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总监和经理(lǐ)哪个大

　　是总(zǒng)经理大的。

总(zǒng)监和经理哪个(gè)大(dà)

　　总经理大。

经(jīng)理对董事会负(fù)责，行(xíng)使下列职权

　　（一）主持公(gōng)司的生产(chǎn)经营管理工作，组(zǔ)织(zhī)实施董事会(huì)决(jué)议；

　　（二）组(zǔ)织实施公(gōng)司年(nián)度经营计(jì)划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管(guǎn)理机构设置方(fāng)案；

　　（四(sì)）拟订(dìng)公司的基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公司的具体规(guī)章(zhāng)。

总监工作内(nèi)容(róng)

　　修(xiū)订及执行公(gōng)司战略规划(huà)及与日(rì)常营运作相关的制度体(tǐ)系(xì)、业务流(liú)程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司(sī)重大运营(yíng)计(jì)划、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总(zǒng)监和(hé)总(zǒng)经理(lǐ)的区别

　　总经理通常是(shì)整个组织(zhī)中最高(gāo)的管中国航发属于央企还是国企啊 中国航发是上市公司吗理者(zhě)和(hé)负责人。

　　而且如果(guǒ)型(xíng)组织(如(rú)跨国(guó)企业)中，总经理所扮(bàn)演的角(jiǎo)色，通(tōng)常(cháng)是其所属事(shì)业单位(wèi)或分支机构(gòu)的最高负责人。

　　总监通常(cháng)是(shì)某一领域(yù)的第一监管人员，例(lì)如项目总(zǒng)监、财(cái)务总监、人(rén)力资源总监等等。

　　也是企业的高级管理人员(yuán)。

　　总干事(shì)是在总(zǒng)经理与部(bù)门经理之间的(de)职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经(jīng)理比总监的职务(wù)大。

　　总监和(hé)总经理的区(qū)别：

　　1、总(zǒng)经理通常就(jiù)是整个组(zǔ)织里(lǐ)职务最高(gāo)的管理者(zhě)与负责人。

　　而若(ruò)是在规模(mó)较大的组(zǔ)织(zhī)里 (如跨国企业)，总经(jīng)理所扮演的角色(sè)，通(tōng)常是旗下某(mǒu)个(gè)事业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领(lǐng)域的第一监管(guǎn)人，如项目工(gōng)程总监，财(cái)务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。

　　总监的岗位级(jí)别介(jiè)于(yú)总经理和部门经理(lǐ)中国航发属于央企还是国企啊 中国航发是上市公司吗之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理(lǐ)，经董事会授权，对(duì)外签(qiān)订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理(lǐ)、总经济师、总(zǒng)工程(chéng)师及部门经理等高级(jí)职员(yuán)的(de)人选，并报(bào)董事会批准；

　　定期向董事会报(bào)告业务(wù)情况，向(xiàng)董事会提交年度(dù)报告(gào)及各种报表、计划、方案，包括经营(yíng)计划、利润分配方(fāng)案、弥补亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的主要职责是修(xiū)订及执行公(gōng)司战略(lüè)规划及与日常营(yíng)运作相关(guān)的制度体系(xì)、业务流程；策划推进及(jí)组织协(xié)调公司重大运营(yíng)计划、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪和策略(lüè)调整(zhěng)；建立规范、高效(xiào)的(de)运营管理体(tǐ)系并优化(huà)完善；制定公司运(yùn)营标(biāo)准并监督(dū)实施；

　　制定公司(sī)运营指标(biāo)、年(nián)度发展计划，推(tuī)动并确保(bǎo)营业指标(biāo)的顺利(lì)完成(chéng)；制定运(yùn)营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的(de)工作，建(jiàn)设和(hé)发展优秀的运(yùn)营(yíng)队伍；完成总(zǒng)经理临时交办(bàn)的其他任务。

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