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总监(jiān)和经(jīng)理(lǐ)哪(nǎ)个(gè)大

　　是总(zǒng)经(jīng)理大的。

总(zǒng)监(jiān)和经理(lǐ)哪个大

　　总经理大。

经理对董(dǒng)事会负责，行使(shǐ)下列职权

　　（一）主持公司的生产经营(yíng)管理工作，组织(zhī)实施董事会决议；

　　（二）组织实施(shī)公司(sī)年度经营计(jì)划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理(lǐ)机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的基本管理(lǐ)制度(dù)；

　　（五）制定公司的具(jù)体规章。

总监工作内容

　　修订(dìng)及(jí)执(zhí)行(xíng)公司战略规划及(jí)与日常营运作相关的制(zhì)度体(tǐ)系、业务流(liú)程(chéng)；

　　策划推进及(jí)组(zǔ)织协(xié)调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整(zhěng)；

　　建立规(guī)范、高效的运营(yíng)管理体系并(bìng)优化完善；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营标准并监督(dū)实施。

总监和(hé)总(zǒng)经理的区别

　　总经(jīng)理通常是整个组织中最(zuì)高(gāo)的管(guǎn)理者和(hé)负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总经(jīng)理(lǐ)所(suǒ)扮演(yǎn)的角色，通常是(shì)其所(suǒ)属事业单位或(huò)分支(zhī)机构(gòu)的最高(gāo)负责人。

　　总监通常是(shì)某(mǒu)一领域的第一监(jiān)管人员，例(lì)如(rú)项目总监、财(cái)务(wù)总(zǒng)监、人力(lì)资源总监等等(děng)。

　　也是企业的(de)高级管理人员。

　　总干事是(shì)在总(zǒng)经理与部(bù)门经理之间的职(zhí)位(wèi)等级。

总(zǒng)监(jiān)和经理谁(shuí)大(dà)？

　　总经理比总监的职(zhí)务大。

　　总监和总经理(lǐ)的区(qū)别(bié)：

　　1、总经理通常就是整个组织(zhī)里职(zhí)务最高的管理东南亚有几个国家 东南亚是泰国吗者与负责人(rén)。

　　而若(ruò)是(shì)在规模较大的组织里(lǐ) (如跨国企业)，总经理所扮(bàn)演的角(jiǎo)色，通常是旗(qí)下某(mǒu)个事(shì)业(yè)体或分(fēn)支机(jī)构的最高(gāo)负责人。

　　2、总监一般(bān)为某项领域的第一(yī)监(jiān)管人，如(rú)项(xiàng)目(mù)工(gōng)程(chéng)总监，财务总监，人力(lì)资源(yuán)总监(jiān)等，在企业(yè)中也是高层管理人员。

　　总(zǒng)监(jiān)的岗位级别介于(yú)总经理和部门经(jīng)理之(zhī)间。

　　3、总经理(lǐ)的主(zhǔ)要职责是负(fù)责公司日常业务(wù)的经营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)，经董事(shì)会(huì)授权，对外签订合同和处理业务；组织经营(yíng)管理班子，提出任免副(fù)总经理、总经(jīng)济师、总(zǒng)工(gōng)程师及部门经理等高级职员(yuán)的(de)人选，并报董事会批(pī)准；

　　定期向董事会报告业(yè)务(wù)情况，向董事(shì)会提交年度报告及各种(zhǒng)报表、计划、方(fāng)案，包括经营计划、利润分配(pèi)方案、弥(mí)补亏(kuī)损方(fāng)案等。

　　4、总监的主要职(zhí)责是修(xiū)订及执(zhí)行(xíng)公司战略规划及与日常营运(yùn)作相关的制度(dù)体(tǐ)系、业务(wù)流程；策划(huà)推进(jìn)及组织协调公(gōng)司重大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪(zōng)和策略调整；建立规范、高(gāo)效的运营管(guǎn)理体系并优(yōu)化完善(shàn)；制(zhì)定公司运营标(biāo)准并监督实施；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营指标、年度(dù)发展计划，推(tuī)动(dòng)并确保营业(yè)指东南亚有几个国家 东南亚是泰国吗标的顺利(lì)完成；制(zhì)定运营中心各部门的战(zhàn)略(lüè)发展和业务计划(huà)，协调各部(bù)门的(de)工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总(zǒng)经理(lǐ)临(lín)时交(jiāo)办的(de)其他任(rèn)务。

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