雪豹(bào)财经(jīng)社独家获悉，京东(dōng)高级副总裁、自有品牌负责人王笑(xiào)松于近(jìn)日退休(xiū)。他是(shì)在京(jīng)东供职(zhí)15年的老兵，曾(céng)掌管GMV贡献占比最高的业务。

　　京(jīng)东市值最高的子集团京东健康(kāng)进行了(le)近年来最大(dà)的组织变革，新(xīn)成(chéng)立即时零售部和线(xiàn)下(xià)医疗业务部，原数(shù)字健康(kāng)业务部和政(zhèng)府(fǔ)事务(wù)部更名为企业业(yè)务部和公共事务与合规部(bù)。

　　刘强(qiáng)东(dōng)掀起的人事(shì)巨变(biàn)背后，是京东在存量竞(jìng)争环境下，从开疆拓土到(dào)以守为(wèi)攻(gōng)的战略(lüè)转换。

　　作者丨闫学功

　　每一次刘强东从幕(mù)后(hòu)回归台(tái)前，都会带来整个京东巨大的人事变动，最近的这一次也(yě)不例外(wài)。从集团到子公司(sī)，从(cóng)CEO到各大高管，这场(chǎng)震(zhèn)动还在持续。

　　雪豹财经社独家(jiā)获悉，原京东集团高级副总裁(cái)、自有品牌负责人(rén)王笑(xiào)松(sōng)于近日卸任，与(yǔ)前CEO徐雷(léi)同日(rì)退(tuì)休。京东副总(zǒng)裁、惠寻业务负责人汤恒晟出任京(jīng)东自有品牌代理负责人，向(xiàng)京东集团董事会主(zhǔ)席刘强东和京东CEO许(xǔ)冉汇报。京东的自有品牌业务主要包(bāo)括京(jīng)东(dōng)京造和惠寻(xún)。

　　京东市(shì)值(zhí)最大的(de)子公司(sī)京东健康(kāng)，也(yě)迎来了近年来最(zuì)大的架构调整。雪豹财经社独家获悉，京东健(jiàn)康(kāng)近日新成立即时零售部和线下医疗业(yè)务(wù)部，将原数字健(jiàn)康业务部和(hé)政府事务部更(gèng)名(míng)为企业业务部和(hé)公共事(shì)务与(yǔ)合规(guī)部。

　　“刘强东(dōng)从未离开”，在(zài)京东内(nèi)部，从前(qián)CEO徐雷到普通员工都对这句(jù)话深信不疑。去(qù)年底，刘强东用一次严厉的(de)高管批(pī)评会(huì)议宣告回(huí)归后，一名内部(bù)员工评价称，“随着一系(xì)列调(diào)整，东哥的影子无处不在(zài)。”

　　刘(liú)强(qiáng)东(dōng)曾三(sān)次“放权”，但当他认为公(gōng)司遭遇危急时刻，便强(qiáng)势回归，带(dài)着变革决心(xīn)推动这架巨大机器上的齿轮继续转动。

　　上一次(cì)是(shì)在京(jīng)东内(nèi)部(bù)被称为“至暗时(shí)刻”的2018年，刘强东换(huàn)下了大批高管，将徐雷推(tuī)上前台。如今，多次直言京(jīng)东(dōng)遭遇危机的刘强东打(dǎ)起(qǐ)了(le)低价(jià)战争(zhēng)，并又(yòu)一次推动了自上而(ér)下的人事变革，原CFO许冉(rǎn)被他推到前台。

　　时(shí)隔4年的两次巨(jù)大变革背后(hòu)，京东到(dào)底(dǐ)发生了什么？

　　高级副总裁(cái)王笑(xiào)松与徐雷同日退休

　　徐雷(léi)“荣休”的消(xiāo)息在(zài)京东(dōng)今年Q1财报发布当(dāng)日传(chuán)出(chū)，迅(xùn)速发酵，但这只是京东人事巨(jù)变最引人瞩(zhǔ)目的一个缩影，下(xià)面还有更大的暗(àn)流汹涌。

　　京东(dōng)在一封内部信中称，高(gāo)级(jí)副总裁(cái)、自有品牌负(fù)责人王笑松因(yīn)个人原(yuán)因提出退休申(shēn)请(qǐng)，管理层批准后同意(yì)。公(gōng)司对王笑松(sōng)多年来为京东作出的贡献(xiàn)表示感谢，肯定了他在3C业务、生鲜(xiān)业(yè)务及自(zì)有品牌业务(wù)的成绩。王笑松退(tuì)休的(de)原因(yīn)与徐雷(léi)一样。

　　多名(míng)京东内部人(rén)士(shì)告诉雪豹财经(jīng)社，针对(duì)高层的变动还将(jiāng)继续。

　　很多京东(dōng)员工对王(wáng)笑松的退休并不感到(dào)意(yì)外。一名员工评价(jià)称，“他(tā)从中心一(yī)路走(zǒu)到边缘。”另一名员工(gōng)透露(lù)，在去年(nián)底的(de)京东内部(bù)会议上(shàng)，刘强东批评的高管(guǎn)中有王笑松。

　　王笑松于2008年加(jiā)入(rù)京东，比徐雷正式加入还早一(yī)年(nián)，在(zài)京东工作15年。他(tā)曾是京东(dōng)最年轻(qīng)的副总裁，历任3C事业部、生(shēng)鲜事(shì)业部(bù)负责人，颇受刘强正三角形也叫什么形，正三角形有什么性质？(qiáng)东(dōng)器重(zhòng)。

　　2018年初，京(jīng)东组建三大(dà)事业群：大快消事业群、电子文娱事业群、时尚生活事业群(qún)，其(qí)中大(dà)快(kuài)消事业群由生鲜事(shì)业部、消费品事业部以(yǐ)及新通路(lù)事业部构成。王笑松担任(rèn)大快(kuài)消事业群总裁，同时升任京东(dōng)高级副总(zǒng)裁(cái)，他手握京东GMV贡献占比(bǐ)最大的业务(wù)。

　　也是在同(tóng)一(yī)年，京(jīng)东经历内部公认的(de)“至暗时(shí)刻(kè)”，股价(jià)震(zhèn)荡下行，用户数被拼多多超越。

　　当时，阿里旗下的盒马在新零售赛道(dào)不断开疆拓土(tǔ)，曾带队组建京东自(zì)营生鲜超市7FRESH的王笑松被派(pài)去打这场硬仗。王(wáng)笑松曾(céng)对媒体(tǐ)表示，从(cóng)2家到1000家门店，7FRESH只用3~5年。但事实上，7FRESH的这(zhè)场(chǎng)仗打得并不顺利，一年时间内仅开店十余家，不到盒马(mǎ)同期的1/10。

　　是年(nián)底，刘强东(dōng)强势主导了京东的人事变革(gé)，王笑松在新一轮调整中“地盘”缩水，只负责生鲜(xiān)事业(yè)部(bù)（7FRESH被(bèi)并入生鲜事业部）。也是在(zài)这一年，徐(xú)雷被推(tuī)到(dào)前台，出任(rèn)京东零售CEO。

　　此后，王笑松一(yī)路被边缘化(huà)，2019年从生鲜(xiān)事(shì)业部离任(rèn)，2020年(nián)出(chū)任(rèn)自有(yǒu)品(pǐn)牌负责人。自有品牌业务主(zhǔ)要包括京东(dōng)京造和(hé)惠寻(xún)，在(zài)京东内部相对边(biān)缘，营收占比不高(gāo)。

　　此次接任王笑(xiào)松的是他的直系(xì)下属(shǔ)汤恒晟，后者拥有丰富的京(jīng)东自有品牌(pái)业务经验，曾先后担任京东京造总经理和惠寻(xún)负责(zé)人。

　　京东(dōng)健康近(jìn)年(nián)来最大的组织(zhī)变革

　　雪(xuě)豹财(cái)经社(shè)独家获悉，京东市值(zhí)最高(gāo)的子集团京东健康迎来了近年来最大的(de)组(zǔ)织(zhī)变革：新成立即时(shí)零售(shòu)部和线下(xià)医疗(liáo)业务(wù)部，将原数字健康业务部和(hé)政府事(shì)务部更(gèng)名(míng)为企业业务(wù)部和公共正三角形也叫什么形，正三角形有什么性质？事(shì)务与合规部。

　　此外，京东(dōng)健康发公告称原CFO曹(cáo)冬已辞任，将在京东集团担任新(xīn)的职务，接任(rèn)他(tā)的是京(jīng)东集团投资支持部负责人及自有品(pǐn)牌业务(wù)部财(cái)务(wù)负责人邓卉。

　　京东(dōng)健康的前身(shēn)是京东大药房，从一家自营网店逐步(bù)成长为京东旗(qí)下(xià)专注于医疗健康(kāng)业务的子集(jí)团，2020年底登陆港交所。目前市值约(yuē)为1700亿(yì)港元(yuán)，是京(jīng)东(dōng)系(xì)公司中，除京东集团外市值(zhí)最高的(de)上(shàng)市公司。今年(nián)一季度，京(jīng)东健康营收同比增(zēng)长54.2％至139.5亿元，非国际财务报告(gào)准则经(jīng)营(yíng)利润同(tóng)比增长(zhǎng)107.8％至11.6亿元。

　　据官网介绍，京东健康是医疗健康商品(pǐn)、服务、解决方案提供(gōng)商(shāng)，产(chǎn)品(pǐn)及服务覆盖医药健(jiàn)康实物产业链、医疗流(liú)程(chéng)、健康(kāng)场景。刘强东是京(jīng)东健(jiàn)康最大的股(gǔ)东，持股近70％。

　　本次(cì)组织架(jià)构调(diào)整主要包括：1）成立即时零售部，由(yóu)原(yuán)医药部负责人王一婷负责；成(chéng)立线(xiàn)下医疗业(yè)务(wù)部，负责(zé)人暂未(wèi)披(pī)露；2）原综合部负责人宋志(zhì)瑞接任医药(yào)部负责人；原综合(hé)服务部(bù)供应链提升部负责人王(wáng)海华，出任综(zōng)合服务部负责(zé)人；原数(shù)字健(jiàn)康业(yè)务(wù)部更(gèng)名为企业业务部，由原药京(jīng)采负(fù)责人周新(xīn)元负责；原(yuán)政府事务部更(gèng)名为(wèi)公共事务(wù)与(yǔ)合规部，负(fù)责(zé)人(rén)暂(zàn)未披露。

　　上述所有(yǒu)负责人均向(xiàng)CEO金恩林汇报(bào)。

　　新成立(lì)即时零售部和(hé)线下(xià)医(yī)疗(liáo)业务部是动(dòng)作最大的调整(zhěng)，二者(zhě)都(dōu)瞄准了(le)线(xiàn)下履约能力(lì)。其中即(jí)时(shí)零售(shòu)部是(shì)此次调整(zhěng)中(zhōng)的首位，一名京东员(yuán)工向雪(xuě)豹(bào)财经(jīng)社透(tòu)露，“因为美团在即时(shí)配送端有优势，用(yòng)户经常会(huì)在京(jīng)东健康上看病，去(qù)美团下单买药。”因此，京东健康也要加强(qiáng)自己的即时配送能力(lì)。

　　京东健康(kāng)CEO金恩林在2022年财报中(zhōng)提到，要进一步提升“快速送(sòng)药”能力。京东健康此前选择的方(fāng)式是复用达(dá)达快送和京东到家的配送(sòng)能力。

　　线上线下一(yī)体化建设是金恩林的战(zhàn)略目(mù)标。在京(jīng)东健康2022年报CEO寄语中，“加速推进线上线下一体化、打造新型医疗健康服务(wù)体(tǐ)系”被放在首位。

　　据2022年财报(bào)，京东健康目前自(zì)营医疗商品(pǐn)零售占营收(shōu)超(chāo)过(guò)85％，其中对物(wù)流配送时间(jiān)更不敏感的(de)非(fēi)药品类（比(bǐ)如保健品(pǐn)）贡献过半。京东零售一直努力(lì)摆脱(tuō)“大药房”的形象，线(xiàn)上线下结(jié)合“医+药”的转型不可避免。

　　事实上，这套打法早已成为大健(jiàn)康赛道的共识(shí)。今(jīn)年3月，美团买药slogan由“买药上美团”变为“24小时看病(bìng)买药”。

　　目前，大健康赛道呈现一超多(duō)强(qiáng)的市场格局。从市值(zhí)、营收维度看(kàn)，京东健康(kāng)暂时领先，早期与(yǔ)京东健康(kāng)、阿里(lǐ)健康三足(zú)鼎立的(de)平(píng)安好医生(shēng)掉队明显。不过，随(suí)着美团强(qiáng)势入局，新(xīn)一轮洗牌或将加剧。据O2O Mind数据，2021年1月至2022年(nián)3月(yuè)，美(měi)团在医(yī)药健(jiàn)康O2O领域累计(jì)营收105.4亿元。王兴也多(duō)次表(biǎo)示对美团买药的(de)增长潜(qián)力充满信(xìn)心。

　　刘强东需要的人：会算账，忠诚度高

　　大(dà)环境(jìng)变了，能(néng)够站在刘强东身边的(de)人也变了。

　　2018年，京(jīng)东(dōng)面临的(de)困(kùn)境是营收增速下降(jiàng)，与高(gāo)速(sù)发展的电商行业格格不(bù)入(rù)，被阿里越(yuè)甩越远，又被后来者拼(pīn)多多迫近。强敌环伺，刘强东亟需开疆(jiāng)拓土的大将(jiāng)。在2019年(nián)2月一场内部高管会上，刘(liú)强东痛斥“混日子的(de)人太多”，他(tā)需(xū)要“能(néng)拼杀的兄(xiōng)弟”。

　　在随之而来(lái)的(de)组(zǔ)织变革(gé)中，能打(dǎ)仗的徐雷走向前台，出(chū)师不(bù)利的王笑松(sōng)和另一(yī)位高级副总裁(cái)胡胜利（当(dāng)时主管时(shí)尚生活事业群）则被换(huàn)下。2019-2021年(nián正三角形也叫什么形，正三角形有什么性质？)，京东连续3年净收入同比(bǐ)增(zēng)长26％以上(shàng)，活(huó)跃用户(hù)也(yě)从(cóng)3.05亿(yì)增长至(zhì)5.8亿。

　　但如今，在(zài)残(cán)酷的(de)存量竞(jìng)争(zhēng)时(shí)期，刘强东需要的是以守为攻的(de)人才。

　　从京东此轮人事变动中不难看出，刘强东认为守成之人必须具备两个条件：会(huì)算账，忠诚(chéng)度高。

　　京(jīng)东集团的新CEO许(xǔ)冉曾(céng)担任(rèn)CFO，在(zài)财务方面有丰富经验。不仅如此，CFO线在整个京东人(rén)事(shì)变(biàn)动中都处于C位(wèi)。京东零售(shòu)中最(zuì)重(zhòng)要(yào)的(de)3C事业群(qún)被拆分成家电家居事(shì)业群和电脑通讯事业群，其中家电(diàn)家具事业群由原京东零(líng)售CFO李帅(shuài)负责，原京东健康(kāng)CFO曹冬也将在集团(tuán)担任新的职务。

　　雪豹财经社曾(céng)独(dú)家报道(dào)京东科技(jì)原销售负责人徐丰升任总(zǒng)裁(cái)，他同样是对收支(zhī)敏感(gǎn)的高管。（详见《京东(dōng)科技(jì)迎来新总裁，销售中心负责人徐(xú)丰升任》）

　　多名京东内部员工评价称，互联网公司都变得更(gèng)加务实(shí)，京东也(yě)不(bù)例(lì)外，“找最会(huì)算账(zhàng)的人当家，才能赚(zhuàn)到更多的钱(qián)”。

　　从去年年底(dǐ)开始，刘强(qiáng)东多次(cì)在内(nèi)部提(tí)及(jí)低价战略，目的都是为(wèi)了守住(zhù)被拼多多等竞对不断蚕食的存量用户，再用低价去争夺更多用户。（详见《刘(liú)强东回归烧了三把火，想抢回(huí)被拼多多(duō)“劫(jié)走(zǒu)”的用户》）

　　打低价战争(zhēng)需要子(zi)弹，CFO出身的许冉是(shì)提供弹(dàn)药(yào)的最佳人选。今年Q1，京东的经营利润和(hé)自由(yóu)现(xiàn)金流均同比(bǐ)大幅(fú)增(zēng)长，这部分得益于降本增效措施。徐雷(léi)在近日财报(bào)电话会上对许冉的评(píng)价也印证了这一点：“许冉能带领(lǐng)京东走进下一阶(jiē)段(duàn)，更(gèng)加注重业务健康度和发展质量(liàng)。”

　　刘强东追求对公司的绝对控(kòng)制权，而高管的忠诚度是保证变(biàn)革能否顺利推(tuī)进(jìn)的(de)先决(jué)条件。

　　在此次京东变革中，两种类型的高(gāo)管得(dé)到重用：一种是刘强东多(duō)年(nián)来亲自培养的管培生，另一种(zhǒng)是在(zài)京东内部没有复(fù)杂(zá)人际(jì)关系的职业经理人。

　　京东零售新任电脑(nǎo)通讯事(shì)业群(qún)负(fù)责人(rén)吴双喜、时尚美妆(zhuāng)事业群负责人孔(kǒng)祥(xiáng)莹(yíng)、全球购事业部负(fù)责(zé)人杨啓焜(kūn)和京东健康医疗部负责(zé)人宋志瑞，均是管培生出身。多名内(nèi)部(bù)人士称(chēng)，管培生是刘强东的绝对(duì)嫡系，拥(yōng)有诸多特权，包括周报直接抄送刘强东，能参加高级(jí)别(bié)的高管会议，一般至少(shǎo)由业(yè)务(wù)部门的副总裁亲自指导等。

　　此外，据多家媒体报道，刘强东在近几年(nián)开始倚(yǐ)重专业能(néng)力(lì)强且在京东内部没有复(fù)杂人际关(guān)系的职业经(jīng)理人(rén)，许冉便是典型代表。她于(yú)2018年加入京东，内部人士认为她“安静，耐(nài)心，十分(fēn)服从刘强东下达的(de)命令”。

　　接手京(jīng)东零售大商超全(quán)渠道事(shì)业群的姚彦(yàn)中，是(shì)京东零售三(sān)个重要品类事(shì)业群中唯一一个没有离开的副总(zǒng)裁级别高管。刘强东(dōng)曾在内部会议(yì)上评价他，“整(zhěng)个京东零售(shòu)，只有1.5个人在会(huì)上说真(zhēn)话、提问题。0.5是(shì)缪钦，1是姚彦(yàn)中。”缪钦也是2020年才加入(rù)京东的职业经(jīng)理人(rén)，目(mù)前(qián)担(dān)任京东零售生活(huó)服务(wù)事业群负责人。

　　带(dài)领自(zì)己亲自摆放(fàng)位置(zhì)并信任的(de)这群人，刘强东即将开(kāi)打一场(chǎng)新(xīn)的仗。市场(chǎng)并不(bù)担心不懂业(yè)务的(de)许冉出任CEO，因为所(suǒ)有(yǒu)人都知(zhī)道，无论公告上(shàng)的CEO名单如何更替，京东真正的(de)掌舵(duò)人只有一个。

未经允许不得转载：美阿密—女性私护高端品牌|女性生殖保养|女性私密健康养护|女性私护微商代理产品|美阿密官网 正三角形也叫什么形，正三角形有什么性质？