总监和经理是总经理(lǐ)大的。关于总监和经理哪个(gè)大以及(jí)总监和(hé)总(zǒng)经理哪个大，公司(sī)总(zǒng)监(jiān)和(hé)经理哪(nǎ)个大，酒店总监和(hé)经理哪个大，助(zhù)理总监和经理(lǐ)哪(nǎ)个大，总监和经理(lǐ)哪个大百度(dù)百科等问(wèn)题，小编将为(wèi)你整理(lǐ)以下的(de)知识答案：

总监和经理(lǐ)哪im医学上是什么意思个大

　　是总经理大(dà)的(de)。

总监和(hé)经理哪个大

　　总(zǒng)经理大(dà)。

经(jīng)理对董事会负(fù)责，行使下列职(zhí)权

　　（一）主持公司的生产经营管(guǎn)理(lǐ)工作，组织实(shí)施董事会决议；

　　（二）组织实(shí)施公司年(nián)度经营计划和投资(zī)方(fāng)案；

　　（三）拟订公司(sī)内部管理(lǐ)机(jī)构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司(sī)的基本管理(lǐ)制(zhì)度；

　　（五）制(zhì)定(dìng)公司的具体规章。

总监工作内容(róng)

　　修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调(diào)公司重大运营(yíng)计(jì)划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立(lì)规范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并(bìng)优化完善；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营(yíng)标准并监督实(shí)施(shī)。

总监和总(zǒng)经理的区(qū)别

　　总经(jīng)理(lǐ)通(tōng)常是整个(gè)组织中最高的管理者和负(fù)责人。

　　而且如(rú)果型组织(如跨国企业)中(zhōng)，总经理所扮演(yǎn)的角(jiǎo)色(sè)，通常是其(qí)所属事业单位或分支机构(gòu)的(de)最高负责(zé)人。

　　总(zǒng)监通常是某(mǒu)一(yī)领域(yù)的第一监(jiān)管(guǎn)人员，例如im医学上是什么意思(rú)项目总监(jiān)、财(cái)务总监、人力资源总(zǒng)监等(děng)等。

　　也是企业(yè)的(de)高(gāo)级管理人员。

　　总干事是在总经理与部(bù)门经理之(zhī)间的职位等级(jí)。

总监和经理谁大？

　　总(zǒng)经理比总监的(de)职(zhí)务(wù)大。

　　总(zǒng)监和总经(jīng)理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就(jiù)是整个组织(zhī)里(lǐ)职务最高的管理者(zhě)与负责人。

　　而若是在规模较(jiào)大(dà)的组织里 (如(rú)跨国(guó)企业)，总经理所扮演的角色，通常(cháng)是旗下某(mǒu)个事业(yè)体或分支机(jī)构的最高负责人。

　　2、总监一般(bān)为某项领域的第一监管人，如项(xiàng)目(mù)工程总监，财务(wù)总监，人力资源总监等，在(zài)企(qǐ)业(yè)中也是高层管理人员。

　　总监的岗位级别(bié)介于(yú)总经理和(hé)部门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责(zé)公司日常(cháng)业务的经营(yíng)管理，经(jīng)董事会授权，对外签订合同和(hé)处理业务；im医学上是什么意思组织经(jīng)营管理班子，提出任(rèn)免副(fù)总经理(lǐ)、总经济师(shī)、总工程师及部(bù)门经理等高级职员(yuán)的人选(xuǎn)，并报(bào)董(dǒng)事会批准(zhǔn)；

　　定期向董事会报(bào)告业务(wù)情(qíng)况，向(xiàng)董事(shì)会(huì)提交年度(dù)报告(gào)及各(gè)种(zhǒng)报(bào)表、计(jì)划、方案，包(bāo)括(kuò)经营计划、利润(rùn)分配方(fāng)案、弥补(bǔ)亏损(sǔn)方案等(děng)。

　　4、总(zǒng)监的(de)主要职责是修(xiū)订(dìng)及执(zhí)行公司战(zhàn)略规划及(jí)与日常营运(yùn)作(zuò)相关的(de)制度体(tǐ)系、业务流程；策划(huà)推进及组织协(xié)调(diào)公司重大运营计(jì)划、进(jìn)行市场(chǎng)发(fā)展跟踪(zōng)和(hé)策略(lüè)调整(zhěng)；建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；制(zhì)定(dìng)公司运(yùn)营(yíng)标准并监督实施；

　　制定公司(sī)运营(yíng)指标、年度发(fā)展(zhǎn)计划，推动并确保营业指标的顺利完(wán)成；制定(dìng)运营中(zhōng)心各部门(mén)的战略发(fā)展(zhǎn)和业务计划，协调各(gè)部门的(de)工(gōng)作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；完(wán)成总经理临时交办的其他任务。

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