部(bù)门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大，部门经理(lǐ)大(dà)还是总监大些是总经(jīng)理大(dà)的。

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部(bù)门经理大(dà)还是(shì)总(zǒng)监大，部门经(jīng)理大还是总监大些

　　总(zǒng)监只是部分业(yè)务，总经理是全(quán)面管(guǎn)理(lǐ)。

　　总监(jiān)，一般(bān)是一个公(gōng)司（或集(jí)团公司(sī)）的最高领(lǐng)导(dǎo)层，负责公(gōng)司（或集团公司）业(yè)务的一个方面，如销(xiāo)售总(zǒng)监(jiān)、财(cái)务总监等(děng)。

　　经(jīng)理(lǐ)带有行政(zhèng)管(guǎn)理权，总(zǒng)监更(gèng)多是业(yè)务指(zhǐ)导权；

　　职位的大小要(yào)从(cóng)具体工作上区分，同(tóng)一部门(mén)可(kě)以同时设总监和经理，但工(gōng)作上的可以区分为，总(zǒng)监主要做某一业务领域的管理工(gōng)作，而经(jīng)理负责部门的全面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部(bù)门(mén)总监的主(zhǔ)要职(zhí)责：

　　1、修(xiū)订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调(diào)公司重大(dà)运营(yíng)计划(huà)、进(jìn)行市场发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立(lì)规范、高效的(de)运营管理体(tǐ)系并优(yōu)化完(wán)善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划(huà)，推动并确保(bǎo)营业指(zhǐ)标的顺利(lì)完成；

　　制定(dìng)运营中心各(gè)部门的战略发展(zhǎn)和(hé)业(yè)务计划，协调各部门的工作，建(jiàn)设(shè)和发展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完成(chéng)总经(jīng)理临时交办的其他任务。

部(bù)门经理(lǐ)大还是总监大

　　总(zǒng)监的(de)职权大于经理。

　　一般在企(qǐ)业经营权层次，“总监”这个岗位级别(bié)处于总经理和(hé)部门经理之间；在企(qǐ)业所有(yǒu)权(quán)层次。

　　但(dàn)是经理而属于总监下面，在上层(céng)领导(dǎo)目前(qián)并没有(yǒu)什么(me)话语权。

　　1、经理是(shì)公司的日常经源此(cǐ)吵营管理和行政事务的(de)负责人,由董事(shì)会(huì)决定聘(pìn)任或者解(jiě)聘,经理对董事会(huì)负(fù)责,可由(yóu)董(dǒng)事(shì)和自然(rán)人股东充任,也(yě)可由非股(gǔ)东(dōng)的职业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担(dān)对(duì)公司具有重要影响(xiǎng)力或关系(xì)公司全局雹侍性(x姜子牙活了多少岁ìng)的(de)工作事务(wù)的岗位职务者。

　　一般(bān)为某(mǒu)项领域的第(dì)一监管扒老人,在企业中也是高层(céng)管(guǎn)理人员.在企业经营权层面讲(jiǎng),总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

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