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总监和经理哪个(gè)大

　　是总(zǒng)经理(lǐ)大的(de)。

总监和经理哪(nǎ)个(gè)大

　　总经理(lǐ)大。

经理对(duì)董事会负(fù)责，行(xíng)使下列职权

　　（一）主(zhǔ)持公司(sī)的生(shēng)产(chǎn)经营管理工作，组织实(shí)施董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织(zhī)实施(shī)公(gōng)司年度经营计划和投资(zī)方(fāng)案(àn)；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（四(sì)）拟订公司(sī)的基本(běn)管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公(gōng)司的具体(tǐ)规章。

总监工作(zuò)内容

　　修订及(jí)执(zhí)行公司战略规划(huà)及与日常营(yíng)运作(zuò)相关(guān)的制(zhì)度体(tǐ)系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督实(shí)施(shī)。

总监和总经理的区别

　　总(zǒng)经理通常(cháng)是整个组织中最(zuì)高的(de)管理(lǐ)者和负责(zé)人。

　　而(ér)且如果型组织(如跨国企业)中(zhōng)，总经(jīng)理所(suǒ)扮演的角色，通常(cháng)是(sarctan1怎么算出来的，arctan1怎么算？hì)其(qí)所属(shǔ)事业单位或分支机构(gòu)的最高负责人。

　　总监通常是某一领域的第(dì)一监(jiān)管人员，例如(rú)项目总监、财务总(zǒng)监(jiān)、人力资源总监等等(děng)。

　　也(yě)是企业(yè)的高级(jí)管理人员(yuán)。

　　总干事(shì)是(shì)在总经理与(yǔ)部门经理之间的职位等(děng)级(jí)。

总监和(hé)经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监的(de)职务(wù)大。

　　总监和(hé)总经理的(de)区(qū)别：

　　1、总经理通(tōng)常就是(shì)整个组织里职务最高的管理(lǐ)者(zhě)与负责(zé)人(rén)。

　　而(ér)若是(shì)在规模较(jiào)大的组织(zhī)里(lǐ) (如(rú)跨国企业)，总经理所(suǒ)扮演的角色，通(tōng)常是旗下某个事业(yè)体或分支机构的(de)最高(gāo)负责人。

　　2、总(zǒng)监(jiān)一般为某项领域的第(dì)一监管人，如项目工程总监，财务总(zǒng)监，人力资源总监(jiān)等(děng)，在(zài)企业中也是(shì)高(gāo)层管理人员。

　　总监的岗位级别介于总经理和(hé)部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的(de)主要(yào)职责是负责公(gōng)司日常业务的经营(yíng)管理，经董事会授权，对外签(qiān)订(dìng)合同和处(chù)理业务；组织经营管理班(bān)子，提出(chū)任(rèn)免副总经(jīng)理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员(yuán)的(de)人选(xuǎn)，并报董事会批准；

　　定期向董事会(huì)报告业务(wù)情况(kuàng)，向(xiàng)董(dǒng)事(shì)会提交年度(dù)报告及各种报表、计划、方案，包括(kuò)经营计划、利润分配(pèi)方(fāng)案、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的主要职责是修订(dìng)及(jí)执行公司战略(lüè)规划及与日常(cháng)营运作相关(guān)的(de)制(zhì)度体(tǐ)系、业(yè)务(wù)流程；策划推进(jìn)及组织协(xié)调公司重大运(yùn)营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调(diào)整(zhěng)；建(jiàn)立(lì)规范、高效的运营管理体系并(bìng)优化完善；制(zhì)定公司运(yùn)营标准并(bìng)监督实(shí)施；

　　制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营(yíng)业指标的(de)顺利完成；制定运营中心各部门的(de)战略发展和业务计划(huà)，协调各部(bù)门(mén)的工作，建设和发展优(yōu)秀的运(yùn)营队伍；完成总经(jīng)理临时交办的(de)其(qí)他任务(wù)。

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