唐岩回归半年(nián)之后，陌(mò)陌正在筹划它的第5次出(chū)海(hǎi)。

　　时(shí)代财经(jīng)从(cóng)多位陌陌内部员(yuán)工处获悉，近两个月内(nèi)，陌陌已经(jīng)迅(xùn)速启(qǐ)动了三四(sì)个(gè)不(bù)同的出海项目，瞄准中(zhōng)东、北非(fēi)等地市场(chǎng)，目(mù)前均已走(zǒu)到(dào)立项阶段。这些项目(mù)的领头人(rén)均被视(shì)为唐(táng)岩心腹(fù)，甚至还包括唐岩的助(zhù)理。在公司(sī)内部，这被(bèi)普遍(biàn)认(rèn)为(wèi)是唐(táng)岩押注出海决心的体现(xiàn)。

　　从某种程度上(shàng)来说，在国内社交格局基本已定、监管不断加强的当下，奋力出(chū)海几(jǐ)乎竹荪煮多久是(shì)唐岩(yán)拯(zhěng)救(jiù)陌陌的最佳(jiā)选择(zé)。

　　这家成立于(yú)2011年的(de)陌生人(rén)社(shè)交巨(jù)头，已(yǐ)经在(zài)舒适区里待了太久(jiǔ)。成立至(zhì)今，陌陌几(jǐ)乎从未遭遇过战争，先发优势让它在成立之初迅速积累大量(liàng)用户，稳(wěn)坐陌生人(rén)社交赛道的头把交椅(yǐ)，随后又(yòu)及时转型秀场直播，依靠庞大的(de)用户体量(liàng)成功抓住一(yī)只商(shāng)业化的(de)“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日(rì)，陌(mò)陌现金(jīn)流依(yī)然稳定、充(chōng)足。在(zài)Non-GAAP（非美国通(tōng)用会(huì)计准则）计量标准下，自2015年实(shí)现盈利以来，陌陌(mò)已(yǐ)经连续32个季度持续(xù)盈利。放眼望去(qù)，没(méi)有哪个(gè)互联网公(gōng)司能做(zuò)到如此，更何况它账上(shàng)还趴着133亿元(yuán)现金和短期投(tóu)资。

　　但在(zài)平静的水面之下，陌陌危机(jī)四伏。在(zài)产品端，公司成(chéng)立(lì)12年，主力(lì)产品还(hái)是陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年(nián)月活突(tū)破1亿以(yǐ)后几乎(hū)再(zài)无明显增长，甚至开始(shǐ)出现(xiàn)下滑，2022年(nián)四(sì)季度，陌陌App月活(huó)跌(diē)至(zhì)9460万(wàn)。抖音、快手等电商(shāng)直播强势(shì)崛起之(zhī)后，陌陌仰仗的秀(xiù)场(chǎng)直播开始(shǐ)显(xiǎn)露(lù)疲态(tài)，公司营收已经连续(xù)三年下滑，且始终(zhōng)未能找(zhǎo)到新(xīn)的增长点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌(mò)正在走(zǒu)向暮(mù)年。对此，公司管(guǎn)理层也毫不(bù)避讳。王力两年前接任(rèn)陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点(diǎn)》表示，他对(duì)陌(mò)陌没有什么特别的(de)情感，整个(gè)公司都非常平(píng)淡，就像(xiàng)一(yī)个人平静(jìng)地(dì)接受(shòu)衰老(lǎo)，一天比一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种衰老(lǎo)，王力推动陌陌改(gǎi)名挚文集团，将产(chǎn)品(pǐn)与公(gōng)司加以区隔，希望(wàng)借此逐渐摆脱对陌(mò)陌App单一产(chǎn)品的依赖，找到新的增长曲线(xiàn)。只可惜，这样的(de)刺激还不(bù)足以给陌陌带来实质性改变。

　　一(yī)年之后(hòu)，王力因健康原因辞(cí)去公司(sī)CEO一职，由董(dǒng)事长唐岩接(jiē)任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找(zhǎo)到正确(què)的(de)航向吗？

　　大规模裁员，陌陌(mò)开(kāi)始变卷

　　“公(gōng)司开始卷起来了(le)。”这是唐岩回(huí)归后(hòu)，陌陌员工的第(dì)一感受(shòu)。

　　在很(hěn)长(zhǎng)一段时间内，陌陌(mò)在北京互联网行业都是中厂“小而美”的(de)代名(míng)词。工作时间(jiān)稳定，朝十晚七(qī)极少(shǎo)加班，在陌陌(mò)工(gōng)作的张超对时代财(cái)经表示，“曾经七点(diǎn)一过，领导(dǎo)就不(bù)可能在工位上发现我了(le)。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定(dìng)的16薪再叠加(jiā)上季度奖(jiǎng)金，虽然比不过腾讯、阿里、字(zì)节等(děng)大厂，但在同(tóng)量级(jí)企业里依(yī)旧保持(chí)竞争力。每年年会，陌陌还会固定给每一位员工(gōng)发一(yī)台(tái)iPhone，即便在互(hù)联(lián)网大厂(chǎng)纷纷(fēn)高举降本(běn)增效大旗缩(suō)减福(fú)利的2022年，这项传统也没(méi)有(yǒu)改变。

　　在公司(sī)顶(dǐng)峰的2018年，陌陌(mò)还曾带领全球超1600名员工，从北京、上海、成(chéng)都、新德里、吉(jí)隆坡等多个城市(shì)出发，搭乘82架次航(háng)班到(dào)日本东京(jīng)集(jí)中团建，一次性包下了当地近800间酒店(diàn)客房。这场盛大的狂欢，吸引了(le)不(bù)少艳羡(xiàn)的目光。

　　但(dàn)从(cóng)去年10月(yuè)开始(shǐ)，陌陌(mò)员(yuán)工“躺平”的日子结束了。回(huí)归(guī)的唐岩(yán)开(kāi)始出现在具体的业务层会(huì)议上(shàng)，直接听取来自一线(xiàn)的汇(huì)报，并不时做出辛辣点(diǎn)评，甚至在会议(yì)上怒斥相关负责人。类似情况在此(cǐ)前王力任期内几(jǐ)乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不(bù)喜欢越级管(guǎn)理。”一名资(zī)深员工向(xiàng)时代财经表(biǎo)示。

　　压力自上而(ér)下传导(dǎo)，员工加班明显多了起来。大量的需求随着(zhe)竹荪煮多久会议袭(xí)来，张超现在(zài)每(měi)天(tiān)最(zuì)早也要(yào)九点才能(néng)离开(kāi)公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模的裁员(yuán)动作。去年10月，与(yǔ)唐岩一同回归的(de)还有他的(de)妻子张思川。她被(bèi)任命为挚文集团的(de)COO，并接手行政(zhèng)、采购等工作，在(zài)其带领(lǐng)下，陌(mò)陌加速降本增效。多(duō)名(míng)陌陌员工对(duì)时代财经证(zhèng)实(shí)，2023年公司(sī)启动(dòng)裁员，范围覆盖(gài)大部分部(bù)门，一些职能部门甚至直(zhí)接被砍、合(hé)并。

　　极力寻求(qiú)业务增长点的唐岩，正在奋力推动(dòng)公司创(chuàng)新齿轮转动(dòng)。半(bàn)年时间内，唐岩接手了陌陌创新事业部，并在(zài)公(gōng)司内部发起三次创业营(yíng)活动，鼓励员工提出新(xīn)的创意，试(shì)图(tú)从中孵化出新(xīn)的机会(huì)。

　　当(dāng)公司(sī)不再是一滩死(sǐ)水，机(jī)会(huì)随之而来。张超告诉时(shí)代财(cái)经，如果不是唐岩的回归，他(tā)极有(yǒu)可能因没有发展前景而离职(zhí)。但唐岩回(huí)归后的一系列(liè)举措，打消(xiāo)了他的念头。他希望再赌一(yī)把，看陌陌能不能(néng)继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强(qiáng)大(dà)，业务会上他都(dōu)能(néng)一针见血地指(zhǐ)出问(wèn)题核心所在，对不同业务的理解也都很(hěn)透(tòu)彻。我(wǒ)肯(kěn)定更(gèng)愿意(yì)跟着唐岩一起干，起(qǐ)码(mǎ)大方向上感觉不会出错。相比(bǐ)之下(xià)，入(rù)职这么几(jǐ)年我(wǒ)基本(běn)没(méi)有接(jiē)触过王力。”张(zhāng)超如此(cǐ)表示。

　　某(mǒu)种程度(dù)上(shàng)，这(zhè)正是(shì)创始人与(yǔ)职业经(jīng)理人的(de)区(qū)别。前(qián)者(zhě)往往代(dài)表着开疆(jiāng)拓土，打破陈规，从无到(dào)有；而后者却是预(yù)算(suàn)管理，风险控制，按部就班。唐岩通过自己的回归，再次吹响(xiǎng)了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的(de)是，其(qí)首(shǒu)战就遭遇不顺。今年1月，挚(zhì)文集(jí)团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场(chǎng)景(jǐng)落地。然而(ér)，这一新作(zuò)没(méi)能打响(xiǎng)任(rèn)何水花(huā)。据点(diǎn)点数据统计，上线(xiàn)至今该APP仅获得不到(dào)2万次下载。

　　事实上，被唐岩(yán)接管的创新(xīn)事(shì)业部自(zì)成立以来(lái)，已(yǐ)先后孵化(huà)了照(zhào)片交友(yǒu)软件咔咔、声音交(jiāo)友软件赫兹(zī)、互动拍(pāi)照软件(jiàn)贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软(ruǎn)件对对(duì)等众多新项目，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经失(shī)败

　　如今的业内共识是，社(shè)交(jiāo)寡(guǎ)头格局已定，后来者机会寥寥。如今(jīn)活跃在公(gōng)众眼中的社(shè)交“第二梯队(duì)”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也都诞生在2017年(nián)前后(hòu)。

　　国内市场突破(pò)难寻，唐(táng)岩将重心(xīn)转向海(hǎi)外实属(shǔ)必然。可问题在于，此前十年陌陌曾连续四次(cì)出海，几乎均为败(bài)局(jú)。如今陌陌再次重启(qǐ)出海(hǎi)战略(lüè)能否(fǒu)成(chéng)功，还要打上一个问(wèn)号。

　　陌陌(mò)的前两次出海发生在2012年、2014年，曾(céng)分别推出自己的英(yīng)文版复制品MO，以(yǐ)及将基于地理位置匹配(pèi)的(de)聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文化差异，以及较(jiào)发达地区相对老旧(jiù)的产品形态，这些应用并没(méi)有打开海外陌生人(rén)社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社(shè)交厂商在东南亚、中东等新兴市场尽享出海红利之后，陌陌迅(xùn)速重启(qǐ)海(hǎi)外(wài)战略(lüè)，在(zài)印尼、菲律宾(bīn)等地上线了(le)一款功能上有些像早(zǎo)期(qī)陌陌的(de)陌(mò)生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但(dàn)类似的产(chǎn)品形态已经被有“海外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头撞(zhuàng)上的陌陌在市场(chǎng)认知、本地化(huà)运营等多个方(fāng)面均处于劣势，最后也以失(shī)败告终(zhōng)。

　　唯一(yī)至今留有火种的(de)是陌陌的(de)第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人(rén)的出海(hǎi)业务部(bù)，推(tuī)出了两款瞄(miáo)准中东市场的出海陌(mò)生人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一(yī)款游戏化社交产(chǎn)品。然而在中(zhōng)东，同类产品市(shì)场份额(é)早已被2016年开始出海的Yalla等(děng)国产厂(chǎng)商分割(gē)完毕(bì)。玩法缺乏创(chuàng)新的(de)Voga没有任何(hé)优(yōu)势，迅速消失(shī)。

　　只(zhǐ)有被认(rèn)为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其(qí)依靠陌生人语(yǔ)聊社(shè)交方式，避开了中东地(dì)区的宗(zōng)教(jiào)文化约束，在没(méi)有同类竞品的情况下迅(xùn)速打开(kāi)市场。据(jù)内(nèi)部(bù)员工透露，目前(qián)Soulchill的产品规(guī)模(mó)至少可以排到(dào)中东市场前三。

　　这一(yī)仅存的硕果(guǒ)，却存在营收结构的症结。前陌陌(mò)员工佳(jiā)睿向时代财经透露(lù)，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝大(dà)部分收(shōu)益(yì)用于(yú)与公会、主(zhǔ)播分成，以换取(qǔ)他们的合作，如(rú)此一来产品便难以盈利(lì)。

　　2022年6月(yuè)，挚文(wén)集(jí)团曾表示(shì)公司(sī)采(cǎi)取(qǔ)了降低分(fēn)成比例的策(cè)略(lüè)，Soulchill亏损规(guī)模才环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而(ér)除此以(yǐ)外(wài)，陌陌(mò)出海业务只剩一个收购而来的探探海外版还在持续运营。曾有消息指出，自2021年(nián)7月以来，探探海外版在印尼市场下载及活跃用户规模已超越Tinder，并在印度(dù)和马来(lái)西亚等东南亚市场(chǎng)勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌陌(mò)出(chū)海困难(nán)源于公(gōng)司战略失误(wù)。长(zhǎng)期以来，管理层对(duì)于出(chū)海(hǎi)业务并不重视，乃至于在(zài)很长(zhǎng)一段时间内，公司出海产品的优(yōu)先(xiān)级(jí)都(dōu)要(yào)低于其他国内创新产品。“陌陌在海外业务(wù)上的投资太(tài)慎重(zhòng)了，好几个(gè)海外(wài)业务只投了十(shí)几(jǐ)万元(yuán)试水，看到没(méi)有(yǒu)水花就被放弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力在接受采访时还(hái)在强调，“我(wǒ)其实不(bù)建议出海，因为我觉(jué)得(dé)国内市场还没(méi)有到一个特别成熟的状(zhuàng)态。”“只有打通美(měi)国市(shì)场，你的产品才有辐射(shè)能(néng)力，去做一个(gè)印度市场有(yǒu)什么用呢？”

　　战略上的失(shī)误导致(zhì)陌(mò)陌错过了最好(hǎo)的出海时机。

　　自(zì)2016年国内厂商(shāng)冲向社(shè)交(jiāo)赛道以来(lái)，7年时间已过，如今(jīn)摆在唐岩面(miàn)前(qián)的，已是(shì)一个群狼环绕(rào)的(de)红(hóng)海市场，要从中虎口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必须加大各(gè)方资源(yuán)投入，在(zài)奋力(lì)突破文化壁垒的同时，做出产品形(xíng)态跟玩法上的(de)创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕的(de)现(xiàn)金流成为(wèi)最后(hòu)的(de)底牌(pái)，当下陌陌的(de)境遇还(hái)远称不上(shàng)是绝境。但面对(duì)摆在陌生人社交赛(sài)道眼(yǎn)前(qián)的限(xiàn)制(zhì)和天花板，留(liú)给其(qí)试错和调整的时(shí)间已经不多了(le)。

　　（应受访(fǎng)者要求，文中人物均为化名）

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