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部门经(jīng)理大还是(shì)总监大,部门(mén)经(jīng)理大(dà)还是总监大些(xiē)

  总经理(lǐ)大。

  总监(jiān)只是部分业务(wù),总经(jīng)理是全面(miàn)管理(lǐ)。

  总监(jiān),一般是(shì)一个公司(或集(jí)团公司)的最高领导层,负责(zé)公(gōng)司(或集团公司)业务的(de)一个方面,如销售总监、财务总监等。

  经理带(dài)有行(xíng)政管理权(quán),总(zǒng)监(jiān)更多是业(yè)务指(zhǐ)导权;

  职(zhí)位的大(dà)小要(yào)从具体工(gōng)作(zuò)上区分(fēn),同(tóng)一部门可以同时设总监和经理,但工作上的可以区分(fēn)为,总监主要做某一(yī)业务(wù)领域的(de)管(guǎn)理工(gōng)作(zuò),而经理负责部门的全面管(guǎn)理。

  扩展资料:

  部(bù)门总监的主(zhǔ)要职(zhí)责:

  1、修(xiū)订及执行公司战略规(guī)划(huà)及(jí)与日常营运作相关的(de)制度体系、业务流程;

  策划(huà)推(tuī)进及组织(zhī)协调(diào)公司重(zhòng)大运(yùn)营计划、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调整;<也傍桑阴学种瓜中的傍是什么意思,也傍桑阴学种瓜的傍是什么意思句/p>

  建立(lì)规范、高效的运营管理体系(xì)并优化完善;

  制(zhì)定公司(sī)运营标(biāo)准并监督(dū)实施(shī)。

  2、制定公司运(yùn)营指标(biāo)、年度发展计(jì)划,推动并(bìng)确保营(yíng)业指(zhǐ)标的(de)顺利完(wán)成(chéng);

  制定运营中(zhōng)心各部门(mén)的战略发(fā)展和业(yè)务计划,协调各部门的工作,建设和发(fā)展优秀也傍桑阴学种瓜中的傍是什么意思,也傍桑阴学种瓜的傍是什么意思句color: #ff0000; line-height: 24px;'>也傍桑阴学种瓜中的傍是什么意思,也傍桑阴学种瓜的傍是什么意思句的(de)运营队(duì)伍;

  完(wán)成总经理临时交办的其他任务。

部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大

  总监的(de)职权(quán)大于经理。

  一(yī)般在企业(yè)经营(yíng)权层(céng)次,“总监”这个岗位级别处于总经理(lǐ)和部门(mén)经理之间;在(zài)企业所有权层(céng)次(cì)。

  但是(shì)经(jīng)理而属(shǔ)于(yú)总监(jiān)下面(miàn),在上层领导目前并没有什么话(huà)语权(quán)。

  1、经理是公司的日常经源(yuán)此吵营管理和(hé)行政(zhèng)事(shì)务的负责人,由董事会决定聘(pìn)任(rèn)或者解聘(pìn),经理对董(dǒng)事(shì)会负责,可由董事和(hé)自然人股东充任,也可由非股东的职业(yè)经理人(rén)充任。

  2、 总监是指(zhǐ)承担对公司具有重要(yào)影(yǐng)响力或关系公司全局雹(báo)侍性的工作事务的岗位职务者(zhě)。

  一般为某项领域的第(dì)一监管扒(bā)老(lǎo)人,在企(qǐ)业中也是高层管理人员(yuán).在企业(yè)经营(yíng)权层(céng)面讲,总监的岗位级别介于总经理和部门(mén)经理之间(jiān)。

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