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流量是gb大还是mb大,gb和mb谁大一点 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪(xuě)豹(bào)财经社独家获悉(xī),充当各业务技术中台的阿里CTO线近日完成了组织架构的调(diào)整。原先CTO线中的业务(wù)中台、供应链中台等核心(xīn)团队(duì)并入CDC(国(guó)内数字商业板块,包含(hán)天(tiān)猫(māo)、淘宝等),其余团队(duì)少数并入各子公司(sī),大部分团队被纳入爱橙技术。

  爱(ài)橙技(jì)术属(shǔ)于阿里(lǐ)拆分后“1+6+N”中(zhōng)的N,是阿里巴巴旗下提供专业技术(shù)服务的(de)全资(zī)子公司。

  知情人士称(chēng),原阿里CTO吴泽(zé)明(花名(míng)范(fàn)禹)将出任爱橙CEO,继(jì)续(xù)向集团CEO张勇(yǒng)(花名(míng)逍(xiāo)遥子)汇(huì)报。随着这次调整,集团CTO这个岗位(wèi)也成为历史。阿里(lǐ)其(qí)他职(zhí)能线(xiàn)(CRO线、CFO线等)也将与CTO线一样(yàng)被“化整(zhěng)为零”。

  多位(wèi)内(nèi)部员工评(píng)价称(chēng),这(zhè)意味(wèi)着阿里(lǐ)的技术大中(zhōng)台(tái)将彻底成为历(lì)史(shǐ),取而代之的(de)是进(jìn)入(rù)具体(tǐ)业务,变(biàn)成专属的小(xiǎo)中台。

  阿里CTO线的(de)前身为(wèi)平台技(jì)术(shù)事(shì)业群(qún),是独(dú)立(lì)于具(jù)体(tǐ)业(yè)务的技术研发团(tuán)队,充(chōng)当阿里的技(jì)术中(zhōng)台,主(zhǔ)要为淘(táo)系电商提(tí)供技术服务。阿里校(xiào)园招聘官网对CTO线的介绍是:“天猫、淘(táo)宝、淘(táo)菜(cài)菜、淘特(tè)、闲鱼……这(zhè)里(lǐ)是(shì)全球最大规模的电(diàn)商(shāng)平台技(jì)术底座。”此(cǐ)次(cì)架构调整中,最(zuì)为核心的业务中台和(hé)供应链流量是gb大还是mb大,gb和mb谁大一点中台被并入大淘(táo)系,是意(yì)料之中。

  按照张勇(yǒng)的说法,阿里(lǐ)拆(chāi)分的初(chū)衷(zhōng)是让组织(zhī)变敏捷。他在此前的一封全员信中表示:“中后(hòu)台能力将有序进入到相关业务集(jí)团和公司,为(wèi)前(qián)台业务发展(zhǎn)继(jì)续发挥(huī)重要价值。多个业务集团和公司所必(bì)需的共享中后台服务,将通过专业服务公司的(de)模(mó)式提供。”

  爱橙技术(shù)是(shì)张勇口(kǒu)中的“专业服务(wù)公司”之(zhī)一。据(jù)企(qǐ)查(chá)查,爱橙技术(shù)是(shì)阿里巴巴的流量是gb大还是mb大,gb和mb谁大一点全资(zī)子公(gōng)司,法人是阿里前任CTO程立(花名鲁(lǔ)肃)。不少(shǎo)内部(bù)人士将(jiāng)这家(jiā)公司视为(wèi)“阿里内包”,员工与(yǔ)爱橙签约,实际(jì)工作(zuò)是服务于阿里各业(yè)务。爱橙(chéng)员工有正式工号和花名(míng),但没(méi)有登录阿里内(nèi)网(wǎng)“阿里味”的权限。

  类似爱橙这样(yàng)的“专业服务公(gōng)司”,阿里还有不少(shǎo),但目前(qián)已有整合的(de)趋势。阿里全(quán)资子公司乌(wū)鸫科(kē)技也是一些员工眼中的“内(nèi)包(bāo)”公司,法人陈琴(花名霜波)是阿里(lǐ)本地生活技术中台的负责人(rén)。多名内部员工称,此次(cì)调(diào)整后,乌鸫科(kē)技的(de)员工所属部门调整(zhěng)为(wèi)爱(ài)橙。

  在不到8年时间(jiān)里,阿里(lǐ)经历了中台的(de)建(jiàn)设到拆(chāi)分(fēn)。阿(ā)里CTO线的拆分(fēn),意味着(zhe)中台彻底变薄。

  2015年末(mò),阿里提出“大(dà)中台+小(xiǎo)前(qián)台”,目的是(shì)构建一个可复用的(de)平(píng)台,来支撑前(qián)台多样化的业务需求,用张勇(yǒng)的话说是“避免(miǎn)重复造(zào)轮子”。

  到2020年(nián)末,不断(duàn)变厚(hòu)的中台本身已(yǐ)成为一种(zhǒng)冗余。张勇曾(céng)在内网直言,“中台过于(yú)臃肿和僵化,阻碍了业务的快(kuài)速发展和颠(diān)覆性创新。”自此,阿(ā)里对(duì)组织(zhī)架构(gòu)的调整重心变为(wèi)“让组织(zhī)更(gèng)敏(mǐn)捷(jié)”,中台(tái)不断变薄,设(shè)立四大CEO是一个(gè)明确的信(xìn)号。字节(jié)跳(tiào)动(dòng)、京东等(děng)多家互联网巨头在此前后亦开始(shǐ)削弱中台。

  在(zài)阿里陆续落(luò)地“1+6+N”的(de)拆(chāi)分之际,大中(zhōng)台也将和阿里(lǐ)的集体(tǐ)婚礼一样,彻底退出历史舞台。

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