唐(táng)岩回归半年之后，陌陌(mò)正在筹划它(tā)的第5次出海。

　　时代财经(jīng)从多位陌陌内部员工处获悉，近两个月内(nèi)，陌陌已经迅(xùn)速启动(dòng)了(le)三(sān)四个不同的出(chū)海项(xiàng)目，瞄准(zhǔn)中东、北非等地市场，目前均已走到立项阶段。这些项(xiàng)目的领头人均(jūn)被视为唐岩(yán)心腹，甚至还(hái)包括唐(táng)岩的助理。在公司(sī)内部，这被普遍认为是唐岩押注出海决心(xīn)的体(tǐ)现。

　　从(cóng)某种程度(dù)上来说，在国内(nèi)社交格局基本(běn)已定、监管不断加(jiā)强(qiáng)的当下，奋力出海(hǎi)几乎是唐岩拯救(jiù)陌陌的(de)最佳选择。

　　这(zhè)家成立于2011年的(de)陌(mò)生人社(shè)交巨头(tóu)，已(yǐ)经(jīng)在舒适区里待了太久。成立至(zhì)今，陌(mò)陌几(jǐ)乎从未遭(zāo)遇过战争，先(xiān)发优(yōu)势让它在成(chéng)立之初迅速积累大量用户，稳坐陌生人社交赛道的头把交椅，随后又及时转型秀场(chǎng)直播，依靠(kào)庞大的用户体量成功抓(zhuā)住一(yī)只商业化的“现(xiàn)金牛(niú)”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金流依然(rán)稳(wěn)定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会(huì)计准则）计量(liàng)标准下，自2015年实现盈(yíng)利以来(lái)，陌陌已经连续(xù)32个季(jì)度持续盈利。放眼望去，没(méi)有(yǒu)哪个互(hù)联网公司(sī)能(néng)做到如此，更何况它账上(shàng)还趴着133亿元现(xiàn)金(jīn)和短期(qī)投(tóu)资。

　　但在平静的(de)水(shuǐ)面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公司成(chéng)立12年，主力产品还是陌陌App，这款产(chǎn)品自(zì)2018年(nián)月活突破(pò)1亿(yì)以后(hòu)几乎再无明显增长，甚至开(kāi)始(shǐ)出现(xiàn)下滑，2022年(nián)四季(jì)度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直(zhí)播强势(shì)崛起之后，陌(mò)陌仰(yǎng)仗(zhàng)的秀场(chǎng)直播开始(shǐ)显露疲态，公(gōng)司营(yíng)收已经连续三年下滑，且始(shǐ)终(zhōng)未能找(zhǎo)到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正(zhèng)在走向暮年。对此，公(gōng)司管理层(céng)也毫不避讳。王力两年前(qián)接任陌陌CEO时就曾对(duì)《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌没有(yǒu)什么特(tè)别(bié)的情感，整个(gè)公司都(dōu)非(fēi)常平淡(dàn)，就像一个人(rén)平静地接受衰老，一(yī)天(tiān)比(bǐ)一(yī)天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵(dǐ)抗(kàng)这(zhè)种(zhǒng)衰老，王力(lì)推动陌陌改名挚文(wén)集团，将产品与公司加以区(qū)隔，希望借此逐渐摆(bǎi)脱对陌陌(mò)App单一产品的(de)依(yī)赖(lài)，找到(dào)新的增长曲线。只可(kě)惜(xī)，这样的刺激还(hái)不足以给(gěi)陌陌带来实质性改变。

　　一年之后，王力因健康(kāng)原因(yīn)辞去(qù)公(gōng)司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬身入局(jú)，迷(mí)路的陌(mò)陌能找到正确(què)的航向吗？

　　大(dà)规(guī)模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司(sī)开始卷起来了(le)。”这是唐岩回(huí)归后，陌陌员(yuán)工的第一感(gǎn)受。

　　在(zài)很长一段时(shí)间(jiān)内，陌陌在(zài)北(běi)京互联网行业都是(shì)中厂“小而(ér)美”的代名词。工作时间稳(wěn)定，朝十晚(wǎn)七(qī)极少加(jiā)班，在(zài)陌(mò)陌工作的张超对时(shí)代财经表(biǎo)示，“曾经七点一过(guò)，领(lǐng)导就不可能(néng)在(zài)工位上发现我了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定(dìng)的16薪(xīn)再叠(dié)加上(shàng)季(jì)度奖金，虽然比不过(guò)腾讯、阿里、字节等大厂颗粒状藕粉是假的吗，十块钱一罐的藕粉能吃吗(c颗粒状藕粉是假的吗，十块钱一罐的藕粉能吃吗hǎng)，但在(zài)同量级(jí)企(qǐ)业里(lǐ)依旧保持竞(jìng)争力。每年年会，陌陌还会固定给每一位员工发(fā)一台iPhone，即便在互联网大(dà)厂纷纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年，这(zhè)项(xiàng)传统也没有改(gǎi)变。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名(míng)员工(gōng)，从(cóng)北京、上海、成都、新德里、吉隆坡(pō)等多个城(chéng)市出(chū)发，搭乘82架次航班(bān)到日本东京集中团建，一次性包下了当地近800间酒(jiǔ)店客(kè)房(fáng)。这(zhè)场盛(shèng)大的狂欢(huān)，吸(xī)引了不(bù)少艳(yàn)羡的目光(guāng)。

　　但从去年(nián)10月开始(shǐ)，陌(mò)陌员工“躺平”的日子结束(shù)了。回归的唐岩开始出现在具体的(de)业务层(céng)会议(yì)上，直接听取来自一线的(de)汇报，并(bìng)不时做出(chū)辛辣点评，甚至(zhì)在会议上怒斥相(xiāng)关负(fù)责人。类似情(qíng)况在此前王力任(rèn)期(qī)内几乎从未发生。

　　“王(wáng)老板比较(jiào)peace（温(wēn)和），而且也不喜欢越(yuè)级管理。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压力自上而下传(chuán)导(dǎo)，员工(gōng)加班明(míng)显多了起(qǐ)来。大量的需求随着(zhe)会议袭(xí)来，张超现在每天最早也要(yào)九(jiǔ)点(diǎn)才能离开公司。

　　此外，陌(mò)陌还同步开(kāi)启(qǐ)了大(dà)规(guī)模的裁员(yuán)动作。去年(nián)10月，与唐岩一(yī)同回归(guī)的还(hái)有他的妻子张思川。她被任命为挚文集团的COO，并(bìng)接手(shǒu)行政、采购等工作，在(zài)其带领下，陌陌加速降本增效。多名陌陌员工对时(shí)代财经(jīng)证实，2023年(nián)公(gōng)司(sī)启动裁员，范围覆(fù)盖大部分部门，一些职能(néng)部门甚至直接被砍、合并。

　　极(jí)力寻求业务增长(zhǎng)点的(de)唐岩，正在奋力推动公司创新(xīn)齿轮转动。半(bàn)年时间内，唐(táng)岩接手了陌陌创新事业部，并在(zài)公司内部发起(qǐ)三次创业营活动(dòng)，鼓励员工(gōng)提出(chū)新的(de)创意，试(shì)图(tú)从(cóng)中孵(fū)化出(chū)新的机会(huì)。

　　当公(gōng)司不再是一滩死水，机会(huì)随之(zhī)而来。张超告诉时代财经，如(rú)果不是唐岩(yán)的回(huí)归，他(tā)极有可能因没有发展前景(jǐng)而离(lí)职。但(dàn)唐岩回归后的一系列举措，打(dǎ)消(xiāo)了(le)他(tā)的念头。他希(xī)望(wàng)再赌一(yī)把，看(kàn)陌陌能(néng)不(bù)能继续(xù)向(xiàng)上。

　　“唐岩(yán)的(de)人格魅力很强(qiáng)大，业务会上他都能一针见血地指出问题(tí)核心(xīn)所在，对不(bù)同业务的理解也都(dōu)很透(tòu)彻。我肯定更(gèng)愿意跟(gēn)着唐岩一起干，起码大方向上感(gǎn)觉不(bù)会出错(cuò)。相比(bǐ)之下，入职(zhí)这么几(jǐ)年我(wǒ)基本没有接触(chù)过王(wáng)力。”张(zhāng)超如此表示(shì)。

　　某种程度上，这正是创始人与职业经理人(rén)的区别。前(qián)者往(wǎng)往代表着开疆拓土，打(dǎ)破(pò)陈规，从无到有；而后者(zhě)却是预算管理，风险控制，按部就班。唐岩(yán)通(tōng)过(guò)自己的回(huí)归，再(zài)次吹(chuī)响了陌(mò)陌冲(chōng)锋(fēng)的号角。

　　可惜的(de)是，其(qí)首战就遭遇(yù)不顺。今年1月，挚文集团正式(shì)推出的(de)虚拟社(shè)交 App“壳(ké)儿(ér)”，主(zhǔ)打(dǎ)“AI 绘图”和“动(dòng)态捕(bǔ)捉”两大技(jì)术场景(jǐng)落地。然而，这一新作没能打(dǎ)响任何水花。据点(diǎn)点数据(jù)统(tǒng)计，上线至今该APP仅获得不(bù)到2万次下(xià)载。

　　事实上，被(bèi)唐(táng)岩接管的(de)创新(xīn)事(shì)业部(bù)自成立以来(lái)，已先后孵化了照片交友软件咔咔、声音(yīn)交友软(ruǎn)件赫兹(zī)、互动拍照软件(jiàn)贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社区树莓(méi)、婚恋交友(yǒu)软件对对等众多新项(xiàng)目，但至今(jīn)无一爆款。

　　5次出(chū)海，前4次已经失败

　　如(rú)今(jīn)的业内共识是(shì)，社交寡头格(gé)局(jú)已定(dìng)，后来者机会寥寥。如今活跃在公众(zhòng)眼中的社交“第二梯队”创新(xīn)产品，如Soul、映宇宙等，基(jī)本也都诞生在(zài)2017年前后。

　　国(guó)内市场突破难寻，唐岩将重(zhòng)心转(zhuǎn)向海外实(shí)属必然。可(kě)问题(tí)在于，此前十年陌陌曾连续四(sì)次出海，几乎均为(wèi)败局。如今陌陌(mò)再次重启出海战(zhàn)略能(néng)否(fǒu)成(chéng)功，还(hái)要(yào)打上一个问号。

　　陌(mò)陌的前两次出(chū)海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己(jǐ)的英文版复(fù)制品MO，以及(jí)将基于地理位置(zhì)匹配的(de)聊天室Blupe投放到北美市场(chǎng)。然而，受限于文化差异(yì)，以及较发达地区相(xiāng)对老旧的(de)产(chǎn)品形态，这些应用(yòng)并没有打开(kāi)海外陌生人(rén)社交市场(chǎng)大门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内(nèi)社交厂商在东南亚、中东等新兴市场尽享出海红利之(zhī)后，陌(mò)陌迅速重(zhòng)启(qǐ)海外(wài)战略，在印尼(ní)、菲律(lǜ)宾(bīn)等地上线了一款功能上(shàng)有些像早期陌陌的陌生人社(shè)交产品Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形(xíng)态已(yǐ)经(jīng)被有“海(hǎi)外版陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的陌陌在市场认知、本(běn)地化运营等多个方面均处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的第四(sì)次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次组(zǔ)建起一个(gè)50余人的出海业务部，推出(chū)了两款瞄准中(zhōng)东市场的出(chū)海(hǎi)陌生人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游(yóu)戏(xì)化社交产品。然(rán)而在中(zhōng)东，同类产品市场(chǎng)份额(é)早已被2016年(nián)开始出海的Yalla等国产厂商分割(gē)完毕。玩法缺乏(fá)创新的Voga没(méi)有任何优势，迅速(sù)消失。

　　只有(yǒu)被(bèi)认为(wèi)是海(hǎi)外版Soul的(de)Soulchill留存至(zhì)今(jīn)。其依靠陌(mò)生(shēng)人(rén)语(yǔ)聊社交(jiāo)方式，避开(kāi)了中东地区的宗教(jiào)文化约束，在没有同类竞品的情(qíng)况下迅(xùn)速打(dǎ)开市(shì)场。据内部员(yuán)工透露，目前Soulchill的产(chǎn)品规模至少可(kě)以排到中东(dōng)市场前(qián)三。

　　这一仅存的硕果(guǒ)，却存(cún)在营(yíng)收结构(gòu)的(de)症结。前(qián)陌陌员工佳睿向时代(dài)财经透(tòu)露，Soulchill流水虽(suī)高，但(dàn)其绝(jué)大部(bù)分收益(yì)用于与公会、主播分成，以换取他们的合作(zuò)，如此一来产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年(nián)6月，挚(zhì)文集(jí)团曾表示公(gōng)司采取(qǔ)了降低分(fēn)成比例的(de)策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌陌(mò)出海业(yè)务只剩一个收购而来的探探海外版还在持续运营。曾有消息指出，自2021年7月(yuè)以来，探(tàn)探(tàn)海外版在印尼市(shì)场(chǎng)下载及活跃用(yòng)户(hù)规模已超越(yuè)Tinder，并(bìng)在印度和马来(lái)西(xī)亚等东南(nán)亚(yà)市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出(chū)海(hǎi)困难源于公司(sī)战略(lüè)失误。长期(qī)以来，管理层对于出海业务并(bìng)不重视，乃至(zhì)于在很长(zhǎng)一(yī)段时间内，公司出海产品的(de)优先级(jí)都要低于其他(tā)国内创(chuàng)新产品(pǐn)。“陌陌在(zài)海外业(yè)务上的投资太慎重了，好几个(gè)海(hǎi)外业务只(zhǐ)投了十几(jǐ)万元试(shì)水，看到没(méi)有(yǒu)水花(huā)就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采(cǎi)访时还(hái)在(zài)强调，“我其实不建议出海(hǎi)，因(yīn)为我觉得国内市场还没有(yǒu)到(dào)一个特别成熟的状(zhuàng)态。”“只有(yǒu)打(dǎ)通(tōng)美(měi)国(guó)市场，你的产品才有辐(fú)射能力，去(qù)做一个印度市(shì)场有什么用呢？”

　　战略(lüè)上的失误导致(zhì)陌(mò)陌错过了(le)最(zuì)好的出(chū)海(hǎi)时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛(sài)道(dào)以来(lái)，7年时间已过(guò)，如今摆在(zài)唐岩面前的，已是一个群狼(láng)环绕(rào)的(de)红颗粒状藕粉是假的吗，十块钱一罐的藕粉能吃吗海市场，要从中(zhōng)虎口夺食(shí)并不容(róng)易。缺乏积累的陌陌必须加(jiā)大各方(fāng)资(zī)源投入，在奋力突破文化(huà)壁垒的同时，做(zuò)出产品形态(tài)跟玩法上的创新，才有可(kě)能成功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕的现(xiàn)金流(liú)成为最(zuì)后(hòu)的底牌，当下陌陌的境遇还远称不上是绝境。但面(miàn)对(duì)摆在陌生人社交赛道眼(yǎn)前的限(xiàn)制和天(tiān)花板，留给其试错和调整(zhěng)的时间已(yǐ)经不多了。

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