唐岩回(huí)归半年之(zhī)后(hòu)，陌(mò)陌正在筹划它的(de)第(dì)5次出海。

　　时代(dài)财(cái)经从(cóng)多(duō)位陌(mò)陌内(nèi)部员工处获悉，近(jìn)两个月内，陌陌已经(jīng)迅(xùn)速启动(dòng)了(le)三(sān)四个不同的出海项目，瞄准中东、北非等地(dì)市场，目前均(jūn)已走到立项阶段。这些(xiē)项目的(de)领头人均(jūn)被(bèi)视(shì)为唐岩心腹，甚至还包括唐(táng)岩的(de)助理(lǐ)。在公司内部(bù)，这被普遍认为是(shì)唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国(guó)内社(shè)交格(gé)局基(jī)本已(yǐ)定、监管不断加(jiā)强的当(dāng)下，奋力出(chū)海几(jǐ)乎是唐岩拯救陌陌的最佳(jiā)选择。

　　这家成立于(yú)2011年的陌(mò)生人(rén)社交巨头，已经在舒适区里待(dài)了(le)太久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇(yù)过(guò)战争，先发优势让它在成立之初迅(xùn)速积累(lèi)大量用(yòng)户，稳坐陌(mò)生人社交赛(sài)道的头把交(jiāo)椅，随(suí)后又及时(shí)转型秀场直播，依靠庞大的用户体量成功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌(mò)现金流依然(rán)稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下，自(zì)2015年实现盈利以来，陌陌已(yǐ4斤是多少克，0.4斤是多少克)经连续32个季度持续盈利。放(fàng)眼望去，没有哪个互联网公司能做到(dào)如此，更(gèng)何况它账(zhàng)上还趴着133亿元现金和短(duǎn)期投资(zī)。

　　但在平静的水面(miàn)之下，陌陌(mò)危机四伏。在产品端，公司(sī)成立12年，主力产品还是陌(mò)陌App，这款(kuǎn)产(chǎn)品自2018年月(yuè)活(huó)突(tū)破1亿以(yǐ)后几乎再无明显增长，甚至(zhì)开始(shǐ)出现(xiàn)下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌(diē)至9460万。抖音、快手等电(diàn)商(shāng)直(zhí)播(bō)强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开始显(xiǎn)露(lù)疲态，公司(sī)营收(shōu)已经(jīng)连续(xù)三(sān)年下(xià)滑，且始(shǐ)终未能找到(dào)新的(de)增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向(xiàng)暮年。对此，公司管理层也毫不避(bì)讳。王力(lì)两(liǎng)年前接任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚点(diǎn)》表示，他对陌陌没有什么特别的情感，整(zhěng)个公司都非常(cháng)平(píng)淡，就像一个(gè)人平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗(kàng)这种衰老，王(wáng)力推动(dòng)陌陌改名(míng)挚(zhì)文集团，将产品(pǐn)与(yǔ)公司加以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单(dān)一产品的依赖，找到新的(de)增长曲线(xiàn)。只(zhǐ)可惜，这样的刺激还不足以给陌陌带(dài)来实质性改变(biàn)。

　　一年之后，王(wáng)力因健康原因辞去(qù)公(gōng)司CEO一职，由董事长唐(táng)岩接任。创始人躬身入(rù)局(jú)，迷路的陌(mò)陌能(néng)找到正确的航向吗(ma)？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公司开始卷(juǎn)起来了。”这是唐岩(yán)回归后，陌(mò)陌员工(gōng)的第一感受。

　　在很长一段时(shí)间(jiān)内，陌陌在北京(jīng)互联网行业都是中厂(chǎng)“小而(ér)美(měi)”的代名词。工(gōng)作时间(jiān)稳定，朝十晚七极少(shǎo)加班(bān)，在陌陌(mò)工作的张(zhāng)超对(duì)时代财经表示，“曾经(jīng)七点一过，领(lǐng)导(dǎo)就不可能(néng)在工位上发现我了。”

　　待遇(yù)上(shàng)，公司稳定的(de)16薪再叠加上(shàng)季(jì)度奖金(jīn)，虽然比不(bù)过腾(téng)讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企业里依(yī)旧保持竞(jìng)争力(lì)。每年年会，陌(mò)陌还会固定给(gěi)每(měi)一位员工发一台iPhone，即便在互联网大厂(chǎng)纷纷高(gāo)举(jǔ)降本增效大旗缩(suō)减福利的(de)2022年，这项传统也没有改变。

　　在公(gōng)司顶峰的(de)2018年，陌陌还曾带(dài)领全球超1600名员工，从北(běi)京(jīng)、上海、成都、新(xīn)德里、吉隆坡等多个城市(shì)出发，搭乘82架次航(háng)班到日本东京集中(zhōng)团建，一(yī)次性(xìng)包下(xià)了当地近800间酒店客房。这场盛(shèng)大的狂(kuáng)欢(huān)，吸引了不(bù)少(shǎo)艳羡的目光(guāng)。

　　但从(cóng)去年10月开始，陌陌员工“躺平”的(de)日子(zi)结束了。回归的唐岩开始出(chū)现在具体的(de)业(yè)务层会议上，直接听取来自一线(xiàn)的汇报(bào)，并不(bù)时做出辛(xīn)辣点评，甚(shèn)至在会议(yì)上(shàng)怒斥相关负(fù)责人。类似情况(kuàng)在此前(qián)王(wáng)力任(rèn)期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和(hé)），而且也(yě)不喜欢越级管(guǎn)理。”一名资深(shēn)员工向时代财(cái)经(jīng)表示。

　　压(yā)力自(zì)上而下传导(dǎo)，员(yuán)工加班明显(xiǎn)多了起来(lái)。大量的需求随着会议袭来，张超现(xiàn)在每(měi)天最早也要九点才能(néng)离开公司。

　　此外(wài)，陌(mò)陌还同步开(kāi)启了大(dà)规模的(de)裁(cái)员动作。去(qù)年10月(yuè)，与唐岩(yán)一同回归的还有(yǒu)他的妻子张(zhāng)思(sī)川。她被任命为挚文集团的COO，并接手行政(zhèng)、采购等工(gōng)作，在(zài)其带(dài)领(lǐng)下，陌陌(mò)加速降本增效。多名陌陌员工对时代财经证(zhèng)实，2023年公(gōng)司启(qǐ)动裁员(yuán)，范围覆盖大部(bù)分部门，一些职能部门(mén)甚至直(zhí)接被砍、合(hé)并(bìng)。

　　极力寻求业务增长点的唐(táng)岩，正在奋力推(tuī)动公司(sī)创(chuàng)新齿轮转动。半年时间内，唐岩接手(shǒu)了陌陌创新事业部(bù)，并(bìng)在公司内(nèi)部发起三次(cì)创业营(yíng)活动，鼓励(lì)员工提出新的创意，试(shì)图(tú)从中孵化出新的机会(huì)。

　　当公司不再是一滩(tān)死(sǐ)水，机会随之而(ér)来。张超(chāo)告(gào)诉时(shí)代(dài)财经，如果不是唐(táng)岩的回归，他极有可能因(yīn)没有发展前景而离(lí)职。但(dàn)唐岩回归后(hòu)的一(yī)系列举措(cuò)，打消了他的念(niàn)头。他希望再赌一把，看陌(mò)陌能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩(yán)的人格魅力很强大，业务会上他都(dōu)能一(yī)针见(jiàn)血(xuè)地指出问题核(hé)心所在，对不(bù)同业务的理解也(yě)都很透彻(chè)。我肯定更愿意跟着唐岩(yán)一起(qǐ)干，起码大方向上感觉不会出错。相比(bǐ)之下，入职(zhí)这么几年我基本没有接(jiē)触过王(wáng)力。”张超如(rú)此表示。

　　某种程度上(shàng)，这(zhè)正(zhèng)是创始(shǐ)人与(yǔ)职业经(jīng)理(lǐ)人的区别(bié)。前(qián)者往往(wǎng)代(dài)表着(zhe)开疆拓土，打破(pò)陈(chén)规(guī)，从(cóng)无到有；而后者却是(shì)预算管(guǎn)理，风险控(kòng)制(zhì)，按(àn)部(bù)就班(bān)。唐(táng)岩通过自己的回归，再(zài)次(cì)吹(chuī)响了陌陌冲锋的(de)号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首(shǒu)战就遭遇不顺。今(jīn)年1月，挚文集团(tuán)正式推(tuī)出(chū)的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉(zhuō)”两大技术(shù)场景落(luò)地(dì)。然而，这一(yī)新作(zuò)没能打响(xiǎng)任(rèn)何(hé)水花。据(jù)点(diǎn)点数据统计(jì)，上线(xiàn)至(zhì)今该APP仅获得不到(dào)2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的(de)创新事业部自成立以来(lái)，已先(xiān)后(hòu)孵化(huà)了照(zhào)片交(jiāo)友(yǒu)软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动(dòng)拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树(shù)莓(méi)、婚恋(liàn)交友软件对对(duì)等众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前(qián)4次(cì)已(yǐ)经(jīng)失败

　　如(rú)今的业内共识(shí)是，社(shè)交寡头格局已定(dìng)，后(hòu)来者机4斤是多少克，0.4斤是多少克会寥(liáo)寥。如(rú)今活跃在公众眼中的社交(jiāo)“第二梯(tī)队(duì)”创新产品，如Soul、映宇宙等(děng)，基本也都诞生(shēng)在2017年前后。

　　国内市场突破难(nán)寻，唐岩将重心(xīn)转向海外实属必(bì)然。可问(wèn)题在于(yú)，此前十(shí)年陌陌曾连续四次出海，几(jǐ)乎均为败局。如今陌陌再次重启出海(hǎi)战略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌(mò)的前(qián)两次出海发生在(zài)2012年、2014年，曾(céng)分别推出(chū)自己的英文版复制品MO，以及将(jiāng)基于(yú)地(dì)理位置匹配的(de)聊天室(shì)Blupe投放到北(běi)美市场。然而，受限(xiàn)于文化差异，以(yǐ)及较发达地(dì)区相对老(lǎo)旧的产(chǎn)品(pǐn)形态，这些应(yīng)用并没有(yǒu)打(dǎ)开海外(wài)陌生人社交市场(chǎng)大(dà)门，草草(cǎo)收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南(nán)亚、中(zhōng)东等(děng)新兴(xīng)市场(chǎng)尽享出(chū)海(hǎi)红利之后(hòu)，陌陌迅速(sù)重启海外战略(lüè)，在印尼(ní)、菲律宾(bīn)等地上线了一款功能上有(yǒu)些像(xiàng)早期陌(mò)陌的陌生人社(shè)交产品(pǐn)Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形态已(yǐ)经被有“海外版(bǎn)陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上(shàng)的陌陌在市(shì)场(chǎng)认知、本地化运营等多个方面均(jūn)处于劣势(shì)，最后也以失败告(gào)终(zhōng)。

　　唯(wéi)一至(zhì)今留(liú)有火种(zhǒng)的是(shì)陌陌的第四次(cì)出海。

　　2020年(nián)初(chū)，陌陌再次组建起一个50余人的出海业务部，推出了两款瞄准中东市场的(de)出海(hǎi)陌生人(rén)社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然(rán)而在中东，同类产(chǎn)品市场份额早已(yǐ)被2016年开始出海的Yalla等(děng)国产(chǎn)厂商分割完毕。玩法(fǎ)缺乏创新(xīn)的Voga没有任何优势，迅速(sù)消失。

　　只有被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌(mò)生人(rén)语聊社交(jiāo)方式，避开(kāi)了中东地区的宗教(jiào)文化约(yuē)束(shù)，在没有同类(lèi)竞品的情况下迅速(sù)打开市(shì)场。据内部(bù)员工透露，目前Soulchill的产品规模至少(shǎo)可以排到(dào)中东市场前三。

　　这一(yī)仅存的硕果，却存在营收结构的(de)症结。前陌陌员(yuán)工佳睿向时代(dài)财经透露，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝(jué)大部(bù)分收益用于与公会(huì)、主播(bō)分成，以换取他(tā)们的合作，如此一(yī)来(lái)产品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年(nián)6月(yuè)，挚文集(jí)团(tuán)曾表示公司采取了降低分成比例的策略(lüè)，Soulchill亏损规模才环比(bǐ)大幅缩(suō)窄(zhǎi)。

　　而(ér)除此(cǐ)以外，陌陌出海业务只(zhǐ)剩一个收(shōu)购(gòu)而来的探(tàn)探海外版还在持续运营(yíng)。曾有消息指出，自2021年7月(yuè)以(yǐ)来，探探海(hǎi)外版(bǎn)在印尼市场下载及(jí)活跃用户(hù)规模已超越Tinder，并(bìng)在印度和(hé)马来西亚(yà)等东南亚市(shì)场勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在(zài)佳(jiā)睿看来，陌(mò)陌出(chū)海困难(nán)源于公司战略失(shī)误。长期以来，管理层对于出(chū)海业务并不(bù)重视，乃至于在(zài)很长(zhǎng)一(yī)段时间内，公(gōng)司出(chū)海产(chǎn)品的优先级都要低(dī)于其他国内创新产品。“陌陌在海外(wài)业(yè)务上的投资太慎重了，好几个海(hǎi)外业务(wù)只投了十几(jǐ)万元(yuán)试水，看到没(méi)有水花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接(jiē)受(shòu)采访时还(hái)在强调，“我其实不建议出海，因为我觉(jué)得国内(nèi)市场还(hái)没有到一个特(tè)别成(chéng)熟的状态(tài)。”“只有打(dǎ)通美国市场，你的产品(pǐn)才有辐射能(néng)力，去做(zuò)一个印度市场有(yǒu)什么用呢？”

　　战略上的失(shī)误导致陌陌错过了最(zuì)好的出海时(shí)机(jī)。

　　自2016年国内(nèi)厂商(shāng)冲向(xiàng)社交赛道(dào)以来(lái)，7年时间已过(guò)，如今摆(bǎi)在(zài)唐(táng)岩面前的，已是一个群狼(láng)环绕的红海市(shì)场，要从中虎口(kǒu)夺食并不(bù)容易。缺乏积累的陌陌必须(xū)加(jiā)大各方资源投入(rù)，在奋(fèn)力突破文化(huà)壁垒的同时，做出(chū)产品(pǐn)形态跟(gēn)玩法上的创(chuàng)新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流(liú)成为(wèi)最后的底(dǐ)牌，当下(xià)陌陌的境遇还远称(chēng)不上(shàng)是(shì)绝境。但面对摆在陌生人社交赛道(dào)眼前(qián)的限(xiàn)制(zhì)和天(tiān)花(huā)板，留(liú)给其试(shì)错和调整的时(shí)间(jiān)已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名）

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