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上一休一是什么意思，上一休一的(de)工(gōng)作好(hǎo)还是8小时好(hǎo)

　　做(zuò)一休(xiū)一属于(yú)不定时(shí)工作时(shí)间。

　　不定时工作时间，是(shì)指(zhǐ)无固定(dìng)工作时数限制的工(gōng)时制(zhì)度(dù)。

　　适用(yòng)于工作性(xìng)质(zhì)和职责范围不受固定工作时间限制的劳(láo)动者的。

　　正常工作时间(jiān)，是(shì)指用(yòng)人(rén)单位(wèi)在法定工作时间(jiān)内所确定的(de)工作时间。

　　根据最(zuì)新(xīn)法律(lǜ)规(guī)旁站巡视平行检验什么意思，平行检验包括哪些内容定，每日工作时间不超过八(bā)小时、平均每周工作(zuò)时间不超过四十四小时的工时。

标准工(gōng)作时(shí)间（标准(zhǔn)工时）

　　是(shì)指法律规(guī)定的在一(yī)般情(qíng)况下(xià)普遍适用的，按照正常作(zuò)息(xī)办法安排的(de)工作日(rì)和(hé)工作(zuò)周的工时制度。

　　我国的标准工时为(wèi)劳(láo)动者每日工作8小时，平均(jūn)每周工作40小(xiǎo)时，每周至(zhì)少一天休(xiū)息日(rì)。

我(wǒ)国的法定工作(zuò)时间是多久

　　劳动者每(měi)日工(gōng)作时间不超(chāo)过(guò)8小(xiǎo)时、平均(jūn)每周工作时间不超(chāo)过40小(xiǎo)时的工时(shí)制度。

　　对实(shí)行计件(jiàn)工(gōng)作的劳动者，用人单(dān)位应当根据《劳(láo)动法》第三十六条规定的工时制度合理确定其劳动定额和(hé)计件报酬标(biāo)准。

上班时(shí)长超过八小时是否违反劳动(dòng)法要分情(qíng)况

　　1.根据劳(láo)动法的相关规定，国家(jiā)实(shí)行八(bā)小时工作(zuò)制度，即劳动者每天工作(zuò)时间不得超(chāo)过(guò)八小(xiǎo)时(shí)，每周工作时间不(bù)得超过四十四小时(shí)，这(zhè)是标准工时(shí)。

　　但是加(jiā)班(bān)也不(bù)是无限(xiàn)制(zhì)的延长工(gōng)作(zuò)时(shí)间，用工单(dān)位要根据(jù)劳(láo)动者的(de)身体状况适当延长一至三小时。

　　2.如果用工者要(yào)求员工加班(bān)，应按时薪的1.5倍支付报酬，就(jiù)是不(bù)低于工资的百(bǎi)分之一百五(wǔ)十的工资标(biāo)准支(zhī)付报酬(chóu)。

　　不然(rán)员(yuán)工可以(yǐ)依(yī)法维护自己的权益。

　　3.对于特殊(shū)行(xíng)业，例如铁(tiě)路(lù)、航空、邮电(diàn)、勘探等，符(fú)合条件的单位经劳动(dòng)行政部门的批准，可以实行不同的工作和休息时间(jiān)。

　　因此对于特殊岗位，工作时间给(gěi)予调整至12小时是(shì)可以的。

酒店上一休(xiū)一(yī)怎么上

　　酒店上一休一(yī)就是两(liǎng)一个(gè)人(rén)上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意(yì)思是上一天班休一(yī)天班，也就是说上24小时歇24小时(shí)的意思。

　　酒店上一(yī)休(xiū)一简单来说就是(shì)所从事(shì)的这个工(gōng)作(zuò)，是上一(yī)天一晚上，然后休息一天一晚(wǎn)上，如(rú)此交替进行。

　　这种(zhǒng)工作都是当(dāng)天的工作(zuò)时间(jiān)比较长，同样休息(xī)的时间也比较长。

　　酒(jiǔ)店(diàn)经(jīng)营战略

　　全(quán)球战略管理，在酒店业的市场环境和制度环境快(kuài)速(sù)变化的今天(tiān)，酒店的(de)管(guǎn)理(lǐ)者(zhě)必须(xū)考虑(lǜ)这几(jǐ)个问题(tí)，客源市场的消费(fèi)模式是(shì)否(fǒu)变(biàn)动。

　　政府的产业(yè)政(zhèng)策对我是否(fǒu)有利，替(tì)代型和互(hù)补(bǔ)型(xíng)的厂商的(de)发展战略和市场(chǎng)策(cè)略是(shì)什么。

　　二年以后、五年以后、甚至更长时期(qī)以后我的企业的发展目标(biāo)是什(shén)么(me)。

　　还(hái)需要什么(me)资源。

　　等等。

　　对上述(shù)问题的思考(kǎo)和(hé)解答将导致中(zhōng)国酒店管理的重心从策略到战略的转移(yí)。

　　策略(lüè)层面(miàn)的(de)管(guǎn)理行为正在(zài)成为常(cháng)识和常规(guī)，战(zhàn)略层面的管理行(xíng)为则成为企(qǐ)业家(jiā)的分水岭。

　　没(méi)有(yǒu)战略层面的管理，中(zhōng)国的酒店(diàn)企业也可能(néng)有(yǒu)一时的红火，但(dàn)是(shì)不能保证其长(zhǎng)期稳(wěn)定的成长，也(yě)不能保(bǎo)证人力资源、营(yíng)销(xiāo)网络等方面的良性运作。

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