唐岩回(huí)归半年之(zhī)后，陌陌(mò)正在筹(chóu)划它的第5次出海(hǎi)。

　　时代财(cái)经从多位陌陌内部员工处获悉(xī)，近(jìn)两个(gè)月内，陌陌已经迅速启动了(le)三四个不同的出海项(xiàng)目(mù)，瞄准中东、北非(fēi)等地(dì)市场，目前均已走到立项阶段。这些项目的领头人均被(bèi)视为唐岩心腹，甚至还包(bāo)括(kuò)唐岩(yán)的助(zhù)理。在公(gōng)司内部，这(zhè)被(bèi)普遍认(rèn)为是唐岩押(yā)注出海决心的体现。

　　从(cóng)某种程(chéng)度上(shàng)来说，在(zài)国内社交格局基本已定、监管(guǎn)不断加(jiā)强的当(dāng)下，奋(fèn)力出海(hǎi)几乎是(shì)唐岩拯(zhěng)救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌(mò)生人社交巨头，已经(jīng)在舒(shū)适区里待(dài)了(le)太久。成(chéng)立至今，陌陌几乎从(cóng)未(wèi)遭遇过(guò)战(zhàn)争，先发(fā)优势(shì)让它(tā)在(zài)成立(lì)之初迅速积累(lèi)大(dà)量用户，稳坐陌生人(rén)社交(jiāo)赛道的头把交椅，随后又(yòu)及时转(zhuǎn)型秀场直(zhí)播，依靠庞大的(de)用户(hù)体量成功抓住(zhù)一只(zhǐ)商(shāng)业化的“现(xiàn)金(jīn)牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现金流依然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会计准(zhǔn)则）计量(liàng)标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续(xù)32个季度持续盈利。放(fàng)眼望去，没有哪个(gè)互联(lián)网公司能(néng)做到如(rú)此，更何况它账上还(hái)趴着133亿元(yuán)现金和短期投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌(mò)危机四伏。在产品端，公(gōng)司成立12年，主(zhǔ)力产品还是(shì)陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年(nián)月活突破1亿以后几乎再无(wú)明显增长，甚(shèn)至开始出现(xiàn)下滑，2022年四季度，陌(mò)陌(mò)App月活跌至9460万。抖(dǒu)音、快手等电商直播强势崛起之(zhī)后，陌陌仰(yǎng)仗(zhàng)的秀场直(zhí)播开始显露疲态，公司(sī)营收已经连续三年下(xià)滑，且始(shǐ)终未能找到(dào)新(xīn)的(de)增长点。

　　毋庸(yōng)置(zhì)疑，陌(mò)陌正在走向暮年。对此(cǐ)，公司管理(lǐ)层(céng)也毫不避讳。王(wáng)力两年(nián)前接任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么(me)特别的情感，整个公司都(dōu)非常平淡，就像一个(gè)人平静地接受衰(shuāi)老(lǎo)，一(yī)天比一杨梅是高糖还是低糖，杨梅是高糖还是低糖水果(yī)天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王(wáng)力推动陌陌改名(míng)挚(zhì)文(wén)集团，将产品与公司加以区隔，希(xī)望借(jiè)此逐渐摆脱对陌(mò)陌App单(dān)一产品的依赖(lài)，找到新的增长(zhǎng)曲线。只(zhǐ)可惜(xī)，这样的刺激(jī)还不足以给陌陌带来实质性(xìng)改(gǎi)变。

　　一年之后，王(wáng)力因健(jiàn)康原(yuán)因辞去公司CEO一(yī)职(zhí)，由(yóu)董事长(zhǎng)唐岩接任。创始人躬身入局，迷路(lù)的陌陌能找到正(zhèng)确(què)的航向吗(ma)？

　　大规模裁员，陌陌(mò)开始变卷(juǎn)

　　“公司开始(shǐ)卷起来了。”这是唐岩(yán)回归后，陌陌(mò)员(yuán)工的第一感(gǎn)受。

　　在很长一段时间内(nèi)，陌陌在北(běi)京互(hù)联网行业都是中厂“小而美”的代名词。工作时间稳(wěn)定(dìng)，朝十晚七极(jí)少(shǎo)加班，在陌陌(mò)工作的张超对(duì)时(shí)代财经表示，“曾经(jīng)七点一过，领导就(jiù)不可(kě)能(néng)在工位(wèi)上(shàng)发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季(jì)度奖金(jīn)，虽然比不过腾(téng)讯、阿里、字节等大厂，但在(zài)同量级企(qǐ)业里依旧(jiù)保持(chí)竞争力。每年(nián)年会(huì)，陌陌还会(huì)固定给每一位员工(gōng)发(fā)一台iPhone，即便在互(hù)联网大厂纷(fēn)纷高举(jǔ)降本增(zēng)效大旗(qí)缩减(jiǎn)福(fú)利的2022年，这项传(chuán)统也(yě)没(méi)有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰(fēng)的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从北京、上(shàng)海、成都、新德里、吉隆坡等(děng)多个城市出(chū)发(fā)，搭乘82架次航(háng)班(bān)到日本(běn)东(dōng)京集中(zhōng)团建，一次性(xìng)包下(xià)了当地近800间(jiān)酒店客(kè)房。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳(yàn)羡的(de)目光。

　　但从(cóng)去年10月开始，陌陌员工“躺平”的(de)日子结(jié)束(shù)了。回(huí)归的唐(táng)岩开始出现在具体的业务层会议上，直接听取来自一线的汇报(bào)，并不时做出辛辣点(diǎn)评，甚(shèn)至在会议上(shàng)怒斥相(xiāng)关负责人。类似情况在此(cǐ)前王(wáng)力(lì)任期内几乎从(cóng)未发(fā)生(shēng)。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和），而且也(yě)不喜欢越级(jí)管理(lǐ)。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压(yā)力自(zì)上而下传导，员工加班明显(xiǎn)多了起(qǐ)来。大(dà)量的需求随着会议(yì)袭来，张超现在(zài)每(měi)天最早也要九点才能离开公司。

　　此外，陌(mò)陌(mò)还同步开启了(le)大规模的裁员动(dòng)作。去年10月(yuè)，与唐岩(yán)一同回归的还有他的(de)妻子张思川。她被任命(mìng)为挚文集团的(de)COO，并接手行政、采(cǎi)购等工作，在(zài)其(qí)带领(lǐng)下(xià)，陌陌加速降本(běn)增效。多名陌(mò)陌员工对时代财经证实，2023年公司(sī)启动裁员，范围覆盖(gài)大(dà)部分部门，一些职(zhí)能部门甚(shèn)至直接被砍、合并(bìng)。

　　极(jí)力(lì)寻(xún)求业务增长点的唐(táng)岩，正(zhèng)在(zài)奋力推动公司创新齿(chǐ)轮转动(dòng)。半年时间内(nèi)，唐(táng)岩接(jiē)手了(le)陌陌(mò)创(chuàng)新(xīn)事业部，并在公司内部(bù)发(fā)起三次(cì)创业营活动，鼓(gǔ)励员工提出(chū)新的创意，试图从中孵化(huà)出新的机会。

　　当(dāng)公司不再是一滩死(sǐ)水，机会随之而来。张超告诉时代财(cái)经(jīng)，如果不是唐(táng)岩(yán)的回归，他极有可(kě)能因没有发展前(qián)景而离职。但唐(táng)岩回(huí)归后的一系列举(jǔ)措，打消了他(tā)的念(niàn)头。他(tā)希(xī)望再赌一把，看陌陌能不(bù)能继(jì)续向(xiàng)上(shàng)。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很强(qiáng)大，业务会上(shàng)他(tā)都能一针见血地指出问题(tí)核(hé)心(xīn)所(suǒ)在，对不同(tóng)业务的理解也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐(táng)岩(yán)一起干，起码大方向(xiàng)上感(gǎn)觉不会出错。相(xiāng)比之(zhī)下，入职(zhí)这么几年我基本没(méi)有接触过王(wáng)力。”张(zhāng)超如此表示。

　　某(mǒu)种程度上，这正是(shì)创始人与职业经理(lǐ)人的区别。前(qián)者往往代(dài)表着(zhe)开(kāi)疆(jiāng)拓土(tǔ)，打破陈规(guī)，从无(wú)到有；而后者却是预算管理，风险控(kòng)制，按部就(jiù)班。唐(táng)岩通过自己的回归，再(zài)次吹响了陌陌冲锋(fēng)的号角。

　　可惜的是，其(qí)首战就遭遇不顺。今(jīn)年(nián)1月，挚文集(jí)团正式推出的虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态捕捉”两(liǎng)大技术(shù)场景(jǐng)落地。然而(ér)，这一(yī)新作没能打(dǎ)响任何水(shuǐ)花。据点点数据统计，上线至今该APP仅获(huò)得不到(dào)2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业部自成(chéng)立以(yǐ)来(lái)，已先后孵化了照片交(jiāo)友软件咔(kā)咔、声(shēng)音交(jiāo)友软件赫兹、互(hù)动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋(liàn)交友软件对对等众多(duō)新项目，但至今无一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业内共识是，社交寡头(tóu)格局(jú)已(yǐ)定(dìng)，后(hòu)来者机会(huì)寥寥。如今活跃在公(gōng)众(zhòng)眼中的社交(jiāo)“第二梯(tī)队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基(jī)本也都诞生在2017年前后。

　　国内市(shì)场突(tū)破难寻，唐(táng)岩(yán)将重心转向海外实(shí)属必然。可问题在(zài)于，此前十(shí)年(nián)陌陌(mò)曾连续(xù)四次(cì)出海，几乎均为(wèi)败(bài)局。如今陌(mò)陌再次重启出海战略能否成功(gōng)，还要打上(shàng)一(yī)个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在(zài)2012年、2014年，曾分别推出自(zì)己(jǐ)的英文(wén)版复制品MO，以及(jí)将基于地理(lǐ)位置匹配的聊天室Blupe投(tóu)放到北(běi)美市场(chǎng)。然而，受限于文化差异，以及较发(fā)达地区相对老(lǎo)旧的产(chǎn)品形态，这些应用并没(méi)有打开海外陌生人社交市场大(dà)门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂商在东南亚(yà)、中东等新兴市场尽享出海红(hóng)利之后(hòu)，陌陌迅速重启海外(wài)战略，在(zài)印尼、菲律宾(bīn)等地上线了一款功能上有些(xiē)像早期陌陌的陌生(shēng)人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形(xíng)态已(yǐ)经被有“海(hǎi)外版陌陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头(tóu)撞(zhuàng)上的陌(mò)陌在(zài)市场认知、本(běn)地化运营等多个方(fāng)面均(jūn)处于劣(liè)势(shì)，最(zuì)后也以(yǐ)失败(bài)告终。

　　唯一(yī)至今留有火(huǒ)种的(de)是(shì)陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人的出海业务部，推出了两(liǎng)款瞄准中东市(shì)场(chǎng)的出海陌生人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏化社(shè)交产(chǎn)品(pǐn)。然而在中(zhōng)东，同类产品(pǐn)市场份额(é)早已被2016年开始出海的(de)Yalla等国(guó)产厂商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其依靠(kào)陌生人语聊社交(jiāo)方(fāng)式，避开了(le)中东地区的宗教(jiào)文化约束，在没有同类竞(jìng)品的情况下迅速打开市场。据(jù)内部员工透露，目前Soulchill的产品规模至(zhì)少可以排到中东(dōng)市场前(qián)三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结构的症结。前陌陌员(yuán)工佳睿向时(shí)代财经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益(yì)用于与公(gōng)会、主播分成(chéng)，以换取他们的合(hé)作，如此一来产品(pǐn)便难(nán)以盈(yíng)利(lì)。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾表(biǎo)示公(gōng)司采取了降低分成比例(lì)的(de)策略，Soulchill亏损规(guī)模才环比大(dà)幅缩窄。

　　而除(chú)此以外，陌陌出海业务(wù)只剩(shèng)一(yī)个收(shōu)购(gòu)而来的探探海外版还在(zài)持续运营。曾(céng)有消息指出，自(zì)2021年7月(yuè)以来，探探海外版在印尼市场下载(zài)及活跃用户规模已超越Tinder，并在印(yìn)度(dù)和马(mǎ)来西亚等东南亚市场勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海(hǎi)困(kùn)难源于公司战(zhàn)略失误。长期以(yǐ)来(lái)，管理层对(duì)于出(chū)海业务并不重视，乃至于在(zài)很(hěn)长一(yī)段时(shí)间内，公司出海产品(pǐn)的优先级都(dōu)要(yào)低于其他国内(nèi)创(chuàng)新产品。“陌陌在海外业务上(shàng)的投资太慎(shèn)重了，好几个海外业务只投(tóu)了十几万元试水，看到没有水花就被(bèi)放(fàng)弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力在接受采(cǎi)访时还(hái)在强调，“我其实不建议出海，因为(wèi)我觉(jué)得(dé)国(guó)内(nèi)市场还没有(yǒu)到一个特别成熟的状态。”“只有打通(tōng)美国市(shì)场，你的产品才有辐射能力，去做一(yī)个印(yìn)度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌(mò)错过了最好(hǎo)的(de)出海(hǎi)时机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲向社(shè)交赛(sài)道以来，7年时间已(yǐ)过，如今摆在唐岩面(miàn)前的(de)，已(yǐ)是(shì)一个群(qún)狼(láng)环(huán)绕的红海市场(chǎng)，要从中虎(hǔ)口夺食并(bìng)不(bù)容(róng)易(yì)。缺(quē)乏积累(lèi)的(de)陌陌必须(xū)加(jiā)大各方资(zī)源投入，在(zài)奋力(lì)突破(pò)文化壁垒的(de)同时，做(zuò)出(chū)产(chǎn)品(pǐn)形态杨梅是高糖还是低糖，杨梅是高糖还是低糖水果(tài)跟(gēn)玩法(fǎ)上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩(yán)而言，充裕的现金流成(chéng)为最后的底(dǐ)牌，当(dāng)下陌(mò)陌的境遇还远称不上是绝境。但面对摆在(zài)陌生人社交赛道(dào)眼前的(de)限(xiàn)制和天(tiān)花板，留给其试错和调(diào)整的时间已经不多了。

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