部(bù)门经理大还是总(zǒng)监大，部门经理大(dà)还(hái)是总监大些是总经(jīng)理大的(de)。

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部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大，部(bù)门经(jīng)理大(dà)还是总监大(dà)些

　　总监(jiān)只(zhǐ)是部(bù)分(fēn)业务，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一般是一个(gè)公司（或集(jí)团公司）的最高(gāo)领导(dǎo)层，负责公(gōng)司（或集团公司）业(yè)务的一个方面，如销(xiāo)售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监(jiān)更多是业务(wù)指(zhǐ)导权；

　　职(zhí)位(wèi)的大小(xiǎo)要从(cóng)具体工作(zuò)上区分，同一部门可以同时abo文是什么意思 abo文是谁发明的设(shè)总监和经理，但(dàn)工(gōng)作上的可(kě)以区分为，总监主(zhǔ)要(yào)做(zuò)某一业(yè)务(wù)领域的管理工作(zuò)，而(ér)经理(lǐ)负责部门的全面管理(lǐ)。

　　扩展资料(liào)：

　　部(bù)门(mén)总(zǒng)监(jiān)的主要职责：

　　1、修订及(jí)执行公司战(zhàn)略规划及与日(rì)常营运作相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司重大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化完(wán)善；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)标准并监督实(shí)施。

　　2、制(zhì)定公司运营(yíng)指标、年(nián)度发展计划，推(tuī)动并确保营业(yè)指(zhǐ)标的顺利完成；

　　制定运营中(zhōng)心各(gè)部门的(de)战略发展和业(yè)务计划，协调各部门(mén)的工作，建设和(hé)发展优秀的运(yùn)营队伍(wǔ)；

　　完成总经理临时交办(bàn)的(de)其他任务。

部门经理大还是总监大

　　总监的职权大于(yú)经理。

　　一(yī)般在(zài)企业经营权层次，“总监”这个岗位级别处(chù)于总经理和部门(mén)经理之间；在企(qǐ)业(yè)所有权层次。

　　但是经理(lǐ)而(ér)属于总监下(xià)面，在(zài)上层领导目前并没(méi)有(yǒu)什么(me)话(huà)语(yǔ)权。

　　1、经理是(shì)公司的日常经源此吵(chǎo)营管(guǎn)理和(hé)行政事(shì)务的负责人,由董事会决定聘任或(huò)者解聘(pìn),经理对董事会负(fù)责,可由董事(shì)和(hé)自然人股东(dōng)充任,也可由非股东的职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监(jiān)是指(zhǐ)承担(dān)对公司具有重(zhòng)要影(yǐng)响力或关系(xì)公司全局雹侍性的工作(zuò)事务的(de)岗位职务者。

　　一般为某项领(lǐng)域的第一监管扒老人,在企业(yè)中(zhōng)也是高层(céng)管理人员.在企业经营权层面讲(jiǎng),总监的岗位(wèi)级别介(jiè)于总(zǒng)经(jīng)理和部门经理(lǐ)之(zhī)间。

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