唐(táng)岩回归半年之后，陌陌正在筹划它的(de)第(dì)5次出海(hǎi)。

　　时代财经从多位(wèi)陌陌内部员(yuán)工(gōng)处获悉，近两个月内，陌(mò)陌已(yǐ)经迅速(sù)启动了三四个不同的出海(hǎi)项目(mù)，瞄准中东(dōng)、北非等地市场(chǎng)，目前均已(yǐ)走到立项(xiàng)阶段(duàn)。这些项目(mù)的领头人均被视为(wèi)唐岩心(xīn)腹，甚至还包括唐岩(yán)的助理。在(zài)公(gōng)司内部，这被普(pǔ)遍认为是(shì)唐岩押注出海决心的体(tǐ)现。

　　从(cóng)某种程度上来说，在国内社(shè)交格局基(jī)本(běn)已定、监管不(bù)断加强的当下(xià)，奋力出(chū)海几乎是唐岩(yán)拯救陌陌的最佳选(xuǎn)择。

　　这家成立于2011年的陌(mò)生(shēng)人社(shè)交巨头(tóu)，已经在舒适区(qū)里(lǐ)待了(le)太久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过(guò)战争，先发优势让它(tā)在成立之初迅速积累大量用户，稳坐陌生人(rén)社交赛道的头把交椅(yǐ)，随后又及时(shí)转型秀场直播，依靠庞大的(de)用户体量成功(gōng)抓住(zhù)一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金流(liú)依然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用(yòng)会计准则）计量标准下，自2015年(nián)实现盈利以来(lái)，陌陌已(yǐ)经连续32个季度持续盈利。放眼(yǎn)望(wàng)去，没(méi)有(yǒu)哪个互联网公司(sī)能(néng)做到如此，更何况它(tā)账上还趴着133亿元(yuán)现(xiàn)金(jīn)和短期投(tóu)资。

　　但在平(píng)静的水(shuǐ)面之(zhī)下，陌陌危机四伏(fú)。在产(chǎn)品端，公司(sī)成立(lì)12年，主力产品还是陌(mò)陌App，这款产(chǎn)品自(zì)2018年月活突破1亿以后几乎再无明(míng)显增(zēng)长，甚至(zhì)开始出现下滑，2022年四季度(dù)，陌(mò)陌App月活(huó)跌至9460万。抖音、快手等电(diàn)商直(zhí)播强势崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗(zhàng)的秀场直(zhí)播开始显露疲(pí)态，公司营(yíng)收已经连(lián)续三年(nián)下滑，且始终未能找到新的(de)增长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理层也(yě)毫不避讳。王力两年前接(jiē)任陌陌CEO时就曾(céng)对《晚点》表示(shì)，他对陌陌(mò)没有(yǒu)什么特别的情感，整个公司都非常平淡(dàn)，就(jiù)像一个(gè)人(rén)平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王(wáng)力推动陌陌改(gǎi)名挚文集团(tuán)，将产品(pǐn)与公司加以区(qū)隔，希望借此逐(zhú)渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产品(pǐn)的依赖(lài)，找到(dào)新的增长曲线。只可惜，这样的(de)刺激还不足以给陌陌带来(lái)实质(zhì)性(xìng)改变。

　　一(yī)年之后，王力因健康原(yuán)因辞去公(gōng)司CEO一职(zhí)，由(yóu)董事(shì)长唐岩接任。创始(shǐ)人躬身入局，迷(mí)路的陌陌能找到正确的航向(xiàng)吗？

　　大规模裁员，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司(sī)开(kāi)始卷起来了(le)。”这是(shì)唐岩回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在(zài)很长一段时间内，陌(mò)陌(mò)在(zài)北京互联网行业(yè)都是中(zhōng)厂“小而美(měi)”的代(dài)名词(cí)。工作时间稳定，朝十晚(wǎn)七(qī)极少加(jiā)班，在(zài)陌陌工(gōng)作的张超对时代财经表示，“曾经七(qī)点一过(guò)，领(lǐng)导就不(bù)可(kě)能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司(sī)稳(wěn)定的(de)16薪再叠加(jiā)上季度(dù)奖金(jīn)，虽然比不过腾(téng)讯、阿(ā)里、字节(jié)等大厂(chǎng)，但在同量级(jí)企业(yè)里依旧保持竞争力。每年(nián)年会，陌陌还(hái)会固定给每一(yī)位员工发一台iPhone，即便在互(hù)联网大厂纷纷高举降本增效大旗缩减(jiǎn)福利的(de)2022年，这项(xiàng)传(chuán)统也没有改变。

　　在公司(sī)顶峰的2018年，陌陌还曾(céng)带领全球超1600名员工，从北京(jīng)、上海、成都(dōu)、新(xīn)德里、吉隆坡(pō)等多个城市出发，搭(dā)乘82架(jià)次航班到日本(běn)东京集(jí)中团建，一次性包下了当地近800间(jiān)酒店客房。这场盛大的狂欢(huān)，吸引了(le)不少艳羡(xiàn)的(de)目光(guāng)。

　　但从去年10月开始，陌(mò)陌员(yuán)工“躺平(píng)”的(de)日子结束(shù)了(le)。回归的(de)唐岩开(kāi)始出现在具体的(de)业务层会(huì)议上(shàng)，直接听取来自一线的汇报，并不时做出辛(xīn)辣点评，甚至在(zài)会议(yì)上怒斥相(xiāng)关负责(zé)人。类似情况(kuàng)在此前(qián)王力(lì)任(rèn)期(qī)内几乎从未发生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温(wēn)和），而且(qiě)也不喜欢越级管理(lǐ)。”一名资(zī)深员(yuán)工向时(shí)代财经表示。

　　压力自(zì)上而下传导(dǎo)，员工加(jiā)班明显多了起来(lái)。大量的需求随着会议袭来(lái)，张超现在每天最早(zǎo)也要九点才能离开(kāi)公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还(hái)同步开启(qǐ)了(le)大规模的(de)裁员(yuán)动(dòng)作(zuò)。去年(nián)10月，与唐岩一同(tóng)回(huí)归的还有他的(de)妻子张思川。她被任(rèn)命为(wèi)挚文集团的COO，并接(jiē)手行政、采(cǎi)购等工作，在其带领下(xià)，陌陌(mò)加速(sù)降本增效。多(duō)名陌陌员工对时代财经证实，2023年(nián)公司启动裁员(yuán)，范(fàn)围覆盖大部分部门，一些职能部门(mén)甚至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求(qiú)业务增长(zhǎng)点(diǎn)的唐岩，正在奋力推动公司(sī)创新(xīn)齿轮转动。半年时间内，唐(táng)岩接手了陌陌(mò)创新事(shì)业(yè)部，并在公(gōng)司内(nèi)部发(fā)起(qǐ)三次创业营活动(dòng)，鼓(gǔ)励(lì)员工(gōng)提出(chū)新的创意，试图从中孵化出(chū)新的机会。

　　当公司不再是(shì)一(yī)滩死(sǐ)水，机会随之而来。张超(chāo)告(gào)诉时代财经(jīng)，如果不是(shì)唐岩的回归，他极有(yǒu)可能因没有发展(zhǎn)前景而离职。但唐岩回归(guī)后的一系列举措，打消(xiāo)了他的念头(tóu)。他(tā)希望再赌一把，看(kàn)陌陌能不能(néng)继续向上。

　　“唐岩的人格(gé)魅力(lì)很强大(dà)，业务会上他都能(néng)一针(zhēn)见血地指出(chū)问题核心所在，对不同业(yè)务的理解也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起干，起码大方(fāng)向(xiàng)上感觉(jué)不会出错。相比之下，入(rù)职这么(me)几年我(wǒ)基本没有接触过王(wáng)力(lì)。”张超(chāo)如(rú)此表(biǎo)示。

　　某种程(chéng)度上，这正是创始(shǐ)人与职业经理人的区(qū)别。前(qián)者往往代表着开疆(jiāng)拓土，打破陈规，从无到有；而后者却是(shì)预算管理，风险控制，按部就班(bān)。唐岩通过自(zì)己的(de)回归，再次吹响了(le)陌陌(mò)冲锋的号(hào)角(jiǎo)。

　　可惜的(de)是，其首战就遭遇(yù)不顺。今年1月(yuè)，挚(zhì)文集(jí)团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动(dòng)态(tài)捕捉(zhuō)”两大技(jì)术(shù)场(chǎng)景落地。然而，这(zhè)一新作没能打响任何水(shuǐ)花(huā)。据点点数据统(tǒng)计(jì)，上线至今(jīn)该APP仅获(huò)得(dé)不到2万次下载。

　　事实(shí)上，被唐岩接管的创新(xīn)事业部(bù)自成立(lì)以来，已先后孵(fū)化了照(zhào)片交友软件咔咔、声音交(jiāo)友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换(h一厢情愿是什么意思uàn)脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区(qū)树莓(méi)、婚恋交友软件(jiàn)对对等众多(duō)新项目(mù)，但(dàn)至今无一爆款。

　　5次出海，前(qián)4次已(yǐ)经失(shī)败

　　如今的业内共(gòng)识是，社交寡头格(gé)局已定，后(hòu)来(lái)者机会寥寥。如今(jīn)活跃在公(gōng)众(zhòng)眼中的(de)社交“第二梯队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基(jī)本(běn)也都诞生在2017年前后。

　　国内(nèi)市场突(tū)破难寻，唐岩(yán一厢情愿是什么意思)将重心转向海外实属必然。可问(wèn)题在于，此前十年陌(mò)陌曾连续四(sì)次出(chū)海，几乎均为败局。如今陌陌(mò)再次重启(qǐ)出海战略能否成功，还(hái)要打上一个(gè)问号。

　　陌(mò)陌的前(qián)两次出海发生在(zài)2012年(nián)、2014年，曾分(fēn)别推(tuī)出(chū)自己(jǐ)的英文版(bǎn)复(fù)制品MO，以(yǐ)及将基(jī)于地理(lǐ)位(wèi)置匹(pǐ)配的聊天室Blupe投放(fàng)到北美(měi)市场。然而，受(shòu)限(xiàn)于文(wén)化差异，以及较(jiào)发达地区(qū)相对(duì)老旧的产品形态(tài)，这些应用(yòng)并没有打(dǎ)开海外陌生(shēng)人社交市场(chǎng)大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交厂商在东南亚(yà)、中(zhōng)东等(děng)新兴市(shì)场尽享出海红(hóng)利(lì)之后，陌(mò)陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾(bīn)等地上线了一款(kuǎn)功能上(shàng)有些像早期陌陌(mò)的陌生人(rén)社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类(lèi)似的产(chǎn)品形(xíng)态已(yǐ)经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎头撞上的陌陌在市场认知(zhī)、本地(dì)化运营等(děng)多个方面均(jūn)处于劣势，最(zuì)后(hòu)也以(yǐ)失败告终。

　　唯(wéi)一(yī)至今留有火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年(nián)初(chū)，陌陌再次组建(jiàn)起一(yī)个50余人(rén)的出海业务部(bù)，推出了两款瞄准中东市场的出海陌生人(rén)社(shè)交(jiāo)产品(pǐn)Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏化社交产(chǎn)品(pǐn)。然而在中东，同类产品市场份(fèn)额早已被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国(guó)产厂商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没(méi)有任何优(yōu)势，迅速消失。

　　只有(yǒu)被认为是海外(wài)版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其(qí)依靠陌生人语聊社交方(fāng)式，避开(kāi)了中东地区的(de)宗教(jiào)文(wén)化(huà)约(yuē)束，在没有同类竞品的情况下迅速打开市场。据内部员工(gōng)透露，目前Soulchill的产(chǎn)品规模至少(shǎo)可以(yǐ)排到(dào)中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收(shōu)结(jié)构的症结。前陌陌员(yuán)工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽(suī)高，但(dàn)其绝大部分收(shōu)益(yì)用于与公会、主(zhǔ)播分成，以(yǐ)换取他们的合作，如此一(yī)来(lái)产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾(céng)表示公司(sī)采取(qǔ)了降低分(fēn)成比(bǐ)例(lì)的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环(huán)比大幅缩(suō)窄。

　　而除此以外，陌(mò)陌出(chū)海业务只剩一个(gè)收购而(ér)来的(de)探探海外版还(hái)在持续运(yùn)营。曾有消息指出，自2021年(nián)7月以来，探探海外(wài)版(bǎn)在(zài)印尼市场下(xià)载及活跃用户规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困(kùn)难源(yuán)于公司战略失误(wù)。长期(qī)以来，管理层对于出海业务并不重视(shì)，乃(nǎi)至于(yú)在很长(zhǎng)一(yī)段(duàn)时间内，公司(sī)出海产品的(de)优先级都(dōu)要低于其他国内创新产(chǎn)品(pǐn)。“陌陌在(zài)海外业(yè)务上的(de)投(tóu)资太慎重(zhòng)了，好几(jǐ)个海(hǎi)外业务只投了十几(jǐ)万元试水，看到没有水花(huā)就被(bèi)放(fàng)弃了(le)。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王(wáng)力在接受采访(fǎng)时还(hái)在强调，“我其实不建议出海(hǎi)，因为我觉得国内市(shì)场(chǎng)还没有(yǒu)到(dào)一个特别成熟(shú)的状态。”“只有打(dǎ)通美国市场，你的产品才有辐射能力，去做一个(gè)印度(dù)市场有什么用(yòng)呢？”

　　战(zhàn)略上的失(shī)误导(dǎo)致陌陌(mò)错(cuò)过(guò)了最好的出海(hǎi)时机。

　　自(zì)2016年国内厂(chǎng)商冲(chōng)向社交(jiāo)赛道以来，7年时间已过，如今(jīn)摆在唐(táng)岩(yán)面前的(de)，已是一个群狼环绕的(de)红海(hǎi)市场(chǎng)，要从中虎口夺食并不容易。缺乏(fá)积(jī)累(lèi)的陌陌(mò)必须加(jiā)大各方资源投入(rù)，在奋力突破文化壁(bì)垒(lěi)的同(tóng)时，做出产品形态跟玩(wán)法上的创(chuàng)新，才有(yǒu)可(kě)能成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充裕的现金(jīn)流成为(wèi)最后(hòu)的(de)底牌，当下陌(mò)陌的境(jìng)遇还(hái)远(yuǎn)称不上是绝境。但面对(duì)摆在陌生(shēng)人社交赛道眼前的限制和(hé)天花(huā)板，留给其(qí)试错(cuò)和调(diào)整(zhěng)的时间已经不多了。

　　（应受访者要求，文中(zhōng)人物均为化名）

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