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抓蚯蚓真的能赚钱吗

抓蚯蚓真的能赚钱吗 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财经社(shè)独家获悉,充当各业务技术中台(tái)的阿里(lǐ)CTO线近日完成了组织架(jià)构的调(diào)整。原先CTO线(xiàn)中的(de)业务中台、供应(yīng)链中台(tái)等核(hé)心团队并入CDC(国内数字(zì)商业板块(kuài),包含天猫、淘宝等),其余(yú)团队少(shǎo)数并入各子公司(sī),大部分(fēn)团队被纳入爱橙技术。

  爱橙技术属于阿里拆分后“1+6+N”中(zhōng)的N,是阿里巴巴旗下(xià)提供专业(yè)技术(shù)服务的全资子公司。

  知情人士称,原阿(ā)里CTO吴泽明(míng)(花名(míng)范(fàn)禹)将(jiāng)出任爱橙CEO,继续向(xiàng)集团CEO张勇(花名逍遥子)汇报。随(suí)着这次(cì)调整,集团CTO这个岗位(wèi)也成为(wèi)历史。阿里其他(tā)职能(néng)线(xiàn)(CRO线、CFO线等)也(yě)将与CTO线一样被“化(huà)整为零”。

  多位(wèi)内(nèi)部员(yuán)工评价称,这(zhè)意(yì)味着阿里(lǐ)的技术大中台将彻底成为历史,取而代之(zhī)的是进(jìn)入具体(tǐ)业(yè)务,变成专属的小中台。

  阿里(lǐ)CTO线的(de)前(qián)身为(wèi)平台(tái)技术事业群,是独(dú)立于具体业务(wù)的(de)技术研(yán)发团队(duì),充当(dāng)阿里的(de)技术中台,主要为(wèi)淘系电(diàn)商提(tí)供(gōng)技(jì)术服务。阿里校园(yuán)招聘官(guān)网对(duì)CTO线的介绍是(shì):“天猫、淘宝、淘菜菜、淘特、闲鱼……这里是全球(qiú)最大规模的电商(shāng)平(píng)台技(jì)术底(dǐ)座。”此次(cì)架(jià)构调整中,最为(wèi)核(hé)心(xīn)的业务中台和供应链中台(tái)被并入(rù)大淘系,是意料之(zhī)中。

  按照张勇的(de)说(shuō)法,阿里拆(chāi)分的初衷是(shì)让组(zǔ)织变敏捷。他在此前(qián)的一封全(quán)员信中表(biǎo)示:“中后台能力将(jiāng)有序进入(rù)到相关业(yè)务集团和(hé)公(gōng)司,为前(qián)台(tái)业务(wù)发展继续发(fā)挥重要(yào)价值。多个(gè)业(yè)务集(jí)团和公(gōng)司所必需抓蚯蚓真的能赚钱吗的共享(xiǎng)中后台服(fú)务,将通(tōng)过专业服务公司的(de)模式提供。”

  爱橙技术是(shì)张勇(yǒng)口(kǒu)中的“专业服务公司”之一。据企查查,爱橙技术是阿里巴巴的(de)全资(zī)子公司(sī),法人是阿(ā)里前任CTO程立(花名鲁(lǔ)肃(sù))。不少内部人(rén)士将(jiāng)这家(jiā)公(gōng)司视(shì)为“阿里内包”,员工(gōng)与爱橙签约,实际(jì)工作是服务于阿里各业务。爱橙员工有(yǒu)正式工号和花名(míng),但没有(yǒu)登录阿里内网“阿里味”的(de)权限。

  类(lèi)似爱(ài)橙这样的“专业服(fú)务公司”,阿(ā)里还有不(bù)少,但目前(qián)已有(yǒu)整合的趋(qū)势。阿里全资子公司乌鸫科技(jì)也是一(yī)些员工眼中的“内包”公(gōng)司,法人陈琴(花名霜波)是阿(ā)里本(běn)地(dì)生活技术(shù)中台的(de)负责人。多(duō)名内部员(yuán)工称,此次(cì)调(diào)整后,乌鸫科技的员工所属部门(mén)调整(zhěng)为爱橙(chéng)。

  在不到8年(nián)时间里,阿里经(jīng)历了中台的建设到(dào)拆分。阿里(lǐ)CTO线(xiàn)的拆(chāi)分,意味着中(zhōng)台彻底变(biàn)薄。

  2015年(nián)末,阿(ā)里(lǐ)提(tí)出“大中台+小前台”,目(mù)的是构建一个可复(fù)用(yòng)的(de)平台,来支撑前(qián)台(tái)多样化的业务(wù)需求,用张勇(yǒng)的话说是“避免(miǎn)重复造轮子(zi)”。

  到2020年(nián)末,不断变厚的中(zhōng)台(tái)本身已成(chéng)为一种冗余。张勇(yǒng)曾在内网直言,“中(zhōng)台过于臃肿(zhǒng)和僵化,阻碍了业(yè)务的快速发展和(hé)颠覆性创(chuàng)新。”自此(cǐ),阿里对(duì)组(zǔ)织(zhī)架构的调整重心变为(wèi)“让组织更敏捷”,中(zhōng)台(tái)不断变薄(báo),设立四(sì)大CEO是一个(gè)明确的抓蚯蚓真的能赚钱吗信号(hào)。字节(jié)跳动(dòng)、京(jīng)东(dōng)等多家互(hù)联网巨头(tóu)在此前后亦开(kāi)始削(xuē)弱中(zhōng)台。

  在(zài)阿里(lǐ)陆续落地(dì)“1+6+N”的(de)拆分之际(jì),大中台(tái)也将(jiāng)和(hé)阿里的集(jí)体(tǐ)婚(hūn)礼(lǐ)一样,彻(chè)底退出历史(shǐ)舞台。

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