上一休一是什么意思(sī)，上一休一的(de)工作好还是8小时好是(shì)上一休一或做(zuò)一休一意(yì)思是工(gōng)作一(yī)天(tiān)，休息一天，再工作一天，休(xiū)息一天的。

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上一休(xiū)一(yī)是什么(me)意思，上一休一的工作好(hǎo)还是8小时好(hǎo)

　　做一(yī)休一(yī)属于不定时工(gōng)作(zuò)时间。

　　不(bù)定(dìng)时工作时间(jiān)，是指(zhǐ)无(wú)固定工(gōng)作时数(shù)限制的(de)工时制度。

　　适用于工作性质和职责范围不受固定工(gōng)作时间限制的劳动者的。

　　正常工作时间，是指用人(rén)单位在(zài)法(fǎ)定(dìng)工(gōng)作时(shí)间内(nèi)所确定的(de)工作(zuò)时间(jiān)。

　　根(gēn)据最新(xīn)法律规定，每(měi)日工作(zuò)时间不(bù)超过八小(xiǎo)时、平均(jūn)每周工作时间不(bù)超(chāo)过四十(shí)四小时(shí)的(de)工时。

标(biāo)准(zhǔn)工作(zuò)时(shí)间（标准工时）

　　是(shì)指法(fǎ)律规(guī)定(dìng)的在一般(bān)情况下普遍适用的，按照正常作息办(bàn)法安排的(de)工(gōng)作日和工作周的(de)工时制度。

　　我国的标(biāo)准工时为(wèi)劳动者(zhě)每日工作(zuò)8小时(shí)，平均每周(zhōu)工(gōng)作40小时(shí)，每(měi)周至少一(yī)天休息日。

我国的法定(dìng)工作时间是多久

　　劳(láo)动者每日(rì)工作(zuò)时间不超过8小时、平均每周(zhōu)工(gōng)作时间不超(chāo)过40小时(shí)的工时制度。

　　对实行计(jì)件工作的劳动者，用人单(dān)位应当根据《劳动法》第三十六条规定的工时制度(dù)合理确(què)定其劳(láo)动定额和计件报(bào)酬(chóu)标准。

上班时(shí)长超过八(bā)小时是(shì)否(fǒu)违反劳动法要分情况

　　1.根据劳动法的(de)相(xiāng)关(guān)规定，国(guó)家实行八小时(shí)工作制度，即劳(láo)动者每天工作时间不(bù)得超过(guò)八小时，每周工(gōng)作(zuò)时间不得超过四(sì)十四小(xiǎo)时，这是标准工时(shí)。

　　但是加班也不是(shì)无(wú)限制的延长工作时(shí)间，用工单位要(yào)根据劳(láo)动者的身体(tǐ)状况适当(dāng)延长(zhǎng)一至三小时。

　　2.如果用工者要求员工加(jiā)班，应按时(shí)薪的1.5倍支付报酬，就是不低于(yú)工(gōng)资(zī)的百分之一百五十的工资标准支付报酬(chóu)。

　　不然员工可(kě)以依法维护(hù)自己(jǐ)的权益。

　　3.对于特殊(shū)行(xíng)业，例如(rú)铁路、航空、邮电、勘探等(děng)，符合条件的单位(wèi)经(jīng)劳动行政部门(mén)的批(pī)准，可以实行不同的工作和休息时间(jiān)。

　　因此对于特殊(shū)岗位，工作时间给予(yǔ)调整至12小时是可以的。

酒店上一(yī)休一怎么上

　　酒店上(shàng)一休一就是(shì)两一个人上24小时，休息24小时，轮班倒(dào)。

　　酒店上一休(xiū)一(yī)的意思是上一(yī)天班休(xiū)一天(tiān)班，也就(jiù)是(shì)说上24小时歇(xiē)24小时的意思。

　　酒店上一休一简单来说就(jiù)是(shì)所从事的这(zhè)个工(gōng)作，是上(shàng)一天一晚上，然(rán)后休息一天一晚上，如此交替进行。

　　这种工作都(dōu)是当天的工(gōng)作(zuò)时间比较长，同样休息的时间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战(zhàn)略(lüè)管理，在酒店业的市场环境(jìng)和制度环境快速变(biàn)化的今天，酒店的(de)管理者必须(xū)考虑(lǜ)这(zhè)几(jǐ)个问(wèn)题，客源市场的消费(fèi)模式是(shì)否(fǒu)变动(dòng)。

　　政府的产业(yè)政策对我是否有利，替代(dài)型和互补型(xíng)的厂商的发展战略和(hé)市场策略是什么。

　　二年以后、五年以(yǐ)后(hòu)、甚(shèn)至更长时期以后我的企业的发展目(mù)标是(shì)什(shén)么。

　　还需要什(shén)么(me)资源(yuán)。

　　等等。

　　对上述问题的思考和解答将导致中(zhōng)国(guó)酒店(diàn)管理(lǐ)的重心从策略到(dào)战略的转移。

　　策略层面的管理行为正在成为(wèi)常识和常规，战略层面的管理行为则成(chéng)为企业(yè)家的(de)分(fēn)水岭。

　　没有战(zhàn)略层(céng)面的(de)管理，中国的酒店(diàn)企(qǐ)业也(yě)可能有一时的红(hóng)火，但(dàn)是不(bù)能保证其长期稳定的成(chéng)长，也不能保证人力资源、营销网络等方面(miàn)的良性运(yùn)作。

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