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一本书多重,一本书多重有一斤吗

一本书多重,一本书多重有一斤吗 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财(cái)经(jīng)社独(dú)家获悉,充当各业务(wù)技术中台的阿里CTO线近(jìn)日完成(chéng)了组织(zhī)架构(gòu)的(de)调整。原先CTO线(xiàn)中的业务中台、供应链中台等核心(xīn)团队并(bìng)入CDC(国内数字(zì)商业板块,包含天(tiān)猫、淘宝等(děng)),其余团队(duì)少数(shù)并入各子公司,大部分(fēn)团队被(bèi)纳(nà)入爱橙技术。

  爱橙技术属于阿里拆分后“1+6+N”中的N,是阿(ā)里(lǐ)巴巴旗下提(tí)供专业技术服务的全资子公(gōng)司。

  知情人士称,原(yuán)阿里(lǐ)CTO吴泽明(花名(míng)范禹一本书多重,一本书多重有一斤吗(yǔ))将出任(rèn)爱橙CEO,继(jì)续向(xiàng)集团CEO张勇(yǒng)(花名逍遥子)汇报。随着(zhe)这次(cì)调整(zhěng),集(jí)团CTO这个(gè)岗位也成为历史。阿里其他职能(néng)线(CRO线、CFO线等)也(yě)将与CTO线一(yī)样(yàng)被“化整为零”。

  多(duō)位内部(bù)员工评价称,这意(yì)味(wèi)着阿里(lǐ)的(de)技(jì)术大中台(tái)将彻底成为历史,取而代(dài)之的(de)是进入具体(tǐ)业务,变成专属的小中台。

  阿里(lǐ)CTO线的前身为平台技(jì)术事业(yè)群(qún),是独立(lì)于具(jù)体(tǐ)业务的(de)技(jì)术研发团(tuán)队(duì),充(chōng)当阿里的技术中台,主要为淘系电(diàn)商提(tí)供技(jì)术服(fú)务(wù)。阿里校园招聘官网对CTO线(xiàn)的介绍是:“天猫、淘宝、淘菜菜(cài)、淘特、闲鱼……这里是全球最大规模的电(diàn)商平台技术底座。”此次架构调整中(zhōng),最为(wèi)核心的业务中台和(hé)供应链中台被并入大淘系,是意料(liào)之(zhī)中(zhōng)。

  按照张(zhāng)勇的说法(fǎ),阿里拆分的初衷是让(ràng)组(zǔ)织变敏捷。他在此前的一封全员信中表(biǎo)示:“中后(hòu)台(tái)能力将有序进入到相(xiāng)关(guān)业务集团和公司,为前台业务发展继续发挥重要价值。多(duō)个业务集团和公(gōng)司所必需的共享(xiǎng)中(zhōng)后(hòu)台(tái)服务,将通过专业(yè)服(fú)务公司的模式提供。”

  爱(ài)橙技术是张勇口中的“专业服务(wù)公(gōng)司”之一。据企查查,爱橙技术是阿里(lǐ)巴巴(bā)的全资子(zi)公司,法(fǎ)人是(shì)阿里前(qián)任(rèn)CTO程立(花(huā)名鲁肃)。不少内(nèi)部(bù)人士(shì)将(jiāng)这家公司视为“阿里内包”,员工与爱橙签约,实际(jì)工(gōng)作是(shì)服务于阿(ā)里各业务。爱橙员工(gōng)有(yǒu)正式工号和花名(míng),但(dàn)没有登(dēng)录阿里内网“阿里味”的权限。

  类(lèi)似爱橙这(zhè)样(yàng)的“专业服(fú)务(wù)公司”,阿里(lǐ)还(hái)有不少(shǎo),但(dàn)目前已有整合的(de)趋(qū)势。阿里全资(zī)子(zi)公(gōng)司乌鸫科技也是一(yī)些员工眼中(zhōng)的“内包(bāo)”公司(sī),法人(rén)陈琴(花(huā)名霜波)是(shì)阿里本地生(shēng)活技术中台的(de)负责人。多名内(nèi)部员(yuán)工称,此次调整后,乌鸫科(kē)技的员工所属(shǔ)部(bù)门调(diào)整为爱橙(chéng)。

  在(zài)不到8年时间里,阿里经历(lì)一本书多重,一本书多重有一斤吗了中(zhōng)台(tái)的建(jiàn)设到拆分。阿(ā)里CTO线的拆分,意味着中(zhōng)台彻(chè)底(dǐ)变薄。

  2015年末,阿里提出(chū)“大中台+小前台”,目的是(shì)构建(jiàn)一(yī)个可复用的平(píng)台,来支撑前台多(duō)样化的业(yè)务需求,用张勇(yǒng)的话说是“避免重复造轮子”。

  到2020年(nián)末,不断变厚的中台(tái)本身已(yǐ)成为一种冗余。张勇曾在内网直言(yán),“中(zhōng)台(tái)过于臃肿和僵化,阻碍了(le)业务的(de)快速发(fā)展和颠覆性创新。”自此(cǐ),阿里(lǐ)对组织架构(gòu)的(de)调(diào)整重(zhòng)心变为“让组织更敏(mǐn)捷”,中台不(bù)断变薄,设立一本书多重,一本书多重有一斤吗四(sì)大CEO是(shì)一个明确的信号。字节跳(tiào)动、京东等多家互联(lián)网(wǎng)巨头在(zài)此前后亦开始削弱(ruò)中台。

  在阿里陆续落地“1+6+N”的拆分之际,大中台也将(jiāng)和阿里的集体婚礼(lǐ)一样,彻底退(tuì)出历史舞(wǔ)台。

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