xīn)元负(fù)责(zé)；原政府(fǔ)事务部更(gèng)名为公共(gòng)事务与(yǔ)合规部，负责人(rén)暂未披露。

　　上(shàng)述所有负责人均向(xiàng)CEO金恩林汇报。

　　新(xīn)成立即时零售部和线下医疗业(yè)务部是(shì)动作最(zuì)大的调整，二者(zhě)都瞄准了线下履约能力。其中即时(shí)零(líng)售(shòu)部是此次调整中的首位，一名京东员工向雪(xuě)豹财(cái)经社透露(lù)，“因为美团在即时配(pèi)送端有优(yōu)势，用户经常会在(zài)京东健康上看病，去美团下(xià)单买药。”因此，京东健康(kāng)也要加强自(zì)己(jǐ)的即时配送(sòng)能力。

　　京东健康CEO金恩林在2022年财报(bào)中提到，要进一(yī)步(bù)提升“快速(sù)送药(yào)”能力。京东健康此前选择的方式是复用(yòng)达达快送和京东到家的配送能力(lì)。

　　线上线下(xià)一体化建设是金恩(ēn)林的战(zhàn)略目标(biāo)。在(zài)京东健康2022年报(bào)CEO寄语中(zhōng)，“加速(sù)推进线上(shàng)线下一体化、打(dǎ)造新型(xíng)医疗健(jiàn)康服务体系”被放在(zài)首(shǒu)位。

　　据2022年财报，京东健康目前自营医疗(liáo)商品零售占营收超过85％，其中对物流配送时间更不敏感(gǎn)的非药(yào)品类（比如保(bǎo)健品）贡献过半。京东零售一直努力摆脱“大药房”的形象，线上线下结合“医(yī)+药”的转型不(bù)可(kě)避(bì)免。

　　事(shì)实上，这套打法早已成(chéng)为(wèi)大健康赛(sài)道的共识。今年3月，美团买(mǎi)药(yào)slogan由“买(mǎi)药(yào)上美团(tuán)”变为“24小时看病买药”。

　　目前，大健康赛道呈(chéng)现(xiàn)一超多强的市(shì)场格局。从市值、营收(shōu)维度看，京东健康暂时(shí)领先(xiān)，早期与(yǔ)京(jīng)东健(jiàn)康、阿里健康三(sān)足(zú)鼎立(lì)的平安好医(yī)生掉队明显。不过，随着美团强势入局，新一轮洗牌(pái)或(huò)将加剧。据O2O Mind数据，2021年(nián)1月(yuè)至2022年3月，美团在医(yī)药健康O2O领域累计营收(shōu)105.4亿(yì)元。王兴也多次(cì)表示对美团买药的增长潜力(lì)充满信心。

　　刘强(qiáng)东需(xū)要的人：会算账，忠诚(chéng)度高

　　大环境变了，能够站在刘强东身边(biān)的人也变了(le)。

　　2018年(nián)，京(jīng)东面临的困境是营收(shōu)增速下降(jiàng)，与高速(sù)发展的电(diàn)商行业格(gé)格不入，被阿里越甩越远，又被(bèi)后来者拼多(duō)多迫近。强敌环伺，刘强(qiáng)东亟长岛冰茶好喝吗，十大断片鸡尾酒酒排名需开疆(jiāng)拓土(tǔ)的(de)大将。在2019年2月一场内部(bù)高管会上，刘强东痛(tòng)斥“混日(rì)子(zi)的人(rén)太多”，他需(xū)要“能拼杀的(de)兄弟(dì)”。

　　在(zài)随之而来的(de)组织变革中(zhōng)，能打仗的徐雷走向前台(tái)，出师不利(lì)的王笑(xiào)松和(hé)另一位高级(jí)副(fù)总裁(cái)胡(hú)胜利（当时主管时尚生(shēng)活事业群）则被换下。2019-2021年，京东(dōng)连续(xù)3年净收入(rù)同比增长26％以上，活(huó)跃用(yòng)户也从3.05亿增长至5.8亿。

　　但如今，在(zài)残酷的存量(liàng)竞争时(shí)期(qī)，刘强东需要的是以守为(wèi)攻的人才。

　　从京(jīng)东此轮人事变(biàn)动中不难(nán)看出(chū)，刘(liú)强东认(rèn)为(wèi)守(shǒu)成(chéng)之人必须具备两(liǎng)个条件：会算账，忠诚度高。

　　京东集团的新CEO许冉曾担任CFO，在财(cái)务方面(miàn)有丰富经验。不(bù)仅如(rú)此，CFO线在整个(gè)京东人事变动中(zhōng)都(dōu)处于C位。京(jīng)东(dōng)零售(shòu)中最重要(yào)的3C事业群被拆(chāi)分成家电家居事(shì)业群(qún)和电脑通讯事业群，其中家电家具事业群由原京东零售CFO李帅负责，原京东健(jiàn)康CFO曹(cáo)冬也将在集团(tuán)担任新(xīn)的职务(wù)。

　　雪豹财经社曾独家报道京(jīng)东科技原(yuán)销售(shòu)负责人徐丰升任总裁，他同样(yàng)是对(duì)收支敏感(gǎn)的(de)高管。（详见(jiàn)《京(jīng)东科技迎来新总裁，销(xiāo)售中(zhōng)心负责人徐丰升任》）

　　多名(míng)京东内部员工评价(jià)称(chēng)，互联(lián)网(wǎng)公司都变得更加务(wù)实，京(jīng)东也(yě)不例外，“找最会(huì)算(suàn)账的人(rén)当(dāng)家，才(cái)能赚到更(gèng)多(duō)的钱”。

　　从(cóng)去年年底开(kāi)始，刘(liú)强东(dōng)多(duō)次(cì)在内部提及低价战略，目的都是(shì)为(wèi)了守住被拼多多等竞对不断蚕食的存量用户，再用(yòng)低价去争夺更(gèng)多用户。（详见《刘强东回归烧了三把火，想抢回(huí)被拼多多“劫走(zǒu)”的用户(hù)》）

　　打低价战(zhàn)争需要子弹，CFO出身的许冉是提供弹药的最佳人选。今年Q1，京东(dōng)的(de)经(jīng)营(yíng)利润和自由(yóu)现金流均同比大(dà)幅增长，这部分得益于降(jiàng)本增(zēng)效措施(shī)。徐雷(léi)在近日财(cái)报电话会上对许冉的评价也印证了这(zhè)一点：“许冉能带领(lǐng)京东走(zǒu)进(jìn)下一阶段(duàn)，更加注重业务健康度和(hé)发展质量。”

　　刘强(qiáng)东追(zhuī)求对公司(sī)的绝对控制(zhì)权，而高管(guǎn)的忠诚度是保证变(biàn)革能否顺利推进的先(xiān)决条件。

　　在此次京东变(biàn)革中，两种(zhǒng)类型的高管得(dé)到(dào)重用：一种(zhǒng)是刘强东多年(nián)来(lái)亲自培养的管培生，另一(yī)种(zhǒng)是在京(jīng)东内部没有(yǒu)复杂(zá)人际关系的(de)职业经理人。

　　京东零售(shòu)新(xīn)任电脑通讯事业(yè)群负责人(rén)吴(wú)双(shuāng)喜、时尚(shàng)美妆事业群负责人孔祥莹、全球购(gòu)事业部负责人杨啓(qǐ)焜(kūn)和京东(dōng)健康医疗部负(fù)责(zé)人宋志瑞，均是管培(péi)生出(chū)身。多名内部人士称，管培生(shēng)是(shì)刘强东的绝对嫡系，拥(yōng)有诸多特权，包括周报直接抄送刘强东(dōng)，能参加(jiā)高级别的高管会议(yì)，一般至少由业(yè)务(wù)部门(mén)的副(fù)总裁亲自指导等。

　　此外(wài)，据(jù)多家(jiā)媒体报道(dào)，刘强(qiáng)东在近几(jǐ)年开始倚重专业能力强且在京(jīng)东内部没有(yǒu)复杂人际(jì)关系(xì)的职业(yè)经(jīng)理人，许冉便是(shì)典(diǎn)型代表。她于(yú)2018年加入京东，内部人士认为她(tā)“安(ān)静，耐心(xīn)，十分(fēn)服从刘强东下达的命(mìng)令”。

　　接手京东零售(shòu)大商(shāng)超全渠(qú)道事业(yè)群的姚彦中，是京东零售三个重要(yào)品类事业群中唯一一个没有离开的副(fù)总裁级别高管。刘(liú)强东曾在内部会议(yì)上评价他(tā)，“整个京东零售，只有1.5个人在会上说真话(huà)、提问题(tí)。0.5是缪钦，1是姚彦中。”缪钦也是2020年(nián)才加入京东的职业经理人，目前担(dān)任(rèn)京(jīng)东零售(shòu)生活服务事(shì)业群负责(zé)人。

　　带领自己亲自摆(bǎi)放(fàng)位置并信(xìn)任的这群人，刘强(qiáng)东即将开打一场新的仗。市场并不担心不懂(dǒng)业务的许冉出任(rèn)CEO，因为(wèi)所有人都知道(dào)，无论公(gōng)告上的CEO名单如何更(gèng)替，京东(dōng)真正的掌舵(duò)人只有一个。

未经允许不得转载：美阿密—女性私护高端品牌|女性生殖保养|女性私密健康养护|女性私护微商代理产品|美阿密官网 长岛冰茶好喝吗，十大断片鸡尾酒酒排名